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優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)主，董事長(zhǎng)，董事，股東成員或企業(yè)核心成員等
總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程介紹
您是否遇到這些問(wèn)題：
未來(lái)不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快?？墒牵涸囧e(cuò)成本高，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對(duì)也能及時(shí)糾偏？
業(yè)務(wù)部門(mén)重視局部利益，忽視整體利益，各部門(mén)內(nèi)耗，企業(yè)整體目標(biāo)推進(jìn)乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來(lái)，既賦能業(yè)務(wù)端靈活決策，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)？
公司上上下下忙了一年，怎么沒(méi)盈利？這幾年利潤(rùn)不錯(cuò)，可是錢(qián)到哪里去了？領(lǐng)導(dǎo)著急，要求降本增效，財(cái)務(wù)舉起大刀砍成本砍費(fèi)用，結(jié)果打擊了業(yè)務(wù)積極性，嚇跑了客戶和供應(yīng)商…做什么都不對(duì)，怎么辦？如何通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢(qián)”“燒錢(qián)”，把資源投到真正賺錢(qián)的地方去？
管理分析報(bào)告離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，看不出真正的問(wèn)題，如何透視管理分析報(bào)告直指業(yè)務(wù)問(wèn)題、預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)？
精研新課《量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)（兩天一夜） 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)造價(jià)值，從經(jīng)營(yíng)家與管理者的視角開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)難題的解決思路，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

課程收益
培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力
深入銷售、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵決策場(chǎng)景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)得起考驗(yàn)
培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、有財(cái)務(wù)思維的高管團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一模塊：企業(yè)的管理智慧：業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值
第二模塊：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧——數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力
Day1 晚上 工作坊
第三模塊：企業(yè)的決策智慧——先謀后動(dòng)，提升盈利
第四模塊：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長(zhǎng)青

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程