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全面預(yù)算體系課程

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上*成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率*化。它能應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理跨度加大后，通過(guò)一個(gè)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。通過(guò)制度運(yùn)行來(lái)代替?zhèn)€人的發(fā)號(hào)施令，用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，讓企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。

培訓(xùn)對(duì)象
-中高級(jí)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)）
-企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管（CEO, 銷售，采購(gòu)，HR高管等）

課程收益
-【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
-【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
-【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面結(jié)合
-【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程
-【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題
-【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法

課程內(nèi)容
第一模塊
全面預(yù)算管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建
-財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
-如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
-永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析
-企業(yè)長(zhǎng)短版，優(yōu)劣勢(shì)布局
-完整財(cái)務(wù)思維-通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
-財(cái)務(wù)思維金字塔
-財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析
-*財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
第二模塊
全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
-全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比
-全面預(yù)算管理的宗旨核心-全面預(yù)算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)
-預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段
-戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績(jī)效之路的*障礙
-梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、事集成的有機(jī)過(guò)程
-企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
-戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
-滾動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整全面預(yù)算管理的流程與重點(diǎn)內(nèi)容
-全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實(shí)施及預(yù)算責(zé)任體系
-基于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)框架建立預(yù)算制度體系及預(yù)算管理框架案例分析
-全面預(yù)算管理成功的要素
-系統(tǒng)的全面管理思想
-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
-經(jīng)典的財(cái)務(wù)思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
-有效的全面預(yù)算管理實(shí)施保障體系
-合理的全面預(yù)算管理考評(píng)體系
-【案例】華為的全面預(yù)算管理循環(huán)
第三模塊
全面預(yù)算管理的落地實(shí)施
-全面預(yù)算的具體內(nèi)容
-全面預(yù)算編制的流程與模式
-【思考】財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用？
-全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
-基期預(yù)算
-零基預(yù)算
-彈性預(yù)算
-滾動(dòng)預(yù)算
-全面預(yù)算編制的前提與起點(diǎn) 
-以銷售為起點(diǎn)
-以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)
-【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
-全面預(yù)算整體設(shè)計(jì)——【案例】華為的預(yù)算落地流程DSTE
-【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實(shí)施
-【案例2】LTC銷售線如何落地實(shí)施
第四模塊
如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
-全面預(yù)算如何控制
-全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
-全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
-預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過(guò)程控制/關(guān)鍵控制
-科學(xué)的四級(jí)監(jiān)控
-全面預(yù)算的調(diào)整
-全面預(yù)算的預(yù)警機(jī)制
第五模塊
如何分析和考評(píng)全面預(yù)算
-如何設(shè)定預(yù)算考核指標(biāo)兼顧短期利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成——建立組織效率指標(biāo)庫(kù)
-【案例】華為預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)定體系
-不同產(chǎn)品生命周期的考核重點(diǎn)
-全面預(yù)算如何分析與評(píng)估
-堅(jiān)持開好每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、季度會(huì)和半年度總結(jié)會(huì)
-有效落地執(zhí)行，解決問(wèn)題，保障各期與整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
-建立以數(shù)據(jù)為中心的經(jīng)營(yíng)分析框架
-預(yù)算控制的考評(píng)與激勵(lì)
-【思考】全面預(yù)算管理之阻力及如何克服
-從上到下必須嚴(yán)格按照績(jī)效合同兌現(xiàn)激勵(lì)政策
-【研討】預(yù)算節(jié)約是否要?dú)w部門

講師簡(jiǎn)介
苑老師
世界500強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
大連理工大學(xué)特聘講師

全面預(yù)算體系課程