塑造服務(wù)職業(yè)素養(yǎng),服務(wù)創(chuàng)新思維開發(fā)
講師:王穎 瀏覽次數(shù):2546
課程描述INTRODUCTION
塑造服務(wù)職業(yè)素養(yǎng)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:王穎
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
塑造服務(wù)職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】
在服務(wù)場(chǎng)合中,如何打造親和、精致、精準(zhǔn)的高端服務(wù),如何按照
全球主流高端服務(wù)趨勢(shì)及要求彰顯企業(yè)服務(wù)品牌,有效的將企業(yè)文化、服務(wù)溫度和美感植入到日常服務(wù)工作中去,成為企業(yè)關(guān)注的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。 民航交通運(yùn)輸追求快捷、安全高效的服務(wù)理念,成為日常交通出行的*。本課程特結(jié)合目前全球500強(qiáng)航司企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行方法進(jìn)行量身定制課程 設(shè)計(jì),邀請(qǐng)航司業(yè)界具備15年高端服務(wù)禮儀培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的師資進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)授課,邀請(qǐng)學(xué)員 一起從了解當(dāng)今服務(wù)行業(yè)主流趨勢(shì)及特點(diǎn)、各大交通服務(wù)業(yè)的服務(wù)特色、全球500強(qiáng)航司的空地結(jié)合聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)架構(gòu)及具體實(shí)施情況、5G時(shí)代交通運(yùn)輸行業(yè)精準(zhǔn)營銷的經(jīng)驗(yàn)分享等內(nèi)容。參訓(xùn)學(xué)員均為企業(yè)管理人員,課程意為企業(yè)學(xué)員打開思路、創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)品提供初步參考。同時(shí),講師轉(zhuǎn)變身份,從搭乘民航飛機(jī)的乘客角度出發(fā),結(jié)合當(dāng)下交通行業(yè)的體驗(yàn)式服務(wù)需求,分享“乘客眼中的民航機(jī)場(chǎng)服務(wù)”。
【課程對(duì)象】
1、交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)一線 / 交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)績優(yōu)員工
2、民航服務(wù)管理人員
【課程大綱】
一、分析交通服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ,知己知彼,找到服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。
視頻分享+ 案例分析~
1、全球交通服務(wù)行業(yè) 快捷、安全的專業(yè)服務(wù)分享
1) 《全日空廣告--精準(zhǔn)、私密、鏈接》
2) 《新加坡航空--帶你走遍世界》簡(jiǎn)析五星航空公司的服務(wù)文化
3) 《南方航空--安靜的航班》
4) 《日本地鐵的細(xì)節(jié)服務(wù)》
2、企業(yè)遵從故事文化路線
1) 故事文化路線與品牌的關(guān)系
2) 設(shè)計(jì)屬于企業(yè)自己的故事,用故事說話。
3) 《 Mind the Gap》
4) 《LV與泰坦尼克號(hào)的故事》
5) 《南方航空--溝通從心出發(fā)》
3、打造自然隨機(jī)的驚喜
1) 《鴨子理論》
4、使用超越傳統(tǒng)的方式
1) 《泰福酒店的故事》
2) 《單袋人+多袋人》
5、服務(wù)差錯(cuò)時(shí)的快速反應(yīng)
1) 《一杯水的服務(wù)》
2) 快速補(bǔ)救服務(wù)-- 旅客賠償機(jī)制建立
3) 借鑒分享— 《客艙缺陷彌補(bǔ)及補(bǔ)償流程》
6、服務(wù)演繹行為的定義和廣泛使用
1) 服務(wù)演繹行為的定義
2) 服務(wù)演繹行為要素一 --- 拿啥演 (服務(wù)道具)
3) 服務(wù)演繹行為要素二 --- 在哪演 (服務(wù)場(chǎng)地及服務(wù)距離)
4) 服務(wù)演繹行為要素三 --- 對(duì)誰演 (目標(biāo)乘客)
二、全球500強(qiáng)航空公司的“大服務(wù)”介紹,空地聯(lián)動(dòng)。乘客看不到的服務(wù)更加重要。地面各部門服務(wù)理念分享,拋磚引玉,開拓思路。
1、營銷千萬條,客戶第一條。
服務(wù)不到位,銷售兩行淚。服務(wù)就是營銷=成功的營銷
2、節(jié)日禮物:精準(zhǔn)營銷專享價(jià)走一波
定義、群體設(shè)定特征、用途、實(shí)踐效能
3、航司假期APP介紹
員工專屬旅游度假產(chǎn)品----可以給家人的禮物
4、《南方航空?qǐng)?bào)》
權(quán)威故事推送,讓您的旅途不再無聊
5、探秘航司獨(dú)立培訓(xùn)中心。
受訓(xùn)人群、硬件設(shè)置、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)亮點(diǎn)和特色、考核設(shè)置
6、“明珠俱樂部”會(huì)員尊享,多元化推廣入會(huì)方式分享。
俱樂部會(huì)員類別、發(fā)展會(huì)員多種方式
7、“空姐面對(duì)面邀您入會(huì)”服務(wù)項(xiàng)目逐步推廣
如何邀請(qǐng)?場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)?操作流程?
