課程描述INTRODUCTION
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
【課程背景】
現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中，約有400萬人死于意外事故，全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起，平均每天發(fā)生68.5萬起，每小時發(fā)生2.8萬起，每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬，其中25%為職業(yè)病引起的死亡，職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作，每分鐘有3人會因工傷導致死亡，而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，因此，搞好安全生產(chǎn)是一項勢在必行、迫在眉睫的艱巨任務(wù)，生產(chǎn)一線主管的安全意識和修養(yǎng)素質(zhì)、安全技能是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。
【課程收益】
1、保證生產(chǎn)的實施并順利進行。
2、保證員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全和生命健康。
3、建設(shè)班組安全文化，提高員工安全意識。
4、健全安全檢查、安全事故預(yù)防體制。
5、使公司人員、財產(chǎn)、 物資免受安全事故的影響。
【課程對象】
適用于電力企業(yè)
1、所長、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程綱要】
一、安全意識之培養(yǎng)
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的?
管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責?
行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為?
安全價值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位?
文化模型──安全文化建設(shè)的四個階段
6、安全生產(chǎn)管理的要求
重現(xiàn)場──一安全監(jiān)督管理常態(tài)化
推創(chuàng)新──文明生產(chǎn)提高設(shè)備可靠性?
抓運行──設(shè)備運行管理精細化
抓落實──安全生產(chǎn)管理標準化?
強隊伍──三級培訓，比學趕幫超
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結(jié)構(gòu)理論
18、金字塔理論
19、冰山理論
20、*安全文化理念
21、安全意識培養(yǎng)方法
－方法一：關(guān)注自己和同事的心情
－方法二：四型員工的安全管理法
－方法三：四階段安全管理法
－方法四：正面的詞語
－方法五：班前會的管理
－方法六：修身法
－方法七： 安全管理到“家”
－方法八：改善認知模式：意義換框法
22、安全意識樹立，員工在想什么
23、行為干預(yù)技術(shù)：實現(xiàn)自我管理的過程
24、實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵：100%檢查和重復(fù)
25、安全問責制和人的潛意識
26、即時激勵—陽性強化法
27、安全誓言
二、安全生產(chǎn)風險管控體系介紹
1、風險管控體系的構(gòu)成及要求
2、安全風險觀察的六步法案例分析
3、危險預(yù)知訓練之KYT法
4、PES法風險嚴重度判斷
5、危險與可操作性研究（HAZOP）
8、JSA法的應(yīng)用與舉例
6、崗位風險管理（基本作業(yè)風險）
7、作業(yè)風險管理（非基本作業(yè)風險管理）
8、電氣操作危險預(yù)控票
9、防錯法的十大原理和應(yīng)用案例解析
10、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)
11、安全生產(chǎn)風險管理表
12、風險管控體系的“延用、完善、建立”
13、如何結(jié)合現(xiàn)行的分析、評估方法開展電網(wǎng)風險評估
14、某電網(wǎng)“六星”風險評估與控制流程
15、電力設(shè)備風險評估
16、電力作業(yè)風險評估
17、如何在電力作業(yè)中實現(xiàn)PDCA 循環(huán)提升
15、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
16、電力事故案例討論與分析
15、你是本質(zhì)安全的嗎？
16、3種失誤類型的特征和預(yù)防
三、行為安全才是真正安全職工
1、學會隨時發(fā)現(xiàn)隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析
－從識別自己身邊的每一個現(xiàn)場開始吧
－識別現(xiàn)場照片的遺憾
－識別現(xiàn)場的遺憾
－讓自己有識別的能力
2、讓安全操作成為一種習慣
－習慣的養(yǎng)成
－安全習慣是一種能力
－自己生活的安全習慣
－工作中的安全習慣沉淀
3、為您身邊的人一種安全
－自己安全不是安全安全
－保證他人不被傷害的心理
－保證他人不被上海的行為
－全面安全
4、“不注意”與誤操作
5、個人意外發(fā)生程序模型
6、人的習慣與知識：想當然
7、生產(chǎn)班組員工情緒管理
8、習慣性違章的治理：重點管理20種人
安全行為策略1：質(zhì)疑的態(tài)度
安全行為策略2：S*
安全行為策略3：三項交流
安全行為策略4：指令確認
安全行為策略5：自我測試
安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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