課程描述INTRODUCTION
人力資源管理實(shí)施培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：周?chē)?guó)強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理實(shí)施培訓(xùn)
課程目的
圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價(jià)值”等核心詞，*首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管
理落地模型，闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建立與CEO和部門(mén)總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)
HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級(jí)。課程也將通過(guò)案例驅(qū)動(dòng)、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員
系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定HR策略和實(shí)施文化變革推動(dòng)、組織能
力提升和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企業(yè)發(fā)展和組織變革中的價(jià)值貢獻(xiàn)。
“如果問(wèn)我哪一個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是對(duì)人才的關(guān)注和投入.”--
杰克·韋爾奇（全球第一CEO）
適合對(duì)象
人力資源副總/總監(jiān)/經(jīng)理以及對(duì)戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管
課程特色
前沿趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略理念闡述、實(shí)戰(zhàn)方法分享、工具表單實(shí)操，成功案例剖析、學(xué)員互
動(dòng)交流
課程大綱
模塊 1： 傳統(tǒng)HR向戰(zhàn)略人力資源的轉(zhuǎn)型
← 國(guó)際化環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
← 全球HRBP發(fā)展歷史和前沿
← 戴維·尤里奇的人力資源四角色定位，IBM的三支柱結(jié)構(gòu)
← 公司上市對(duì)人力資源管理的新要求和新影響
← 人力資源管理模塊的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)媒體公關(guān)和危機(jī)管理經(jīng)典案例
← 案例分析：某500強(qiáng)公司人力資源架構(gòu)和管理模式
模塊 2：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型
← *首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理模型he
← *首創(chuàng)：戰(zhàn)略人力資源管理三叉戟（COP-文化，組織，人才）職能系統(tǒng)
← 戰(zhàn)略人力資源的核心能力模型和應(yīng)具備的勝任力
← HR自我轉(zhuǎn)型和定位變革
← 由外及內(nèi)的HR：HRBP的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)度
← 衡量戰(zhàn)略人力資源的成功要素
← 人力資源職業(yè)生涯發(fā)展：未來(lái)企業(yè)HR的發(fā)展之路
模塊 3： HR成為業(yè)務(wù)伙伴的思維構(gòu)建
← HR在企業(yè)中的現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)及危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立
← CEO對(duì)人力資源高管的期望，HR支撐業(yè)務(wù)的“9B for business”新理念
← 從日?，嵤绿?，針對(duì)老板的痛點(diǎn)和需求而積極主動(dòng)
← 實(shí)戰(zhàn)案例：某人力資源總監(jiān)對(duì)全球CEO工作匯報(bào)模板和思路
← HR如何建立與業(yè)務(wù)部門(mén)的信任合作關(guān)系:沒(méi)有權(quán)利，但有很大影響力
← *首創(chuàng)：深入了解和熟悉業(yè)務(wù)之實(shí)務(wù)方法和思路
← 從懂業(yè)務(wù)到助理業(yè)務(wù)發(fā)展：HR如何支持外部客戶(hù)
← *首創(chuàng)：建立戰(zhàn)略性系統(tǒng)思維能力模型 - 從Biz context到HR priority
← 小組討論和練習(xí)：如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略
← 基于員工凝聚力的企業(yè)文化建設(shè)
← 如何有效推動(dòng)組織架構(gòu)變革之流程
← 案例分享：阿里巴巴政委體系，華為HRBP體系
模塊 4： 戰(zhàn)略人力資源對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)之實(shí)戰(zhàn)模塊
1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和變革
← 管理是科學(xué)也是藝術(shù)：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
← 杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E 和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦
← 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
← 變革時(shí)代的商業(yè)環(huán)境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
← 與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力特征
← 故事的巨大力量:做一個(gè)會(huì)講”故事”的HRD
← *首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型和人力資本經(jīng)營(yíng)
賦能領(lǐng)導(dǎo)力和*（Ignite the Power of People）系統(tǒng)
2. 觀念決定價(jià)值-企業(yè)引才策略
← 戰(zhàn)略性人才選聘和管理流程
← 招聘有效性評(píng)估及如何體現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造的“利潤(rùn)”
← 結(jié)構(gòu)化面試和行為面試法STAR模型及應(yīng)用
← 案例練習(xí)：有效的面試提問(wèn)和測(cè)評(píng)，面試中的“望聞問(wèn)切”
← 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
← 如何進(jìn)行有效的高管面試
3. 戰(zhàn)略性培訓(xùn)和人才發(fā)展體系
← 從人力資源到人力資本:投入產(chǎn)出增值
← 戰(zhàn)略性培訓(xùn)需求分析和*實(shí)踐分享: 基于公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)落地
← 集團(tuán)型公司企業(yè)大學(xué)愿景和理念的構(gòu)筑
← “三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
← *首創(chuàng)：高潛力人才的界定、評(píng)估模型和IDP定制化培養(yǎng)方案
← 全方位的人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某*500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
4. 人才盤(pán)點(diǎn)和績(jī)效提升系統(tǒng)
← 人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估流程和*實(shí)踐：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議和實(shí)務(wù)工具-人才卡片
← 基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理體系：兩手都要抓，兩手都要硬
← 人才差異化評(píng)估的“九宮格”理論及應(yīng)用
← 全球*：從PM到PD-
貫穿全年、全方位、及時(shí)有建設(shè)性的績(jī)效發(fā)展理念和工具
← *首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者計(jì)劃實(shí)施
5. 關(guān)鍵人才激勵(lì)留用策略
← 激勵(lì)理論以及常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
← 六步連環(huán)管理激勵(lì)法
← 十大關(guān)鍵人才高效激勵(lì)和留用實(shí)務(wù)，十處巧用心理學(xué)做好激勵(lì)
← *首創(chuàng)：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
← 認(rèn)可和表?yè)P(yáng): STAMPS工具和案例練習(xí)
6. 并購(gòu)和整合中的人力資源策略
← 并購(gòu)的整合管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)組成
← 并購(gòu)前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：人力資源盡職調(diào)查方法和問(wèn)卷清單
← 并購(gòu)中的整合：Day1 歡迎溝通會(huì)，組織架構(gòu)，人員安排
← 并購(gòu)后的融合：文化整合，雇主品牌強(qiáng)化，關(guān)鍵人才保留
人力資源管理實(shí)施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/264811.html
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