課程描述INTRODUCTION
組織戰(zhàn)略分解與績(jī)效落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織戰(zhàn)略分解與績(jī)效落地培訓(xùn)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深入，消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)起云涌。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)浪潮中，企業(yè)的存亡興衰將頃刻間見(jiàn)分曉。企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中先拔頭籌，一方面靠清晰正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面靠堅(jiān)定不移的落地執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃為組織發(fā)展指明方向，戰(zhàn)略分解為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)謀劃路徑，而績(jī)效管理是保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行的有力抓手，確保使公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)彼此協(xié)同，使組織戰(zhàn)略愿景、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一脈相承。
然而您的企業(yè)是否面臨如下困惑：
企業(yè)有開(kāi)拓進(jìn)取的想法，但不清楚如何去做系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃？
以往做了新市場(chǎng)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但收效甚微甚至面臨虧損，發(fā)展還是不發(fā)展？
企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，員工數(shù)量逐年增多，但盈利能力卻在下降？
企業(yè)的戰(zhàn)略愿景宏偉遠(yuǎn)大，但是如何將組織戰(zhàn)略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每個(gè)部門(mén)？每個(gè)人？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各部門(mén)的日?？己藝?yán)重脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)壓力集中在高層，高層領(lǐng)導(dǎo)日理萬(wàn)機(jī)，員工卻不知所措、無(wú)所事事？
業(yè)務(wù)、銷售部門(mén)搞了目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)有起到根本性的推進(jìn)作用？
績(jī)效考核搞了多年了，就是為了抓紀(jì)律、發(fā)獎(jiǎng)金而找個(gè)理由，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與管理提升的作用微乎其微？
職能部門(mén)人員考核難以量化，績(jī)效評(píng)分感情化，缺少客觀標(biāo)準(zhǔn)，考與不考一個(gè)樣？
本課程旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家陳勇老師，凝結(jié)二十多個(gè)行業(yè)三十多家企業(yè)成功咨詢實(shí)踐，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)變革轉(zhuǎn)型的案例出發(fā)，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖，確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，建立基于戰(zhàn)略落地的績(jī)效考核體系，用績(jī)效管理讓企業(yè)戰(zhàn)略落地生根，助力企業(yè)在新一輪發(fā)展浪潮中異軍突起、脫穎而出！
第一章
企業(yè)成長(zhǎng)體系
1. 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例：為什么花了血本搞考核激勵(lì)，卻得不償失？
2. 企業(yè)成長(zhǎng)全景體系解讀
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知
4. 商業(yè)模式認(rèn)知
5. 組織能力認(rèn)知
6. 知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式成功案例剖析
第二章
績(jī)效管理
1. 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題
2. 績(jī)效、管理、績(jī)效考核剖析
3. 某企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)分析
4. 績(jī)效管理解析
5. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
第三章
基于結(jié)果的考核——KPI設(shè)計(jì)
1. 績(jī)效考核指標(biāo)類型
2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法
3. 績(jī)效考核指標(biāo)分解方法
4. 績(jī)效考核指標(biāo)分解演練
5. 職責(zé)分解法分析
第四章
基于過(guò)程的考核——GS設(shè)計(jì)
1. GS認(rèn)知
2. GS指標(biāo)來(lái)源
3. GS提煉方法
4. GS提煉演練
5. 活學(xué)活用KPI+GS
第五章
績(jī)效考核的結(jié)果
1. KCI認(rèn)知
2. KCI考核常見(jiàn)問(wèn)題
3. KCI建立方法
4. KCI與考核
5. KCI評(píng)價(jià)演練
第六章
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
1. 動(dòng)力應(yīng)用
2. 能力應(yīng)用
3. 業(yè)績(jī)改善應(yīng)用
4. 發(fā)展應(yīng)用
組織戰(zhàn)略分解與績(jī)效落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26304.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
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