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企業(yè)危機管理學(xué)習(xí)

危機一 文化危機
一、文化危機的表現(xiàn)
1、“本與末”
2、“虛與實”
3、形式主義
二 文化（文明）的價值
1、精神文化是做人做事的原則與思路
、中國文化特質(zhì)（《中國人的精神》）
3、禮儀之邦，為何落后？落后指的是什么？
4、衡量文化（文明）的標(biāo)尺
5、中西“人本管理”與馬基雅維里主義
三、企業(yè)文化的建設(shè)維持與變革
1、我們要生產(chǎn)什么樣的人？
2、企業(yè)文化的經(jīng)濟價值和社會價值
3、“連興港文化”與企業(yè)文化
——如何看待“先進性”與“實用性”。
4、企業(yè)文化建設(shè)的途徑
5、企業(yè)文化維持的方法
6、企業(yè)文化變革

危機二 價值驅(qū)動品質(zhì)低下
一、企業(yè)經(jīng)營宗旨的大道與歧途
實驗：物理學(xué)家朗之萬的問題
1、弗里德曼的觀點
2、華為任正非的觀點
3、優(yōu)秀企業(yè)的特點4、為什么違規(guī)依舊經(jīng)營得“很好”？
二、遠景規(guī)劃品質(zhì)低下
1把目標(biāo)變成預(yù)言
2共同目標(biāo)、愿景
三、領(lǐng)袖無魅力

危機三 企業(yè)的 “ 囚徒困境”
一、成功源于合作
囚徒困境
“囚徒救贖”及其在管理中的運用
二、合作的核心
１、奉獻是獲得的途徑，是一種人生態(tài)度
２、道、儒、佛家論“舍得”（奉獻）
３、付出的競爭——體壇人生
４、奉獻方式
三、“葫蘆現(xiàn)象”

危機四 “法德管理”困惑
一、管理陷阱
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格陷阱（個性化管理）
2、制度化管理陷阱
3、管理無原則
二 法德管理
（一）“人性假設(shè)”的誤區(qū)與“法德”內(nèi)涵
１、人性的假設(shè)誤區(qū)
２、法德內(nèi)涵：
（二）傳統(tǒng)中國的法德實踐與現(xiàn)代企業(yè)文化管理思潮的興起
1、傳統(tǒng)中國的法德實踐。
2、“組織文化”管理思潮興起
（三）法德博弈—中西文明的困境與解
（四）寓德于法 法德互補
１、法德管理的境界－山中無人，花開鳥啼
２、“德治”誤區(qū)
３、“法治”誤區(qū)——用制度化代替教化
４、法德管理案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
５、寓德于法，法德互補

危機五 信譽(人格魅力)破產(chǎn)
一、忠誠度
二、誠信度
三、友愛
四、人本管理實務(wù)

危機六 企業(yè)發(fā)展周期律
一、周期律
1、周期律現(xiàn)象：
2、發(fā)生原因
3、周期律與企業(yè)大事件
二、超越企業(yè)發(fā)展周期律
（一）毛澤東論超越周期律
（二）積極進取
三、激活管理層沉淀
四、企業(yè)“耗散結(jié)構(gòu)”

危機七 決策危機
一、恐龍決策
二、經(jīng)驗主義
三、決策心智模式
四、民主（群體）決策困境
五、多元化的陷阱
六、爭取決策主動權(quán)

危機八 學(xué)習(xí)危機
一、學(xué)習(xí)危機的表現(xiàn)
二、學(xué)習(xí)力將是競爭力
三、超越學(xué)習(xí)危機的方法

企業(yè)危機管理學(xué)習(xí)