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新安全生產(chǎn)法解析
 
【課程背景】
   為深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，更好地執(zhí)行落實國家安全生產(chǎn)等新的法律法規(guī)，全面掌握新《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，規(guī)范作業(yè)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)相關(guān)法律風險防范能力，以幫助企事業(yè)單位準確把握*內(nèi)容，合理制定與完善應對方案。
   環(huán)境健康安全在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環(huán)境安全管理的態(tài)度？

【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

【課程目標】 
◆ 重點了解新法的八個增加和七個完善；
◆ 明確新的安全理念——一切事故均能預防；
◆ 理解*五層次安全體系-承諾、理念、要素、程序、標準含義
◆ 結(jié)合*工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
◆ 結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預防安全
◆ 把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
◆ 學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立安全報告體系；

【課程大綱】   
第一講：新《安全生產(chǎn)法》解析 
一、新法的八個增加說明
二、新法的七個完善
三、新法的十大亮點

第二講： 新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)操作實務
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、如何實施安全標準化
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》解讀 
三、如何實施安全隱患排查
1、2類危險源；
2、生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼
3、《企業(yè)職工傷亡事故分類》
4、危險源識別與評價流程
5、常見風險評價方法
案例：作業(yè)條件危險性評價法 
6、風險控制優(yōu)先選用原則
案例分享
四、如何開展工作安全分析（JSA）
1、什么是JSA
2、JSA的好處
3、什么時候使用JSA:
4、JSA的步驟
案例分享
五、個人防護用品使用與維護（PPE）
六、安全事故防范與緊急救援及預案
1、建立公司安全事故防范體系 （疏散圖 標識等）
2、對公司安全事故緊急救援及預案設(shè)施

第三講： *是如何建立SHE管理體系？
一、*安全管理策略
二、*公司SHE管理體系--五層次
1、領(lǐng)導承諾
2、十大安全理念
3、12個行為安全要素
4、14個工藝安全要素
5、程序與工具
6、標準與實踐
案例：*公司的工藝安全管理模型
*上鎖掛牌標準實例   
 
第四講：*EHS實踐解讀
一、什么樣安全組織架構(gòu)與職責有利于安全推行
1、 *SHE組織結(jié)構(gòu)圖  
2、 國內(nèi)集權(quán)式安全管理組織結(jié)構(gòu)模式      
二、什么是有感領(lǐng)導--領(lǐng)導干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變
三、什么是直線責任--職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變
四、什么是屬地管理--基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變
案例分享：如何實踐、落實？

第五講：*安全行為觀察
一、*十年的統(tǒng)計結(jié)論
二、安全行為觀察的工作原理圖
三、安全行為觀察管理的重點示意圖
四、如何實施安全行為觀察 ？
1、開展的四步驟
2、觀察的七個方面
3、溝通的五個要點
4、安全統(tǒng)計分析
5、安全行為的激勵
案例分析：如何在企業(yè)開展？

第六講   引入*安全理念，構(gòu)建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
四、安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
 
新安全生產(chǎn)法解析