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人力資源管理戰(zhàn)略課程

《中國宏觀經(jīng)濟的走向與企業(yè)人力資源環(huán)境分析》
一、人力資源困境從哪里來——從宏觀經(jīng)濟到企業(yè)困境
2008年以來的宏觀經(jīng)濟與人力資源市場的變化
人都到哪里去了？——就業(yè)格局的深層變化之迷
究竟什么導致了中國企業(yè)人力資源環(huán)境的巨變
壓力在企業(yè)運營系統(tǒng)，而非人力資源部
人力資源管理——從戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決定
二、中國經(jīng)濟社會的局變導致人力資源市場的逆轉(zhuǎn)
國家經(jīng)濟政策與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對人力資源市場的長期影響
中國經(jīng)濟的“三駕馬車”和三個“拐點”
中國人力資源市場的三個“拐點”
中國的“人口問題”與“人力資源問題”
中國經(jīng)濟的區(qū)域結(jié)構(gòu)變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業(yè)人力資源市場的影響
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與人力資源市場轉(zhuǎn)型的雙重影響
三、當前人力資源市場的變化有何特點
當前人力資源市場的“五大變化”
從“民工荒”到“一切荒”
勞動人員的供大于求和人力資源的供不應求
人才資源的“平流”、“對流”與“回流”
就業(yè)心態(tài)的顯著變化對企業(yè)管理造成巨大壓力
各類企業(yè)的行為對招聘與流動的影響
薪酬福利的實際動態(tài)對人力資源市場的影響
人力資源的供應的“富礦帶”與“貧礦帶”
“外遷”與“外包”并未完全解決問題
四、未來還會有哪些變化
中國經(jīng)濟未來10年中國經(jīng)濟的四種格局
未來10年中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與分化趨勢
未來10中國人力資源市場的五大趨勢
未來10年中國人力資源政策的四種走向
企業(yè)必須準備迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)
五、企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策
企業(yè)人力資源將持續(xù)面臨四種壓力
人力資源走上戰(zhàn)略決策層面
現(xiàn)行的人力資源管理體系已經(jīng)疲憊不堪
部分新的嘗試將帶來進一步的惡果
中小企業(yè)將面臨人力資源的“馬太效應”
開展以人為中心的系統(tǒng)變革才有生機
企業(yè)要有人力資源戰(zhàn)略講師
六、企業(yè)人力資源的變革方向與機遇
站在戰(zhàn)略和系統(tǒng)的高度審視人力資源困境
從運營模式和業(yè)務流程中尋求突破
知識性員工與講師系統(tǒng)為什么重要
80%的結(jié)構(gòu)效應和20%的精準效應
重新塑造人力資源戰(zhàn)略體系和運營體系
典型案例分享

《新形勢下企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理的變革策略》
一、企業(yè)人力資源問題從戰(zhàn)略依存性走向戰(zhàn)略決定性
對人力資源的評估將成為企業(yè)戰(zhàn)略的基本前提
從思維深層改變對人力資源的假定和慣性依賴
突破人力資源困境的三種轉(zhuǎn)型：運營模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型
新的運營模式和業(yè)務流程催生新的工作結(jié)構(gòu)
機器替代人的機遇與選擇策略
管理轉(zhuǎn)型是基于當前業(yè)務的簡便辦法
典型案例分享
二、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式與方向
重新審視人力資源戰(zhàn)略與人力資源管理中的戰(zhàn)略性問題
通過人力資源戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境
人力資源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標與任務
改變運營模式，還是改變作業(yè)方法？
人力資源總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的分層結(jié)構(gòu)
企業(yè)人力資源成本的“大賬”與“小賬”
三、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口
人力資源戰(zhàn)略突破的三個出發(fā)點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
用簡單的技能做復雜的事
新型戰(zhàn)略條件下，企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)與競爭優(yōu)勢
知識性工作的操作化與操作性工作的知識化
重新審視，并重新規(guī)劃職位價值與職位能力
典型案例分享
四、人力資源管理體系的“3.0模式”
新形勢下人力資源管理變革需求
人力資源管理的新愿景、新動力與新規(guī)劃
人力資源管理體系的“3.0模式”
創(chuàng)建企業(yè)新型“人力資源供應鏈”
創(chuàng)建人才“敏感型”和“親和型”管理環(huán)境
“3.0模式”下人力資源管理的執(zhí)行力
五、新型戰(zhàn)略條件下，知識性員工管理的挑戰(zhàn)與策略
知識性員工管理是人力資源戰(zhàn)略的落地階梯
知識性員工管理的“老三維”與“新三維”
知識性員工來源的“社會依賴模式”和“內(nèi)生培育模式”
新形勢下知識性員工的責任模式與成長模式
新形勢下知識性員工的“忠誠度”管理
六、新形勢下企業(yè)人力資源管理政策的調(diào)整策略
新型戰(zhàn)略條件下知識性員工的激勵挑戰(zhàn)
知識性員工的行為模式與激勵模式選擇
新型戰(zhàn)略條件下的知識性員工的薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的競爭力規(guī)劃與評估
典型案例分享
七、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設(shè)
干部管理體系的變革
典型案例分享
八、管理轉(zhuǎn)型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統(tǒng)規(guī)劃與分段實施
變革風險的評價與防范

人力資源管理戰(zhàn)略課程