課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的建設落地
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的建設落地
課程大綱：
第一講 企業(yè)文化建設維持變革
1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂
2、企業(yè)文化與民族文化
3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的價值
5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化
第二講 企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向
戰(zhàn)略型導向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設。
戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：
1、戰(zhàn)略層 使命 愿景
2、策略層 精神 價值觀
3、執(zhí)行層 經營、質量、人才理念等
第三講 企業(yè)價值觀
1、 享受創(chuàng)造的過程
2、 奉獻——一種現(xiàn)實的人生樣態(tài)（一種人生態(tài)度）
3、 合作精神——囚徒困境與救贖
4、 平等：人本管理（人類文明）的基礎
5、 民主與集權——不同所有制（民營、股份制、國營或集體）企業(yè)的決策原則
6、 “人才資本”新概念
第四講 企業(yè)精神與領袖（領導）魅力
1、 企業(yè)家（經理人）魅力與企業(yè)精神
2、 積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”
3、 靈敏：相時而動 變革與創(chuàng)新
4、 自信與信念
5、 企業(yè)家（經理人）的遠見——
第五講 企業(yè)倫理與職業(yè)道德
1、 “將帥五德”：智、信、仁、勇、嚴
2、 仁愛
3、 誠信
4、 勇
5、 嚴
第六講 經營哲學
1、 企業(yè)價值驅動與遠景規(guī)劃
2、 簡練管理
3、 領導風格與領導原則（管理如何回答個性）
4、 企業(yè)動力學——華為“耗散結構”分析
5、 “馬基雅維里主義”分析
6、 經營從心開始
第七講 工作生活品質規(guī)劃
1、 工作生活質量規(guī)劃概念、目標、內容
2、改善工作環(huán)境與條件
3、 公平薪酬
4、關注員工個性、興趣與愛好
5、讓員工與企業(yè)共同成長
6、人際關系
7、“工作時吹口哨哲學”
第八講 “王霸之道”——“法德管理”及實務
1、 人性假設的誤區(qū)
2、 法德管理實質——“制度化管理”與“人本管理”
3、 傳統(tǒng)法德實踐與企業(yè)管理
4、 法德搏弈——企業(yè)與員工（中西文明）的困境與超越
5、 寓德于法，法德互補
第九講 企業(yè)文化變革
1、 從宇宙全息看習慣與企業(yè)行為文化
2、 企業(yè)文化形成的標志
3、 習慣與企業(yè)行為文化
4、 企業(yè)文化變革三階段理論（變革的方法與流程）
第十講 企業(yè)文化與品牌管理
1、 企業(yè)文化與品牌文化的差異
2、品牌推廣與企業(yè)文化傳播
3、企業(yè)文化的傳播渠道
企業(yè)文化的建設落地
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/265423.html
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- 顏廷君