综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練
 
講師:姜老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

課程背景: 許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理,從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,沒有真正把管理的責(zé)任擔當起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識,但缺思路和方法,工作效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高…… 《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理的知識,明確自身角色,分析管理中的常見問題,梳理思路,總結(jié)方法,縮短干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展! 培訓(xùn)對象: 帶新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。 培訓(xùn)方式: 知識講解,案例分析,小組研討,角色扮演,情景模擬,實戰(zhàn)練習(xí),經(jīng)驗分享。 培訓(xùn)目標: 1.明確管理者的角色定位與核心技能要求; 2.學(xué)會有效進行工作管理的技巧與方法; 3.認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn); 4.建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力; 5.全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:姜老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一天

第一單元:管理者角色定位和認知

1.當代領(lǐng)導(dǎo)力簡史

2.角色轉(zhuǎn)換,新晉經(jīng)理需知

3.團隊管理者7大角色

4.如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5.先掌控自己,然后直達目標

模型、方法、工具

1.管理者角色圖譜

2.管理者能力地圖

3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建立模型


第二單元:目標管理與工作管理

1.全局:用盤點快速了解團隊成員

2.識局:如何作出正確決策

3.布局:先有計劃,再有執(zhí)行

4.開局:用目標管理給團隊設(shè)定合理的績效

5.共識:如何統(tǒng)一團隊目標

6.執(zhí)行:從目標分解到任務(wù)

7.授權(quán):有效提升團隊掌控力

8.復(fù)盤:找到工作的突破點

模型、方法、工具

1.九宮格 工具

2.U型決策鏈

3.10/10/10法則

4.PDCA工具

5.SMART 工具

6.WBS 工具

7.GRAI 復(fù)盤工具

8.一二三法則

9.能力意愿模型

10.授權(quán)測評表


第二天

第三單元:高效溝通協(xié)調(diào)方法技巧

1.起源:溝通原理

2.提問:用提問和下屬談心

3.傾聽:傾聽比表達更重要

4.反饋:用反饋引導(dǎo)下屬行為

5.情境模擬與練習(xí)

如何讓下屬欣然接受意見

下屬提加薪如何溝通

下屬提離職如何溝通

如何勸退不合格下屬

6.加餐:科學(xué)會議

模型、方法、工具

1.5W1H提問方法

2.聆聽SOFTEN模型

3.高效反饋三層次

4.反饋進階模型

5.ROAR模型


第四單元:員工管理與團隊管理

1.尋寶:怎么招到合適的人?

2.避坑:怎么避免在面試中被忽悠?

3.情境模擬與練習(xí)

遇到面霸如何識破真面目?

4.立威:如何征服刺兒頭員工?

5.指導(dǎo):怎么教員工才能做得好?

6.文化:提升團隊凝聚力

模型、方法、工具

1.行為面試工具表

2.STAR工具

3.面試中的三要三不要

4.人才培養(yǎng)方法矩陣

5.VAST模型


  講師介紹/Lecturer

姜老師

10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家

大型金融集團高級培訓(xùn)總監(jiān)

資深客戶服務(wù)顧問專家,『*客戶體驗』挑戰(zhàn)者

成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』

情境體驗式培訓(xùn)專家

世界500強企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』

英國*思維導(dǎo)圖『認證管理師』

某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經(jīng)驗豐富

全國授課1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+

先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域

姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團隊,設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項目等1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓(xùn)總監(jiān),帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。

課程特色

實戰(zhàn)性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經(jīng)歷,干貨滿滿。

情境體驗式教學(xué)模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。

課前充分調(diào)研,根據(jù)學(xué)員特色,靈活調(diào)整,針對性強,絕不一個課件講天下。

輕松幽默、互動性強,配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)):

職場軟技能:

《掌控溝通力》

《引爆視覺力》

《職場新人生存指南》

《新晉主管難題訓(xùn)練營》

銷售類:

《電銷成長日記》

客戶服務(wù)類:

《照亮客戶 – 卓越客戶服務(wù)》

《客戶投訴救火隊》

客戶案例

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264168.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584