課程描述INTRODUCTION
人力資源工具方法應(yīng)用
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王少鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源工具方法應(yīng)用
1. 激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1 這是一門(mén)什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
1.4中國(guó)房地產(chǎn)的激蕩30年
1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
2. 房地產(chǎn)人力資源管理
2.1人力資源管理綜述
2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟
2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣
2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考
3. 房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源
3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧
3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)
3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思
3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點(diǎn)與技巧
3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)》
3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項(xiàng)解析
4. 房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務(wù)知識(shí)
4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責(zé)剖析
4.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程識(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖剖析
4.3互動(dòng)練習(xí)：房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)范例與撰寫(xiě)技巧
4.4典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)剖析
4.4.1投資開(kāi)發(fā)部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.2工程管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.3設(shè)計(jì)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.4成本管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.5營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.6財(cái)務(wù)融資部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.7綜合管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.8商業(yè)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.9招采管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.10運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.11項(xiàng)目公司典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧
4.4.12城市公司的典型職責(zé)與責(zé)權(quán)關(guān)系梳理
5. 房地產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才管理特點(diǎn)與技巧
5.1思考：何為真正的人力資源管理者
5.2各類(lèi)房地產(chǎn)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.1投資開(kāi)發(fā)人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.2工程管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.3設(shè)計(jì)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.4成本管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.5營(yíng)銷(xiāo)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.6財(cái)務(wù)融資人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.7綜合管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.8商業(yè)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.9招采管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.10運(yùn)營(yíng)管理人才特點(diǎn)與管理技巧
5.2.11項(xiàng)目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績(jī)效設(shè)計(jì)等）
6. 房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展
6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理
6.1.1思考互動(dòng)：戰(zhàn)略不虛
6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理
6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
6.2.1淺析房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的一二三四
6.2.2人力資源管理與運(yùn)營(yíng)管理的分工與協(xié)作
7. 房地產(chǎn)人力資源的各類(lèi)工具與渠道管理
7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析
7.1.1房地產(chǎn)人力資源工具方法與人力資源體系
7.1.2績(jī)效管理工具（指標(biāo)分解與KPI指標(biāo)）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培訓(xùn)管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任職資格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡(jiǎn)單有效的人才測(cè)評(píng)）
7.2.2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.3外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選擇與管理技巧
7.2.4內(nèi)部競(jìng)聘與舉薦渠道管理技巧
8. 如何做高推動(dòng)有影響的人力資源
8.1案例：老板錯(cuò)了嗎？
8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析
8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法
8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣
人力資源工具方法應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263870.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王少鵬