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標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定培訓(xùn)

參加對象: Who should attend
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

課程簡介和目標(biāo): Course objectives
在中國，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以*成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值*化，降低成本、提高效率是每一個(gè)管理者無法避免的選擇。
當(dāng)你給顧客報(bào)價(jià)時(shí)，你必須很清楚你的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本；
當(dāng)你承諾顧客的交期時(shí)，你必須非常了解的產(chǎn)能；
當(dāng)你要實(shí)施績效管理時(shí)，你的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是否準(zhǔn)確？
當(dāng)你改善效率時(shí)，你的依據(jù)是什么？……
你必須首先要清楚標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測量，同時(shí)要進(jìn)行工時(shí)分析與改善。 

課程目標(biāo)： 
-掌握什么是有價(jià)值的事，如何識(shí)別無價(jià)值的過程和業(yè)務(wù)。
-掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。
-掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)現(xiàn)場測量和分析方法。
-掌握動(dòng)作要素分解預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法和改善。
-掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）
-掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失

課程大綱：Course Outlines
一．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 
1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)排程 
2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與現(xiàn)場改善 
3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件單價(jià) 

二．運(yùn)用秒表測時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.秒表測時(shí)法的概念 
2.秒表測時(shí)需用的工具 
3.秒表測時(shí)的執(zhí)行程序 
4.劃分作業(yè)單元的技巧 
5.連續(xù)測時(shí)法應(yīng)注意的技巧 
6.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測歸納時(shí)值的要領(lǐng) 
7.運(yùn)用評比技巧得到正常工時(shí) 
8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 

三．預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動(dòng)作分析 
2.MTM時(shí)值表的運(yùn)用 
3.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
4.運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 

四．綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.綜合數(shù)據(jù)的概念 
2.綜合數(shù)據(jù)法案例 
3.如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法 

五．具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 
1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ) 
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理的運(yùn)用 
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在車間績效的運(yùn)用 
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的運(yùn)用 

六．時(shí)間分析 
1．時(shí)間的有效利用 
2．時(shí)間分析開始 
3．現(xiàn)場時(shí)間分析 
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時(shí)間分析法 
5．專業(yè)時(shí)間分析法 
6．時(shí)間觀測的順序 
7．反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序 
8．非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析 
9．標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和評估值 
10．生產(chǎn)線平衡分析 
11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用事例 
12．工作樣本法 
13．工作樣法的目的 
14．工作樣本法的順序 
15．工作分析 
16．工作分析的種類

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定培訓(xùn)