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精益生產(chǎn)方針管理

課程收益
-掌握精益方針管理的要點(diǎn)，掌握將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到小組目標(biāo)方法；
-制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)策略；
-掌握團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計(jì)；
-理解精益方針管理、績效考核在精益推進(jìn)中的作用
-精益方針管理體驗(yàn)，精益方針管理與目標(biāo)管理；
-精益方針管理步驟；精益方針管理目標(biāo)分解實(shí)踐；
-X矩陣運(yùn)用；精益績效考核指標(biāo)；團(tuán)隊(duì)績效考核方法；

培訓(xùn)特色
-系統(tǒng)性：企業(yè)整個(gè)運(yùn)營流程存在的問題，結(jié)構(gòu)化的物流、信息流的全面運(yùn)營過程等
-實(shí)戰(zhàn)性：講師在國內(nèi)各大型企業(yè)，成功主導(dǎo)推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益！培訓(xùn)過程增加了企業(yè)現(xiàn)場實(shí)操環(huán)節(jié)，到企業(yè)內(nèi)部結(jié)合企業(yè)目前存在的問題現(xiàn)狀，當(dāng)場演練
-針對性：課前問卷調(diào)查、訪談等了解企業(yè)現(xiàn)狀，課程運(yùn)用案例盡可能使用同行業(yè)標(biāo)桿工廠
-實(shí)用性：課程中運(yùn)用實(shí)際成功與失敗案例演示，融會(huì)貫通。并提供各項(xiàng)具體工具運(yùn)用方法
-互動(dòng)性：啟發(fā)式教學(xué)，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間相互溝通和討論等
-成長性：講師個(gè)人從基層到企業(yè)高層的工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展歷程，為企業(yè)運(yùn)營管理職業(yè)成長作了*詮釋。讓學(xué)員重溫來自管理現(xiàn)場的感受，并在思想上升華

課程大綱
第一章精益方針及目標(biāo)管理
-關(guān)于目標(biāo)的測試
-什么是目標(biāo)管理、目標(biāo)指明了方向，而不是枷鎖
-目標(biāo)管理如何促進(jìn)精益系統(tǒng)的完善
-優(yōu)秀精益企業(yè)的八大系統(tǒng)：質(zhì)量控制系統(tǒng)、計(jì)劃交付系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、薪酬績效系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、文化發(fā)展系統(tǒng)
-只有結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理存在的弊端：短期利益
-目標(biāo)管理：既要管理過程也要管理結(jié)果
-什么是精益方針管理：是一個(gè)制訂改善機(jī)會(huì)的系統(tǒng)、是一種創(chuàng)造突破性的改善機(jī)會(huì)、是一種在組織內(nèi)有效分配任務(wù)的方式、是一種以團(tuán)隊(duì)方式采取行動(dòng)的方式、是一種改善規(guī)劃流程本身的方式
-為什么要需要精益方針管理？數(shù)據(jù)導(dǎo)向、讓人們擔(dān)負(fù)起責(zé)任、聚集于少數(shù)最重要的項(xiàng)、找出路障等
-很多公司推行精益不能保持最常見的九大錯(cuò)誤
-錯(cuò)誤一：太多高層次的目標(biāo)
-錯(cuò)誤二：設(shè)定努力目標(biāo)總是停留在容易達(dá)成的范圍內(nèi)
-錯(cuò)誤三：推動(dòng)沒有深入組織內(nèi)部
-錯(cuò)誤四：低層目標(biāo)沒有與高層目標(biāo)相聯(lián)結(jié)
-錯(cuò)誤五：采取行動(dòng)時(shí)，沒有事先規(guī)劃
-錯(cuò)誤六：為了做精益而做精益，沒有把精益融入到日常工作中去
-錯(cuò)誤七：沒有依據(jù)事實(shí)，找出根本原因，因此在規(guī)劃中沒有相應(yīng)的對策
-錯(cuò)誤八：制定的目標(biāo)無法衡量
-錯(cuò)誤九：精益方針太過急功近利
-FAIR 推行精益方針

第二章精益方針管理循環(huán)
-精益戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃
-如何制定 3-5 年的精益方針
-PDCA 循環(huán)應(yīng)用于規(guī)劃：P 規(guī)劃（創(chuàng)建 X 矩陣、接球）、D執(zhí)行（實(shí)施規(guī)劃）、C檢查（回顧行動(dòng)的結(jié)果）、行動(dòng)（根本原因糾錯(cuò)行動(dòng)）
-精益方針管理循環(huán)流程
-集中在突破性目標(biāo)：更少就是更多
-突破：超出到達(dá)范圍而不僅僅是超出視野
-制定精益方針的依據(jù)
-把突破性目標(biāo)聚集于少數(shù)重要的，而不是大量瑣碎的
-制定原則：SMART 原則
-戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)換成實(shí)施計(jì)劃的工具：WBS、X 矩陣等
-精益方針的分解與解釋
-如何將公司總體的精益方針轉(zhuǎn)換成部門精益方針、班組精益方針等
-精益方針討論的：接球和傳球
-制定精益方針雙向溝通達(dá)成共識的意義：理解、認(rèn)同、接受、傳遞
-不順暢的精益方針溝通：不理解、不認(rèn)同、抵觸、抱怨、借口
-精益方針執(zhí)行的邏輯：理解、認(rèn)同、接受、執(zhí)行、解決問題、成功
-精益方針的推動(dòng)
-如何在工作年度規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)
-案例：維修一廠精益方針管理分解
-精益方針控制中心的設(shè)定

第三章精益績效考核
-績效考核的意義：員工不是朝被期望的方向努力；而是不自覺的朝被衡量的方向前進(jìn)
-考核的作用：明確方向、正向激勵(lì)、體現(xiàn)價(jià)值
-團(tuán)隊(duì)績效考核：分工合作與合作分工的區(qū)別
-團(tuán)隊(duì)績效考核層次
-配套個(gè)人績效：避免大鍋飯
-部門的績效討論
-領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理
-對人的管理的核心：激發(fā)意愿、培養(yǎng)能力、搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)
-日常管理和區(qū)域控制
-精益方針管理與日常管理
-精益考核結(jié)果之展示
-案例：某大型外企成功推行精益生產(chǎn)十年成果

第四章答疑和討論

精益生產(chǎn)方針管理