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互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理

【課程背景】
   我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。借鑒德國(guó)工業(yè)4.0經(jīng)驗(yàn),建設(shè)創(chuàng)新新時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者龐大的日化品消費(fèi)潛力的釋放，國(guó)內(nèi)日化產(chǎn)品原料等供應(yīng)日漸緊缺，成本上
升,許多有實(shí)力的日化產(chǎn)品企業(yè),開(kāi)始走出去,開(kāi)展海外并購(gòu),從源頭上爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。隨著中國(guó)日化品企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理也在飛速發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的日化品企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以及采購(gòu)供應(yīng)鏈管理策略，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、供應(yīng)鏈等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干。

【課程受益】
1、新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+日化品業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的為什么要進(jìn)行創(chuàng)新
2、了解傳統(tǒng)日化品業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式存在哪些問(wèn)題
3、新時(shí)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢(shì)和新挑戰(zhàn)
4、理解日化企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式向采購(gòu)供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
5、理解互聯(lián)網(wǎng)下采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
6、互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境下采購(gòu)和供應(yīng)鏈的管理策略
7、互聯(lián)網(wǎng)下采購(gòu)供應(yīng)鏈下人員心態(tài)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變適應(yīng)專業(yè)化的工作
8、推動(dòng)日化企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈向分銷平臺(tái)轉(zhuǎn)型
9、日化品業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的案例
10、對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理化的建議

【課程大綱】
第一部分、互聯(lián)網(wǎng)+日化品業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的價(jià)值與發(fā)展前景
一、傳統(tǒng)日化業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式的變革
1、新時(shí)代日化品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的日化品業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理運(yùn)作模式存在的問(wèn)題
3、互聯(lián)網(wǎng)下新時(shí)代企業(yè)共同遵循的法則
二、新時(shí)代日化企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)分析
（一）新形勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)全球化與信息時(shí)代的到來(lái)
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔
2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革
4、傳統(tǒng)日化品業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)
（1）全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)人員思想的轉(zhuǎn)變
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)加大
（3）采購(gòu)物品的外延加大
（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購(gòu)供應(yīng)鏈職能的變化——采購(gòu)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
3、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向互聯(lián)網(wǎng)下采購(gòu)供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)變
1、供應(yīng)鏈整合的進(jìn)化過(guò)程;
2、采購(gòu)供應(yīng)鏈發(fā)展過(guò)程
3、供應(yīng)鏈管理如何實(shí)施
（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的制度建設(shè)
2、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理權(quán)力的歸屬問(wèn)題
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈制度創(chuàng)新
（五）新策略：新的采購(gòu)供應(yīng)鏈策略介紹
1、四種類型集中采購(gòu)技術(shù)
2、招標(biāo)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、全球采購(gòu)、間接采購(gòu)……
3、延遲策略運(yùn)用
4、VMI和JMI的運(yùn)用

第二部分、互聯(lián)網(wǎng)+日化業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)分銷平臺(tái)轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)下采購(gòu)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的基本要求
1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析：日化保潔集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式分析研究
二、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)要素
1、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的模式與實(shí)施原則 
3、供應(yīng)鏈服務(wù)管理運(yùn)作方式
4、綜合演練（分組討論，分析點(diǎn)評(píng)）：如果應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)的問(wèn)題
5、綜合案例分析：中國(guó)香港李錦記供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型——全球集采，整合資源模式分析研究
6、供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 
（1）IT平臺(tái)（電子商務(wù)平臺(tái)）
（2）物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)
（3）供應(yīng)商管理系統(tǒng)
（4）市場(chǎng)信息溝通和反饋系統(tǒng)
（5）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
（6）國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)打造
7、角色扮演分組討論：如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的6個(gè)核心要素，列舉你的策略重點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型要解決的問(wèn)題
1、供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
3、供應(yīng)鏈管理的精髓
4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理的整合
5、角色扮演分組討論：企業(yè)在供應(yīng)鏈服務(wù)管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？試一一列舉，并談?wù)勀愕膶?duì)應(yīng)策略
6、綜合案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)中糧生化（日化）集團(tuán)供應(yīng)鏈服務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析研究

第三部分、互聯(lián)網(wǎng)+如何實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)及柔性計(jì)劃、戰(zhàn)略供應(yīng)商及智慧物流新突破
一、如何實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)與柔性計(jì)劃的安排
1、設(shè)計(jì)CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)的機(jī)制
（1）建立預(yù)測(cè)的機(jī)制
（2）確立預(yù)測(cè)的機(jī)構(gòu)和人員
（3）找出預(yù)測(cè)的方法和工具
2、規(guī)劃CPFR實(shí)施的框架和基本步驟要求
（1）CPFR所支持的多層組織框架圖 
（2）作出具體解釋和說(shuō)明
3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃及控制模型
（1）比較傳統(tǒng)條件的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈下計(jì)劃的不同
（2）規(guī)劃供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
（3）供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)進(jìn)度的控制和改進(jìn)工具和策略
（4）柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)策略
二、互聯(lián)網(wǎng)+如何同供應(yīng)商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管理與供應(yīng)鏈下供應(yīng)商管理理念
2、供應(yīng)鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應(yīng)商關(guān)系分析——供應(yīng)鏈五角分析模型
4、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
5、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
6、如何同伙伴供應(yīng)商長(zhǎng)期合作
7、如何整合供應(yīng)商，降低供應(yīng)鏈成本
三、如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制
1、如何進(jìn)行安全庫(kù)存量、*庫(kù)存量、最高庫(kù)存量的設(shè)定
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型如何計(jì)算
3、如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)到JMI再到VMI的轉(zhuǎn)變
4、如何確保庫(kù)存量的準(zhǔn)確和安全
5、第三方物流運(yùn)營(yíng)圖，注意幾個(gè)重要問(wèn)題
四、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
五、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
6、現(xiàn)場(chǎng)演練——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?/p>

第四部分、轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)略文化的建設(shè)與案例分析
一、企業(yè)文化思想的建設(shè)
1、現(xiàn)狀分析
（1）現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異 
（2）小企業(yè)的文化與集團(tuán)企業(yè)的文化截然不同 。
2、解決辦法：
（1）需要做好“長(zhǎng)征”的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)艱苦之戰(zhàn) 
（2）推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門 
二、行業(yè)協(xié)同的轉(zhuǎn)變——實(shí)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”轉(zhuǎn)型模式。
（1）各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
（2）從原料到終端消費(fèi)品多個(gè)環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
（3）對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
（4）預(yù)防孤島效應(yīng)”。
三、管控的轉(zhuǎn)變——設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略。
（1）設(shè)立“管而不死，放而不亂”的目標(biāo)。
（2）限制下屬企業(yè)的投資沖動(dòng)，由核心公司統(tǒng)一行使對(duì)外投資管理。
（3）核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、人事管理權(quán)。
四、財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變——兼并收購(gòu)。
五、新形勢(shì)下管理下人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作
六、應(yīng)用案例分析：
1、案例：拉芳集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈案例分析-重點(diǎn)分析全產(chǎn)業(yè)鏈一體化聯(lián)動(dòng)
2、案例：世界500強(qiáng)深圳中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析
3、案例：廣東完美日化公司精益采購(gòu)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理