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演講方法學(xué)習(xí)

課程背景：
述職報告、方案展示、技術(shù)交流、競標(biāo)講解、融資路演、會議發(fā)言......公眾演講日益成為職業(yè)人士必備的核心能力之一。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球每天有3000萬次低效甚至無效的演講。
不想講、應(yīng)付差事、上臺緊張、演講后十分懊悔？演講無目標(biāo)、沒重點(diǎn)、沒邏輯、聽眾無動于衷？演講無感染力、枯燥乏味、讀PPT、無法打動聽眾？
李老師的《三維六步 魅力演講》從演講的3個維度（內(nèi)容verbal、視覺visual、聽覺vocal）、6個步驟（分析聽眾、聚焦目的、梳理結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)互動、準(zhǔn)備工具、演練風(fēng)范），系統(tǒng)講解演講技巧，并設(shè)置練習(xí)和反饋，幫助學(xué)習(xí)者拿來就能用，用了就有效。

課程收益： 
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：
1.運(yùn)用緊張公式、三步法來克服演講緊張
2.根據(jù)萬能公式快速寫出邏輯清晰的演講稿
3.打造自信大氣、有感染力的演講臺風(fēng)
4.掌握即興演講的思維和方法

課程對象：
1.管理人員：各級管理者匯報述職、主題演講，對領(lǐng)導(dǎo)、員工、客戶等公開講話。
2.技術(shù)專家：生產(chǎn)、研發(fā)、售后等技術(shù)類人員項(xiàng)目匯報、技術(shù)交流、干貨分享等。
3.其他人員：HR、內(nèi)訓(xùn)師、財務(wù)等其他人員工作相關(guān)的各類一對多溝通演講場景。

授課方式：左右腦結(jié)合，體驗(yàn)式教學(xué)，包括：講授、故事案例、視頻啟發(fā)、現(xiàn)場演練、點(diǎn)評反饋等

課程大綱/要點(diǎn)：
一、認(rèn)識演講
1、為什么要學(xué)習(xí)演講
2、什么是演講
-互動演練：自己在演講方面的問題和需求
3、如何學(xué)會演講
1)技能學(xué)習(xí)三部曲
2)演講的三個維度、六個步驟
-案例：名人學(xué)習(xí)演講的視頻

二、第一步：分析聽眾
1、從聽眾角度出發(fā)
2、分析聽眾的需求
-案例：日常演講場景
-工具：聽眾分析表
-演練：分享自己的演講案例

三、第二步：聚焦目的
1、判斷演講成敗的標(biāo)準(zhǔn)
2、四類演講目的和要領(lǐng)
1）告知型演講
2）勸說型演講
3）激勵型演講
4）娛樂型演講
-案例：不同演講目的舉例
-工具：演講目的工具表
-演練：根據(jù)演講目的列演講要點(diǎn)

四、第三步：梳理結(jié)構(gòu)
1、開虎頭
1）自我介紹
2）吸引聽眾
3）提出主題
2、展豬肚
1）理性：金字塔結(jié)構(gòu)的三個要求
2）感性：講故事/舉例子/打比方/畫面感/亮金句
3、收豹尾
1）總結(jié)回顧
2）號召行動
3）主題升華
4）金句收尾
4、即興演講
1）做好即興演講的3個條件
2）即興演講的5個模型
-案例：超級演說家、工作匯報、個人分享等
-工具：演講萬能公式
-演練：列演講大綱，即興演講

五、第四步：設(shè)計(jì)互動
1、演講互動的目的
2、三類互動方式，十種互動技巧
1）語言類
2）工具類
3）活動類
-案例：日常演講、商業(yè)路演、干貨分享等
-工具：互動控場檢視表
-演練：演講互動

六、第五步：準(zhǔn)備工具
1、PPT的注意事項(xiàng)
2、其它常見工具的使用
-案例：PPT、話筒、手卡等使用
-工具：演講工具檢視表
-演練：PPT、話筒、手卡、道具等

七、第六步：演練臺風(fēng)
1、克服演講緊張
1）怯場和緊張的根本原因
2）心法：緊張公式
3）技法：三步克服緊張
2、身體語言的五個方面
1）站姿
2）眼神
3）手勢
4）表情
5）走動
3、演講聲音的三個層次
1）情感
2）呼吸
3）抑揚(yáng)頓挫
-案例：演講緊張應(yīng)對、身體語言視頻、聲音音頻
-工具：演講臺風(fēng)檢視表
-演練：身體語言（站姿、眼神、手勢等），聲音的抑揚(yáng)頓挫

演講方法學(xué)習(xí)