综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

6S從實(shí)施到落地

【課程背景】
   6S是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息，防止錯(cuò)誤發(fā)貨造成成本浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。

【課程收益】
1、了解6S的意義、方法和技巧。 
2、引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實(shí)施步驟和流程。 
3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題。 
4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境。 
5、提高全體員工的素養(yǎng)。 

【課程對(duì)象】
現(xiàn)場相關(guān)管理人員。

【課程綱要】
第一部分：6S推行的目的與意義
1、6S的定義、來源和6S管理
2、中日企業(yè)現(xiàn)場管理之天壤之別
3、哪些公司是*的公司
4、6S會(huì)給企業(yè)帶來的八大好處
5、6S實(shí)際故事與啟發(fā)
6、四個(gè)相關(guān)方的滿意 
7、6S之間的關(guān)系
8、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
9、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)
10、如何策劃6S推行活動(dòng)？
11、6S不能堅(jiān)持的理由分析

第二部分：6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例
一）1S－整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語：6S是員工品性的標(biāo)志
2、整理的含義及目的
3、整理突進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、做不好整理所導(dǎo)致的問題
5、需要和不要的基準(zhǔn)
6、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用技巧
7、處理非必需品的方法
8、整理的典型問題
9、5個(gè)為什么運(yùn)作方式
二）2S－整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語：小就美，簡單就好
2、整頓的含義及目的
3、整頓推薦重點(diǎn)及步驟
4、整頓可以避免的問題
5、物料尋找百態(tài)圖
6、整頓的推行方法
7、案例：現(xiàn)場管道、儲(chǔ)罐的標(biāo)識(shí) 
8、案例：巡檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的整頓
9、案例：管理界限的整頓
10、要素——標(biāo)示方法
11、整頓的典型問題
12、定置管理――“三定”原則實(shí)施例 
三）3S－清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語：一屋不掃，何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、清掃-可以避免的問題
5、清掃=檢查
6、地板（面）的清掃的推行
7、清掃職場的劃分
8、建立清掃基準(zhǔn)和制度
9、查找污染源
10、清掃如何長久維持
11、點(diǎn)檢與清掃
12、清潔用具的清掃
13、清掃的典型問題
四）4S－清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語：繩鋸木斷、水滴石穿
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、統(tǒng)一意志
5、和改善目標(biāo)的結(jié)合 
6、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 
7、6S的不同水平
8、清潔的典型問題
9、圖片和案例展示
五）5S－素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、古語：十年樹木，百年樹人
2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
3、素養(yǎng)的含義及目的
4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5、素養(yǎng)提升的三大方向：知識(shí)、技能、態(tài)度
6、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
7、素養(yǎng)形成的基本過程
8、素養(yǎng)的難點(diǎn)
9、素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)
10、領(lǐng)導(dǎo)層的素養(yǎng)
11、素養(yǎng)的典型問題
六）6S－安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
7、案例：現(xiàn)場安全隱患分析
某企業(yè)安全事故分析

第三部分：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1、推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)及制度章程
2、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5、6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、6S推薦計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7、推進(jìn)6S的基本步驟
8、如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)

6S從實(shí)施到落地