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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
無往不利的溝通技巧——關(guān)鍵對話
 
講師:賴泓杉 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

溝通協(xié)作技巧培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:賴泓杉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通協(xié)作技巧培訓(xùn)

課程簡介:
《關(guān)鍵對話》一書由*四位*的企業(yè)管理及咨詢顧問合著,該書一經(jīng)問世便高居《紐約時報》、《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜首位!《*的七個習(xí)慣》作者史提芬-柯維作序?qū)懙溃哼@本書讓我們把注意力成功地轉(zhuǎn)向了那些人生中極其關(guān)鍵的時刻,即決定我們的工作、生活、人際關(guān)系和世界觀的重要對話。這本書無愧于當(dāng)代思想領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域的一個偉大貢獻。本課程是在此書理論基礎(chǔ)上,結(jié)合心理學(xué)、組織行為學(xué)的*研究結(jié)果開發(fā)出的精品課程。
本課程的英文原版課程是由北美*培訓(xùn)公司VitalSmarts傾力打造的經(jīng)典培訓(xùn)課程《Crucial Conversations》。課程的研發(fā)基于超過30年的行業(yè)*實踐研究,通過識別和萃取上百萬優(yōu)秀人士的行為模式,總結(jié)出的一套行為影響力工具,用于改善人們在工作與家庭場景中彼此之間的關(guān)系,就任何高風(fēng)險及敏感話題做到暢所欲言,并最終達成對話的目標(biāo)。
你一定遇到過下列情形:
年終評估時,你認(rèn)為自己對公司貢獻不小,向上司提出加薪或升職要求,但上司對你的要求是環(huán)顧左右而言他。在公司會議中,你辛苦做出來的方案被其他同事當(dāng)場刁難。你嚴(yán)厲批評了一位失職的下屬,換來的是下屬到處哭冤。在家里,與父母在孩子教育問題上發(fā)生激烈的爭執(zhí);你的另一半與你就工作與家庭時間分配爭吵,冷戰(zhàn)一觸即發(fā)。
當(dāng)遇到以上情況時,你是淡定應(yīng)對,還是怒發(fā)沖冠,嚴(yán)詞以對?事實上,大部分人都在面對這些會給工作和生活帶來重要影響的“關(guān)鍵對話”時,要么是不知所措,要么是措辭強硬。結(jié)果自然是不歡而散,雙方都心生芥蒂。那么,這種關(guān)鍵對話問題如何解決呢?通過學(xué)習(xí)本精益課程,你將獲得各種四兩撥千斤的溝通技巧,讓工作及生活中的各種難題迎刃而解!成就無往不利的事業(yè)及健康快樂的人生!

課程收益:
1.識別對話中的關(guān)鍵對話領(lǐng)域
2.避免溝通中的“冷暴力”與“熱暴力”;
3.學(xué)會“有話直說”的同時能做到“有話好好說”
4.通過辨別關(guān)鍵對話情境,了解交談對象,實現(xiàn)對話目的,體現(xiàn)溝通的有效性;
5.學(xué)會在溝通中控制情緒,應(yīng)對沖突;
6.通過掌握關(guān)鍵對話的應(yīng)用,加強團隊凝聚力,達成共識,促進溝通協(xié)作。

課程大綱/要點:
一、脫離困境——容易掉鏈子的關(guān)鍵時刻

1.識別那些使你無法達到預(yù)期的對話
2.避免在關(guān)鍵對話中保持沉默或引發(fā)沖突
3.坦率、真誠地分享事實、概念、感受和觀點

二、從“心”開始——為了解決還是為了解恨
1.了解自己在壓力下的行為風(fēng)格并學(xué)會控制自我
2.專注于你的目標(biāo)并維護對話氛圍
3.理解在關(guān)鍵對話中造成情緒波動的原因

三、主導(dǎo)我的故事——表達情緒而不是情緒化的表達
1.在你憤怒、恐懼或受到傷害時如何保持良好的對話狀態(tài)
2.“識別”產(chǎn)生負(fù)面情緒的根源
3.發(fā)現(xiàn)你的“詭辯故事”——你在為自己的行為辯護
4.從你的情緒故事中消除消極角色并改進結(jié)果

四、以STATE法陳述我的行為路徑——有話直說同時有話好好說的技巧
1.用令人信服的陳述代替簡單粗暴的陳述
2.精準(zhǔn)表述包含潛在威脅的敏感和有風(fēng)險的信息
3.分享強有力的觀點而不屏蔽對立觀點
4.為對方創(chuàng)造對話的安全氛圍

五、學(xué)會觀察——掌握對方
1.識別對話出現(xiàn)風(fēng)險時的警示信號
2.辨別不同形式的沉默和語言暴力
3.暫時跳出對話內(nèi)容看過程以及*何改進

六、建立安全——如何讓對方敞開心扉
1.重建安全并回歸到對話中的步驟
2.暢所欲言——遠離沉默或沖突
3.學(xué)習(xí)讓對話雙方共享信息的技巧
4.為對方創(chuàng)造安全的對話氛圍
5.建立共同目標(biāo)并保持相互尊重
6.識別目標(biāo)出現(xiàn)分歧的狀況

七、探索他人的行為路徑——避免溝通陷入僵局的技巧
1.運用探詢技巧使他人能安全地陳述觀點
2.處理對話沖突和打破沉默
3.有效探尋他人情緒背后的觀點

八、開始行動——溝通的結(jié)束是行動的開始
1.將關(guān)鍵對話的原則和技巧相結(jié)合
2.把健康的對話轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆雍徒Y(jié)果

溝通協(xié)作技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263512.html

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賴泓杉
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