综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
開發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
講師:李儀 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

開發(fā)項(xiàng)目管理的課程

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李儀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

開發(fā)項(xiàng)目管理的課程

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目概述(1.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解開發(fā)項(xiàng)目管理的管理對象——開發(fā)過程,以及開發(fā)項(xiàng)目管理在開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理思路。
1.1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.2、開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍
1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程
1.4、開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本

2、開發(fā)項(xiàng)目管理過程(1.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)開發(fā)項(xiàng)目從啟動(dòng)到關(guān)閉的全過程,以及項(xiàng)目任務(wù)書、開工會(huì)、項(xiàng)目手冊等重要概念。
2.1、項(xiàng)目管理基本過程
2.2、啟動(dòng)過程
2.3、計(jì)劃過程
2.4、實(shí)施與控制過程
2.5、關(guān)閉過程

3、開發(fā)項(xiàng)目組織(1.0小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解開發(fā)項(xiàng)目管理的先進(jìn)組織架構(gòu),以及開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、能力與培養(yǎng)等內(nèi)容。
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
3.3、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4、開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理(2.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)及其分解方法,和前導(dǎo)圖PDM(Precedence Diagramming Method),以及關(guān)鍵路徑等概念,以及開發(fā)項(xiàng)目管理涉及的各種項(xiàng)目計(jì)劃,掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)用方法。
4.1、工作任務(wù)分解WBS
4.2、活動(dòng)排序
4.3、PERT圖與GANTT圖
4.4、PERT計(jì)劃制定方法
4.5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

5、開發(fā)項(xiàng)目控制方法(1.0小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握11種實(shí)用的開發(fā)項(xiàng)目控制方法,以有效保證開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行,并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
5.1、目標(biāo)導(dǎo)航
5.2、充分溝通
5.3、評估預(yù)警
5.4、及時(shí)調(diào)整

6、開發(fā)項(xiàng)目估計(jì)(2.0小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握估計(jì)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工期、資源需求的常用方法,包括Wideband Delphi方法和Pert Sizing方法。
6.1、估計(jì)概念與原理
6.2、Wideband Delphi估計(jì)法
6.3、Pert Sizing估計(jì)法

7、開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(1小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估與排序、制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用方法。
7.1、風(fēng)險(xiǎn)概述
7.2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與監(jiān)控

8、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理(2.5小時(shí))
本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握開發(fā)項(xiàng)目QA(質(zhì)量保證)方法,包括業(yè)務(wù)決策檢查點(diǎn)DCP(Decision Check Point)和技術(shù)評審點(diǎn)TR(Technical Review),以及技術(shù)評審、正規(guī)檢視、走讀等評審過程的操作方法。
8.1、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量概述
8.2、業(yè)務(wù)決策評審DCP
8.3、產(chǎn)品級技術(shù)評審TR
8.4、評審、檢視與走讀
8.5、研發(fā)QA職責(zé)

開發(fā)項(xiàng)目管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264134.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:開發(fā)項(xiàng)目管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李儀
[僅限會(huì)員]