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房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展管理

第一部分：洞悉行業(yè)篇-理性分析才是真理
形式：現(xiàn)場講授 團(tuán)隊(duì)研討
1、房地產(chǎn)白銀時代特征與戰(zhàn)略方向的選擇
2、房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵價值鏈剖析與內(nèi)部管理瓶頸

第二部分：明道理術(shù)篇-天經(jīng)地義未必正確
形式：團(tuán)隊(duì)研討 點(diǎn)睛講授 現(xiàn)場模擬
1、房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展工具本質(zhì)與要點(diǎn)解析
——如何讓所有人懂得老板思想，發(fā)自內(nèi)心共發(fā)展
2、房地產(chǎn)組織工具本質(zhì)與要點(diǎn)解析
——如何讓每一個部門和關(guān)鍵崗位都盈利
3、房地產(chǎn)績效管理本質(zhì)與要點(diǎn)解析
——如何讓績效考核有價值有目的起作用
4、房地產(chǎn)薪酬與激勵管理本質(zhì)與要點(diǎn)解析
——如何讓薪酬福利好鋼用在刀刃上
5、房地產(chǎn)人才發(fā)展本質(zhì)與要點(diǎn)解析
——如何看準(zhǔn)人才從而組建核心團(tuán)隊(duì)
6、房地產(chǎn)組織效能本質(zhì)與要點(diǎn)解析
——如何讓推諉扯皮推卸責(zé)任消失
7、工具方法的邏輯與應(yīng)用
——如何有步驟分階段有效的提升管理

第三部分：組織效能提升篇-方案設(shè)計(jì)與落地推演
形式：方案輔導(dǎo) 模擬推演 現(xiàn)場糾偏
1、基于企業(yè)現(xiàn)狀的組織方案設(shè)計(jì)與落地推演
2、基于企業(yè)現(xiàn)狀的計(jì)劃運(yùn)營方案設(shè)計(jì)與落地推演
3、基于企業(yè)現(xiàn)狀的全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)與落地推演

第四部分：人力效能提升篇-手把手教有效提升
形式：方案輔導(dǎo) 模擬推演 現(xiàn)場糾偏
1、基于企業(yè)現(xiàn)狀的績效方案設(shè)計(jì)與落地推演
2、基于企業(yè)現(xiàn)狀的薪酬方案設(shè)計(jì)與落地推演
3、基于企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與落地推演
4、基于企業(yè)現(xiàn)狀的招聘方案設(shè)計(jì)與落地推演

第五部分：成果梳理與落地提升篇
1、形式：成果答辯 知識整合
2、基于企業(yè)現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)成果邏輯梳理
3、基于企業(yè)現(xiàn)狀的落地保障研討
1. 增值服務(wù)
免費(fèi)資源共享：為了保證課程吸收，提高學(xué)員學(xué)習(xí)效果，課程中所有管理工具（約10套）、制度流程（約20套）、實(shí)操表單（約200余套/個）等經(jīng)典模板均全免費(fèi)提供。
培訓(xùn)輔助：為保證成果落地，結(jié)合方案本身，為客戶量身打造個性化的輔導(dǎo)性課程。
管理顧問：為指導(dǎo)客戶提供更富針對性的方案，有效利用外部人事的角色優(yōu)勢，更加實(shí)際情況，為客戶提供不局限與任何形式的企業(yè)調(diào)研、一對一溝通、管理動作示范的顧問性服務(wù)。

房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展管理