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企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新

【課程背景】
   隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深入融合，傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式將迎來(lái)新一輪的升級(jí)與創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式成了各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)。但企業(yè)如果只是盲目跟風(fēng)，找不到適合自己的商業(yè)模式，也很難取得實(shí)際的效益。 
   本課程從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景出發(fā)，從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)角度，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)現(xiàn)狀，多方面闡述了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的6個(gè)商業(yè)模式落地策略，并將企業(yè)發(fā)展的全新“引擎”（轉(zhuǎn)型路徑）一一呈現(xiàn)出來(lái)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的升級(jí)與創(chuàng)新，從而更好地把握新時(shí)代的機(jī)遇。

【課程大綱】
第一講 站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代風(fēng)口 
1、解讀創(chuàng)新2.0下的新業(yè)態(tài)：“互聯(lián)網(wǎng)+” 
2、六大核心商業(yè)模式讓“互聯(lián)網(wǎng)+”落地 
3、大批企業(yè)涌入“互聯(lián)網(wǎng)+”，趕潮流還是真轉(zhuǎn)型？ 
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的三個(gè)陷阱 
結(jié)論：養(yǎng)成“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維習(xí)慣 
第二講 “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式落地，企業(yè)才有無(wú)限可能 
1、惠普公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地方式 
2、從工具切入，企業(yè)轉(zhuǎn)型更接“地氣” 
3、擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的三個(gè)轉(zhuǎn)型層次 
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的五個(gè)關(guān)鍵 
5、成功經(jīng)驗(yàn)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的ZUI大障礙 
結(jié)論：看懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)往哪里吹 
第三講 “工具+社群”商業(yè)模式：工具解決痛點(diǎn)，社群沉淀流量 
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的三張皮：內(nèi)容+社群+商業(yè) 
2、每個(gè)品牌都要有屬于自己的“社群”嗎 
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群商業(yè) 
4、信息越多越易被吸引的數(shù)字社群 
5、社群的整體效應(yīng) 
6、細(xì)分社群：打入消費(fèi)者內(nèi)部 
7、吸引社群的三種能力 
8、吸引社群的三個(gè)落地途徑 
結(jié)論：ZUI好的改變方式是參與變化 
第四講 免費(fèi)商業(yè)模式：理解“免費(fèi)”背后的邏輯精髓 
1、實(shí)現(xiàn)免費(fèi)了就是馬云第二？ 
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：不是免費(fèi)，而是盈利 
3、追求“壞利潤(rùn)”，遠(yuǎn)離“好客戶” 
4、忽略用戶體驗(yàn)，免費(fèi)也是“浮云” 
5、“免費(fèi)”思維可以有：本質(zhì)是創(chuàng)意 
結(jié)論：任何一道“免費(fèi)”菜肴都是對(duì)人性的思考 
第五講 平臺(tái)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界，打造足夠大的平臺(tái) 
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的利潤(rùn)池之戰(zhàn) 
2、傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇：開放平臺(tái) 
3、站在大平臺(tái)上就能屹立不倒嗎 
4、創(chuàng)新內(nèi)核：以時(shí)間、地理為平臺(tái) 
5、“贏家通吃”競(jìng)爭(zhēng)法則 
結(jié)論：借力“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)資源才可能風(fēng)生水起 
第六講 O2O商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)虛與實(shí)、線上與線下的深度融合 
1、O2O（OnlineToOffline）背后 
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的O2O運(yùn)營(yíng) 
3、O2O與二維碼的前世今生 
4、O2O與電商：大戰(zhàn)后的線上線下風(fēng)光 
5、O2O社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷破局之路 
結(jié)論：重新審視企業(yè)的O2O組織力 
第七講 長(zhǎng)尾商業(yè)模式：“多款少量”，通過(guò)C2B實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制 
1、無(wú)處不在的“長(zhǎng)尾” 
2、“長(zhǎng)尾”也是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài) 
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，得“長(zhǎng)尾”者得天下 
4、留住“長(zhǎng)尾”的七個(gè)策略 
5、變革是必經(jīng)之路，更需要理解與感悟 
結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的“速度法則” 
第八講 跨界商業(yè)模式：你看不見的競(jìng)爭(zhēng)者才是真正的對(duì)手 
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)跨境之困 
2、產(chǎn)業(yè)跨界：“走出去”的智慧 
3、產(chǎn)品跨界：總能找到市場(chǎng)空間 
4、人群跨界：鎖定目標(biāo)消費(fèi)者 
5、傳播跨界：短時(shí)間內(nèi)提升品牌知名度 
6、渠道跨界：“得中原者得天下” 
7、文化跨界：成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的超級(jí)企業(yè) 
結(jié)論：兼顧品牌與銷量，兼得“魚”和“熊掌”

企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新