基層工會組織建設(shè)與民主管理
講師：劉峰松 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
組織建設(shè)與管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織建設(shè)與管理
針對痛點：
■工會的建設(shè)與運作越來越不適合形勢的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識。但是，如何解決，卻是各打各的算盤；
■員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會能夠解決一些實際問題，甚至是參與政策、方案的制定。但是，工會人員素質(zhì)低，習慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“；
■社會的發(fā)展日新月異，工會的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素，也有工會工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會人員意識轉(zhuǎn)變、技能提高。
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲：
感受：時代在變，黨和公司的要求、員工的要求都在在變，工會工作也要變
知道：應(yīng)該用新的思想、新的方法開展工會工作
掌握：參加民主管理的組織方法
掌握：廠務(wù)公開、民主評議、代表巡視、集體合同、工資協(xié)商、職代會提案、女職工權(quán)益保護的具體做法
課程對象
■企業(yè)工會、職代會工作人員
■必須有1年以上的工會、職代會工作經(jīng)驗
課程綱要
開場導(dǎo)入
-請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動；
-說說工會在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象；
-您在工會、職代會工作中經(jīng)常遇到什么問題
-您認為在工人參政議政方面工會、職代會應(yīng)該發(fā)揮什么作用？現(xiàn)實是……
-您認為工會應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位？為什么
-請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么
-您認為公司在哪些方面必須改善
-請解釋一下公司的戰(zhàn)略
-請談?wù)劰緦Ω刹康囊笠约叭罕妼Ω刹康钠诖?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264230.html
-您與沒有養(yǎng)成看微信的習慣？都看什么內(nèi)容
-我們?yōu)槭裁匆鲞@次培訓(xùn)？
-我參加這個培訓(xùn)有自己的什么目的？
第一章 新時代 新要求 新思想
■了解時代的變化
-價值觀
-物質(zhì)基礎(chǔ)
-生活習慣
-行業(yè)趨勢
-國家政策
-城市發(fā)展
-消費理念
-科技與人的關(guān)系
■理解員工的變化
-人生追求
-對自己未來的規(guī)劃
-求職心態(tài)
-工作心態(tài)
-對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
-對同事態(tài)度
-對工資的要求
-對酬勞的態(tài)度
-對獎懲的態(tài)度
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態(tài)
-對跳槽的態(tài)度
-對技能的態(tài)度
-對經(jīng)驗的態(tài)度
-人才斷層
-對黨工團的態(tài)度
■中國現(xiàn)實與未來的任務(wù)
-中國夢
-全面建成小康社會的新要求
-經(jīng)濟保持中高速增長
-人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
-人民文明素質(zhì)和社會文明程度普遍提高
-生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
-各方面制度更加成熟更加定型
-調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
-兩個一百年
■目前基層工會開展活動的弊端與瓶頸
■基層工會活動乏力的原因
■做好基層工會的思想基礎(chǔ)
-正確認識中國歷史
-正確認識西方世界
-正確認識不同文明的價值及其特點
-堅定共產(chǎn)主義信念
-正確認識當下世界、當下中國
-深刻了解、理解黨的要求以及工會的相關(guān)法律法規(guī)
-具有履行工會責任與義務(wù)高尚感、緊迫感
第二章 工會、職代會民主管理常用法律法規(guī)文件
■*《關(guān)于深入貫徹工會法支持工會工作的通知》
■最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國工會法>若干問題的解釋》
■《勞動法》
■《勞動合同法》
■《工會參與勞動爭議處理試行辦法》
■《勞動合同法實施條例》
■《集體合同規(guī)定》
■《女職工勞動保護規(guī)定》
■《勞動爭議調(diào)解仲裁法》
■《職工帶薪休假條例》
■《社會保險法》
■《社會保障法實施細則》
■《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革方案》
第三章 基層工會、職代會民主管理實操方法
■基層工會的主要活動方式
■職代會的權(quán)利和義務(wù)
■職工代表權(quán)利與義務(wù)
■企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式
-任務(wù)
-民主管理形式
■如何做好提案與提案管理
-提案目的與作用的設(shè)定
-提案佐證資料的搜集與選用
-提案的結(jié)構(gòu)
-提案佐證資料的驗證
-立案的原則
-不合格提案
-提案的回復(fù)
■如何做好集體合同協(xié)商
-集體合同的內(nèi)容
-協(xié)商的策略
-協(xié)商的渠道
■如何做好廠務(wù)公開、代表巡視工作
-廠務(wù)公開的內(nèi)容
-代表巡視的內(nèi)容
-廠務(wù)公開的方法
-代表巡視的程序
-聽取匯報的方法
-檢查現(xiàn)場的方法
-個別調(diào)查的方法
-小組評議的方法
-提出質(zhì)詢的方法
■如何做好干部民主評議
-評議的組織方法
-評議的目的選擇
-評議標準的審議
-評議依據(jù)的擇取
-評議結(jié)論的確定
■如何發(fā)展員工 要提高員工素養(yǎng)
-培訓(xùn)的目的
-員工發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃
-員工發(fā)展與員工輔導(dǎo)
組織建設(shè)與管理
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