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創(chuàng)新格局培訓

課程目標：
深度探究“創(chuàng)新格局”相關(guān)的三大核心要素之間的關(guān)系：創(chuàng)意、創(chuàng)新，以及變革管理
學習了解“組織變革管理”、“OKR激勵”等重要基本概念，理解提升人才創(chuàng)新思維能力的核心邏輯，打造科技人才培養(yǎng)的方針和路徑。
理解TOC創(chuàng)新力（E4V）這一*的企業(yè)創(chuàng)新核心方法論，探索符合企業(yè)自身實際的創(chuàng)新人才培養(yǎng)之路。

課程收益：
刷新對創(chuàng)新思維和管理的認知，全面提升組織變革和轉(zhuǎn)型方面的知識。
樹立成功培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的信心，引領(lǐng)數(shù)字化環(huán)境下的組織變革。
明確創(chuàng)新突破和組織發(fā)展的目標，使領(lǐng)導人與核心團隊保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。

學員對象：
公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。

創(chuàng)新思維的整體格局梳理（約1小時）
組織實現(xiàn)創(chuàng)新必須管理好的良性循環(huán)：創(chuàng)意（Creativity）、創(chuàng)新(Innovation)、驅(qū)動變革(Driving Change)創(chuàng)新型組織的基本特征
主動適應VUCA多變的環(huán)境
具有自驅(qū)動自適應的量子態(tài)特征
領(lǐng)導者具備成熟的心智與思維格局突破能力
強大的集體學習能力
實干（盈利）為導向的落地執(zhí)行力
回答變革與創(chuàng)新的幾個核心關(guān)鍵問題：
WHAT：組織變革的方向是什么？ --實現(xiàn)高速增長的商業(yè)應用前景
WHY：創(chuàng)新思維對于企業(yè)發(fā)展的重要性是什么？
WHEN&WHERE：何時因注重培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力？人才培養(yǎng)的重點在哪里？
HOW：如何評判人才的創(chuàng)新能力？如何建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制？
創(chuàng)新管理 – 驅(qū)動變革的火車頭（約2小時）
創(chuàng)新分類四象限
創(chuàng)新人才的4力模型
創(chuàng)新的起源鉆石模型
“創(chuàng)新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
創(chuàng)新提案說服4要點
創(chuàng)新力E4V工具包的思路講解和體驗
激發(fā)自我和團隊創(chuàng)意的活力 – 探究創(chuàng)新產(chǎn)生的源頭（約1.5小時）
第四次工業(yè)革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
來自日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型介紹《心流》三部曲的要點
《心靈奇旅》的火花探究步驟講解和體驗
領(lǐng)導組織變革的思維模型與方法（約1小時）
變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應到主動管理
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創(chuàng)新文化網(wǎng)狀模型：符號、儀式、神話、范式…
管理戰(zhàn)略變革的方式
組織發(fā)展的管理模式（約1小時）
明茲伯格五種組織類型
學習型組織
空巴與阿米巴 – 平衡創(chuàng)新與財務落地
中式OKR – 通過大量案例剖析在中國突破唯KPI激勵方式的OKR之道
項目制培訓設計
基于企業(yè)的需求，結(jié)合、“法國變革及創(chuàng)新管理”以及“TOC瓶頸突破”等特色版權(quán)課程內(nèi)容進行定制化設計，把學習課程通過學前自習、學時強化，課后練習等手段，讓學員真的的學有所獲，讓企業(yè)能得到真實的績效提升。
設計流程：
序號
步驟
工作內(nèi)容
1
獲得授權(quán)
企業(yè)提出需求意向
獲得與利益關(guān)系人溝通的機會
明確啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織發(fā)展項目
2
課前準備
了解團隊領(lǐng)導者的態(tài)度與訴求
回顧團隊發(fā)展歷史
盤點團隊成員情況、確定工學員名單
業(yè)務部門、HR/培訓管理者組織準備
參與人自習“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”相關(guān)參考書籍
3
課程開展
培訓課/案例課/引導工作坊
4
課后跟蹤
參與人持續(xù)學習
完成作業(yè)、提交學習成果
5
跟蹤輔導
跟蹤輔導
固化規(guī)則
開展工作會議
建立組織明確性

創(chuàng)新格局培訓