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產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃

【課程背景】
   隨著國內(nèi)消費者龐大的消費潛力的釋放,企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術(shù)管理、供應鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，S&OP運營規(guī)劃與供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配送和運輸現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

【培訓對象】
各公司總經(jīng)理與業(yè)務領導和骨干成員等。

【課程特點及受益】
1、了解傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略運營管理運作模式存在哪些問題
2、了解當代企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營系統(tǒng)的新突破及發(fā)展趨勢
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營管理面臨的新挑戰(zhàn)
4、理解運營系統(tǒng)制度化、規(guī)范化、程序化的要求
5、了解新環(huán)境下運營和供應鏈策略
6、了解供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
7、了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用
8、了解并掌握供應鏈模式下管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
9、了解其他企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化鏈管理成功的案例
10、運營策劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)變合理性建議

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃與管控
一、企業(yè)為什么要進行運營管理變革
1、當今企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
2、傳統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)管理運作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、從戰(zhàn)略上認識理解產(chǎn)銷供一體化運營系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營系統(tǒng)
2、S&OP如何實施
3、S&OP實施帶來什么作用
4、S&OP與企業(yè)供應鏈管理之間的關(guān)系
5、S&OP與訂單履行策略
6、S&OP與企業(yè)的決策、規(guī)劃體系
三、企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理的核心要求
1、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化類型、特征與形式和發(fā)展
2、管理的目標及要求
3. 管理戰(zhàn)略的設計及要求
4、管理的模式與實施原則 
5、主要運作方式——拉動式
6、自制和外包的戰(zhàn)略選擇
7、 管理中的常見問題與風險規(guī)避
8、管理的核心競爭要素
9、戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
四、應用案例分析：
1、世界500強集團公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化運營的基本模式
2、世界500集團公司如何規(guī)避戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化轉(zhuǎn)型中的風險

第二部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之銷售需求的預測與生產(chǎn)運營計劃的管理
一、傳統(tǒng)運營計劃的特點和局限性
1、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的局限性
二、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系的構(gòu)建
1、SCM的實施條件和背景
2、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃新特點
3、供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
4、實施同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）
5、如何進行有效的預測保證預測的準確性
6、供產(chǎn)銷一體化的集成運營生產(chǎn)計劃與控制模型
三、供產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)下生產(chǎn)運營部門的職能定位與要求
四、要用到的工具
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口工具：MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具
3、需求的預測/協(xié)同規(guī)劃和連續(xù)補貨（CPFR）
4 快速響應的方法與工具（QR）
5、有效客戶反應（ECR）
五、應用案例研究部分
1、案例分享：公司組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建分析
2、案例分享：跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
3、案例分享：本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
六、角色扮演
1、現(xiàn)場測試：考考你的分析能力
2、公司計劃運營瓶頸問題解讀與分析 
3、試比較傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與供應鏈計劃的不同點，并作簡要說明
4、如何做好市場預測工作來適應柔性生產(chǎn)計劃的需要

第三部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之采購外包及戰(zhàn)略供應商的管理規(guī)劃與運營策略
一、采購外包供應商開發(fā)準備工作
1、如何時根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類
2、企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
2、供應商開發(fā)管理有什么好的方法和工具
3、掌握供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
4、供應商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程是什么，關(guān)鍵點在哪里
6、案例分析：某公司高效的供應商開發(fā)流程圖分享
二、如何進行供應商的開發(fā)
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)，如何認識和掌握這些資料的真實性
3、如何對供應商進行分析
4、案例分析：某集團公司供應商調(diào)查項目分析
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商
1、如何看待我們的供應商？
2、如何選擇合適的供應商
3、對待供應商有什么策略
4、在公司利益和供應商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏？
5、如何對供應商進行定期評估
6、評估供應商怎么評？評的依據(jù)是什么？關(guān)鍵點是什么，權(quán)重如何界定？
7、如何利用供應商的評估結(jié)果對供應商進行管理？
8、“恩威相濟”管理供應商的具體策略是什么？
9、如何對供應商進行激勵？
10、激勵有哪些方法對供應商行之有效？是處罰還是獎勵，如何把握度？
11、案例分析：（1）某公司全面考核戰(zhàn)略供應商的體系分享（2）某供應商業(yè)績評估案例（3）某公司供應商評估制度（4）某公司供應商的改善小組是如何實現(xiàn)供應商改善工作的
四、如何同供應商間建立合作伙伴關(guān)系
1、傳統(tǒng)外協(xié)管理與供應鏈下供應商管理理念
2、供應鏈管理的企業(yè)的性質(zhì)是一種企業(yè)聯(lián)盟
3、供應商關(guān)系分析——供應鏈五角分析模型
4、應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略
5、供應商管理的基本目標
6、整合供應商的十大策略
7、如何整合供應商，降低供應鏈成本

第四部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之有效管理物流及倉庫，加速倉庫周轉(zhuǎn)降低庫存量
一、如何加快庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、如何進行庫存量的設定和供應商管理庫存
1. 安全庫存量的設定
2. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
3. 如何應對預測的不確定性
4. 如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、倉庫物流運營中的信息技術(shù)
1、BC/條碼技術(shù)及應用
2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應用
3、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應用
4、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應用
六、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)
七、案例分析：
1、500強集團公司的從VMI到JMT到JIT的的實施策略
2、世界500強公司戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化管理帶來的業(yè)績-重點快速高效的物流中心降低成本

第五部分：戰(zhàn)略產(chǎn)銷供一體化之企業(yè)流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業(yè)現(xiàn)在的流程及核心文化進行分析
1、現(xiàn)代企業(yè)與公司原有文化存在較大的差異 
2、小企業(yè)的文化與集團企業(yè)的文化截然不同 
二、企業(yè)的流程及核心文化建設的重點
1、建設EPU企業(yè)計劃單元
2、設置S&OP項目組和專員
3、建設S&OP主流程
三、企業(yè)的流程及核心文化建設的實施策略
1、長期計劃的制定和執(zhí)行
2、需求與供應的平衡
3、訂單履行策略的實施
4、庫存與服務水平的調(diào)整
5、領導重視，全員參與
6、S&OP會議機制實施等等
四、需要注意的問題和解決辦法
1、各大產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)均衡發(fā)展
2、從原料到終端品多個環(huán)節(jié)融合并均衡發(fā)展
3、對全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制
4、預防孤島效應
5、需要做好“長征”的準備，打一場艱苦之戰(zhàn) 
6、推進統(tǒng)一的品牌文化建設，成立了品牌管理部門 
五、管控的轉(zhuǎn)變——設計全產(chǎn)業(yè)鏈的管控戰(zhàn)略
1、設立“管而不死，放而不亂”的目標
2、限制下屬企業(yè)的投資沖動，由核心公司統(tǒng)一行使對外投資管理
3、核心公司統(tǒng)一布局下，有效分配投資管理權(quán)、財務管理權(quán)、人事管理權(quán)
六、財務的轉(zhuǎn)變
七、人力資源的轉(zhuǎn)變
1、組織機構(gòu)和人員配置的變化
2、崗位要求和職責的變化
3、人員態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化的形成

產(chǎn)銷供一體化運營規(guī)劃