三、由航空公司特色服務(wù)品牌引申到機(jī)場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的可借鑒項(xiàng)目
1、商城
讓機(jī)場(chǎng)不再只是出行的選擇
2、特殊乘客服務(wù)
獨(dú)自出行乘客、輪椅乘客、盲人乘客、大件行李乘客、外籍乘客、中轉(zhuǎn)乘客
3、洗手間管理
交通運(yùn)輸行業(yè)中,洗手間管理措施是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。打掃標(biāo)準(zhǔn)、使用類別、服務(wù)用具擺放標(biāo)準(zhǔn)、指引話術(shù)
4、站內(nèi)廣播/機(jī)場(chǎng)內(nèi)廣播
語種、廣播詞內(nèi)容架構(gòu)、個(gè)性化廣播注意事項(xiàng)
四、交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)典型案例處置
1、視頻分享+案例分享+分組互動(dòng)~
問詢處一對(duì)多名顧客的回應(yīng)效率
延誤、晚點(diǎn)的回應(yīng)技巧
2、特殊乘客服務(wù)需求的滿足
五、交通服務(wù)行業(yè)如何順應(yīng)當(dāng)下服務(wù)環(huán)境的壓力和變化
1、服務(wù)環(huán)境的變化
1) 市場(chǎng)的變化
2) 客戶為王
3) 人工智能的方興未艾
頭腦風(fēng)暴:人工服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
2、客戶需求的變化
1) 多元化
2) 多層次
3) 復(fù)雜化
3、服務(wù)如何應(yīng)需而變?
1) 變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)
2) 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)共同締造客戶滿意度
4、服務(wù)人員身份與服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
1) 服務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)從業(yè)人員的影響
2) 服務(wù)人員的角色認(rèn)知與發(fā)展趨勢(shì)分析
3) 服務(wù)人員的心態(tài)與基本認(rèn)知
六、服務(wù)場(chǎng)合中,如何打造親和、有信任感的服務(wù)職業(yè)形象
1、聲音形象:看不見的溫暖
1) 聲音要素對(duì)客戶感知的影響
2) 電話中的服務(wù)禮儀細(xì)節(jié)有哪些
2、“妝成有卻無”的巧妙化妝法
1) 令人好感度倍增的職場(chǎng)發(fā)型再造
盤發(fā)速成學(xué)習(xí)、發(fā)網(wǎng)和單色發(fā)夾的正確使用、發(fā)色要求
2) 制服穿著的精致要求(整潔度、配飾款式及數(shù)量要求、換裝時(shí)間、工作鞋要求)
3) 場(chǎng)域形象:舒服的環(huán)境
人還沒有說話,環(huán)境已經(jīng)說明了一切
那些不起眼的地方隱藏的危機(jī)
6S管理與環(huán)境整治
分享互動(dòng)+小結(jié)+視頻分享+案例分享~
七、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共建之:充分的協(xié)作
1、做好自己:成為鏈條上最堅(jiān)固的一環(huán)
2、做好交接:不讓工作出現(xiàn)空隙
3、關(guān)注目標(biāo):客戶是我們*的目標(biāo)
八、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共建之:為團(tuán)隊(duì)文化添磚加瓦
1、摒棄團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的誤區(qū)1:我不是局外人
2、摒棄團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的誤區(qū)2:我不僅是執(zhí)行者
3、讓自己成為核心價(jià)值的傳播源和傳播者
分享互動(dòng)+小結(jié)
九、投訴處理中的情緒壓力管理
1、自我情緒管理
1) 緩緩:給自己點(diǎn)時(shí)間
2) 笑笑:給自己泄泄壓
3) 想想:給自己點(diǎn)力量
2、客戶情緒疏導(dǎo)
1) 站在客戶身旁的傾聽
2) 傾聽不是做樣子、走過場(chǎng)
3) 傾聽本身是在意、是安慰
3、代表企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牡狼?/div>
案例分析:同事業(yè)務(wù)不能辦,我要背鍋嗎?
1) 不一定是我錯(cuò)了——你代表誰道歉?
2) 沒有理由的道歉是耍流氓——為何道歉?
3) 選詞不當(dāng)也會(huì)適得其反——怎樣道歉?
4、走進(jìn)客戶內(nèi)心的共情
1) 理解我比愛我更重要——論共情的重要性
2) 此情此景、那人那事——說說共情的方法
視頻分析:《人民的名義》老檢察長的情緒安撫賞析
十、主要解決:避免投訴人員感情用事,學(xué)會(huì)正確的自我調(diào)控情緒的方法,也會(huì)正確的引導(dǎo)客戶的情緒
1、傾聽的藝術(shù)
——為什么要學(xué)會(huì)聆聽
——積極聆聽的四個(gè)技巧
2、表達(dá)的技巧
——對(duì)事不對(duì)人
——坦白表達(dá)自己的真實(shí)感受
——多提建議少提主張
——充分發(fā)揮語言的魅力
——讓對(duì)方理解自己所表達(dá)的含義
3、回饋的方式
——有效反饋
——正面認(rèn)知
——負(fù)面的反饋
——沒有反饋
4、客戶錄音錄像找媒體怎么辦?
——錯(cuò)誤做法及案例展示
——客戶為什么要錄像?
——當(dāng)下媒體幻境要求我們?cè)趺醋觯?/div>
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263576.html
5、是不是客戶的所以要求都要滿足?
——服務(wù)底線問題
——拒絕客戶的技巧
塑造服務(wù)職業(yè)素養(yǎng)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263576.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王穎
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問題分析解決 呂翠
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 問題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《職場(chǎng)邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 正向思維管理 劉艷萍