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中國企業(yè)培訓講師
業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程
 
講師:畢波 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程

· 業(yè)務代表· 區(qū)域經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:畢波    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程

課程背景
在變化迅速且劇烈的時代,追逐熱點而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,在盲從的追逐中消滅了自己的企業(yè)比比皆是。來自經(jīng)營環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足三方面越來越大的壓力,要求管理與經(jīng)營須保持審慎的態(tài)度以采取審慎的行動。“戰(zhàn)略”是體現(xiàn)這種態(tài)度與行動的有效工具,運用“戰(zhàn)略”管理企業(yè)及業(yè)務,不僅僅是一種方式,更是另外一個境界。
本課程以*戰(zhàn)略管理思想為基礎,融合多家公司戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃的成功實踐,細化出一套經(jīng)過驗證、直接可用的業(yè)務規(guī)劃流程及細節(jié)要點,幫助參加者從源頭和整體著手,將業(yè)務起點區(qū)工作做扎實。這套流程將*的戰(zhàn)略思想落地于行動,直接、具體、有效。
本課程所呈現(xiàn)的6-Step既是闡述戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的模板,也是進行戰(zhàn)略規(guī)劃、形成戰(zhàn)略結論的工作過程。適用于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃,也可用于某一個產(chǎn)品線、BU或區(qū)域的業(yè)務規(guī)劃。課程運用模擬企業(yè)沙盤來輔助教學,令參加者有更加生動、深刻的體驗。

課程價值:
領會*關于戰(zhàn)略及其實施方法的4個重要論述
掌握6-Step業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程與6個行動步驟
研習相互連接的十余項規(guī)劃工具
在模擬企業(yè)經(jīng)營中驗證戰(zhàn)略與規(guī)劃的威力并練習工具使用

參加人選:高層管理團隊、業(yè)務單元經(jīng)營團隊、區(qū)域經(jīng)營團隊成員,戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務發(fā)展部人員,參與規(guī)劃的其他人員。

內(nèi)容綱要:
從戰(zhàn)略開始,用戰(zhàn)略管理
商業(yè)案例:*和韋爾奇的數(shù)一數(shù)二原則
*戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理總述
六步業(yè)務規(guī)劃流程的框架與邏輯
外部環(huán)境分析
環(huán)境分析的目的與*的見解
總體環(huán)境分析:要素與分析工具
行業(yè)環(huán)境分析:行業(yè)參與方與分析框架
競爭分析:競爭者及競爭要素評估框架
模擬企業(yè)經(jīng)營練習 1
建立使命,確定目標
*對企業(yè)本質(zhì)的認識
跟蹤環(huán)境與客戶變化,建立企業(yè)存在的意義
從使命到目標,*設定目標的8個領域
當下對戰(zhàn)略*的困惑與*之解
模擬企業(yè)經(jīng)營練習 2
分析成功的關鍵要素并制定策略
多層次的戰(zhàn)略
典型戰(zhàn)略分析與選擇的依據(jù)
*:戰(zhàn)略的本質(zhì)是在做什么與不做什么之間作出決定
產(chǎn)品定義;業(yè)務模式;產(chǎn)品市場組合
模擬企業(yè)經(jīng)營練習 3
主要財務資源分配與風險評估
資源分配與財務分析
*的資源使用指導:分析業(yè)務的未來;將資源投入到明天的希望之中
風險的含義及分布地圖
風險管理流程與工具
模擬企業(yè)經(jīng)營練習 4
管理業(yè)務伙伴
*:社會生態(tài)系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)鏈模型與內(nèi)部價值鏈模型
識別并管理依存關系
戰(zhàn)略成型,制定首年經(jīng)營計劃
陳述戰(zhàn)略并宣導
制定首年經(jīng)營計劃的要點
第一年經(jīng)營計劃的操作步驟、工具
模擬企業(yè)經(jīng)營練習 5
總結與應用計劃。

業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/263971.html

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    參加課程:業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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畢波
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