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提高職場(chǎng)效能

課程背景：
職場(chǎng)是證明自我實(shí)現(xiàn)理想的競(jìng)技場(chǎng)，保險(xiǎn)行業(yè)尤其如此，每位員工都希望在實(shí)現(xiàn)自我事業(yè)的道路上有所成就，然而VUCA時(shí)代的大環(huán)境中，充滿了太多不確定性，員工提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力方能立于不敗之地，而職業(yè)目標(biāo)的確定對(duì)于個(gè)人而言有著非同尋常的意義，時(shí)間管理和溝通力更助于快速提升自己的職業(yè)效能。
課程從是：目標(biāo)有效性、激活內(nèi)驅(qū)力、時(shí)間效用三個(gè)板塊展開。課程深入淺出，穿插影片解析和活動(dòng)及大量實(shí)際場(chǎng)景案例，對(duì)金融行業(yè)具有相當(dāng)針對(duì)性和操作性，提出了現(xiàn)象和問(wèn)題、原因及解決之道，使員工克服職場(chǎng)障礙有法可依，提升員工競(jìng)爭(zhēng)力和晉升力。

課程收益：
通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的有效性，強(qiáng)化個(gè)人目標(biāo)并制定有效計(jì)劃；
掌握從目標(biāo)到實(shí)際落地的步驟，掌握提高職場(chǎng)效能多種工具的模擬使用。

課程對(duì)象：全體員工

課程方式：課堂講授、分組討論、案例分析、視頻解析、情景演練、游戲互動(dòng)等

課程大綱
破冰活動(dòng)導(dǎo)入課程主題
起飛：你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有哪些？那些曾經(jīng)立的flag都怎樣了？
一、清晰個(gè)人商業(yè)模式
1.目標(biāo)明確步步為營(yíng)
1)清晰明白告別盲茫忙
2)目標(biāo)分解讓夢(mèng)想落地
3)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)挖掘潛能
案例分析：從如果夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了到夢(mèng)想真的實(shí)現(xiàn)了，三個(gè)人的不同十年
工具：目標(biāo)轉(zhuǎn)化模型
小組分享 
2.個(gè)人*
1)我為客戶提供什么
2)我獲得什么
案例分析：理財(cái)精英的蛻變，小王如何成為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)
工具：*模型

二、高效能職場(chǎng)工具
1.時(shí)間管理效率優(yōu)先
1)忙在點(diǎn)子上
2)四象限不是那么簡(jiǎn)單
3)時(shí)間殺手和時(shí)間錦囊
案例分析：銷售員一天的工作安排
活動(dòng)：大家來(lái)找茬
2.PDCA讓成長(zhǎng)加速
1)有效計(jì)劃三要素
2)缺的是什么
3)如何檢查才有進(jìn)步
情景演練：客戶拜訪計(jì)劃
工具：PDCA檢點(diǎn)表
3.問(wèn)題解決打造競(jìng)爭(zhēng)力
1)認(rèn)識(shí)問(wèn)題看本質(zhì)
2)剝洋蔥法助解決
3)三步有效求助法
4)以退為進(jìn)解沖突
影片解析：看大佬怎么剝洋蔥法
案例分析：一篇文章十五萬(wàn)干還是不干
情景演練：如何求助最有效
工具：麥肯錫問(wèn)題解決法
4.精英自我提升三步走
1)事前有方案
2)事中能借力
3)事后有復(fù)盤
案例分析：小王與客戶溝通的信息誤差是個(gè)坎 
小結(jié)

三、高效能精英行動(dòng)轉(zhuǎn)化
行動(dòng)學(xué)習(xí)-------激發(fā)個(gè)人思考
落地：課程回顧

提高職場(chǎng)效能