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實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)

課堂教授為主
案例分析研討為輔
結(jié)合實(shí)際案例練習(xí)
穿插學(xué)員的案例研討和交流發(fā)言
講師鼓勵(lì)培訓(xùn)中學(xué)員的積極參與互動(dòng)，在這個(gè)過程中暴露出來的問題與腦力激蕩通常
是企業(yè)最為關(guān)鍵的問題，學(xué)員的收獲也更加具有透徹性與實(shí)操性。

背景 Course Background
本課程內(nèi)容不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法能與
精益思想有效結(jié)合,本課程以改善方法為核心，不斷消除浪費(fèi)從而不斷降低生產(chǎn)成本
；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念.
通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能
、得到意想不到的收獲

我們希望通過學(xué)習(xí)，學(xué)員們能夠：
1.熟悉生產(chǎn)增值鏈從投入到生產(chǎn)流程直至生產(chǎn)出用戶需要的產(chǎn)品的邏輯關(guān)系，深刻認(rèn)
識(shí)到改善生產(chǎn)流程的重要意義；
2.了解精益生產(chǎn)的發(fā)展過程，理解精益生產(chǎn)的應(yīng)用前提，深刻認(rèn)識(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的真
正內(nèi)涵。
3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)現(xiàn)象，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力；
4.掌握推行5S活動(dòng)的步驟及其實(shí)施方法，深刻認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理工作的重要意義
；
5.了解現(xiàn)代設(shè)備管理核心，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的重要性。

通過培訓(xùn)，學(xué)員們應(yīng)該能對(duì)以下的管理理念加深理解：
1. 每個(gè)企業(yè)的管理流程中都存在浪費(fèi)，消除浪費(fèi)是每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的途徑；
2. 5S活動(dòng)的目的是提升管理效率，而不是為了整齊和清潔；
3. 只要徹底改變?nèi)说乃季S方式和行為，就能實(shí)現(xiàn)零故障；
4. 員工的誤操作不是故意引起的，獎(jiǎng)懲措施對(duì)減少誤操作的作用是微小的；
5. 5S活動(dòng)是一項(xiàng)既做事又育人的活動(dòng)；
6. 不創(chuàng)造價(jià)值的物品會(huì)影響到創(chuàng)造價(jià)值的物品的創(chuàng)造價(jià)值的能力；
本課程通過重點(diǎn)講解發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的全部浪費(fèi)、全面深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理5S
活動(dòng)，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，尋求最優(yōu)化的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

破冰游戲
第一部分 走進(jìn)精益思想
1. 精益思想的基本原則
1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)
2、精益思想5項(xiàng)基本原則
3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具
二、成本認(rèn)知
1、什么是成本
2、為什么說現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)

第二部分 實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理
三、如何做好精益生產(chǎn)管理
1、新價(jià)值導(dǎo)向
2、價(jià)值流分析——識(shí)別 浪費(fèi)
A、什么是浪費(fèi)
B、常見的7種浪費(fèi)
C、識(shí)別客戶增值與非增值
D、看不見的浪費(fèi)
3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)
4、客戶導(dǎo)向的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
5、改善實(shí)現(xiàn)精益
四、精益生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)：全面深入開展5S活動(dòng)
1、深入開展的意義
2、開展5S活動(dòng)背后的真正內(nèi)涵
3、整理與控制庫(kù)存的關(guān)系
4、整頓與提高效率、降低管理成本的關(guān)系
5、清掃與運(yùn)營(yíng)保障
6、清潔與標(biāo)準(zhǔn)化
7、持之以恒與問題意識(shí)
8、5S實(shí)施中問題分析與改善提案的設(shè)計(jì)
五、有效的設(shè)備管理——實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心之一
1、設(shè)備綜合管理
2、走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM
3、全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
☆ 為什么設(shè)備必需自主管理
☆ 設(shè)備的8大浪費(fèi)
☆ 自主管理7階段及其原理
☆ 如何開展設(shè)備的初期清掃
4、點(diǎn)檢問題分析與改善提案設(shè)計(jì)

實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)