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   經(jīng)過(guò)30多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求。現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)想做好，但缺乏管理知識(shí)的指導(dǎo)和管理工具的運(yùn)用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動(dòng)人，上層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理指標(biāo)都是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，無(wú)法落地生根，從員工到中低層干部都是被動(dòng)式應(yīng)付高層管理者，更嚴(yán)重的是都在應(yīng)付老總一個(gè)人。所以，要提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升現(xiàn)場(chǎng)干部的問(wèn)題意識(shí)能力和問(wèn)題解決能力，對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)思想、行動(dòng)方針、行動(dòng)目標(biāo)等要得到落實(shí)還是要靠第一線的班組長(zhǎng)的明確自身的職能職責(zé)，角色轉(zhuǎn)變，業(yè)績(jī)管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結(jié)報(bào)告能力，對(duì)下屬的指導(dǎo)激勵(lì)能力，執(zhí)行能力，異常處理能力等。才是將被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)的捷徑，也是最有效的方法。

 

1、理解班前會(huì)的目的意義

2、掌握班前會(huì)制度及實(shí)操 

3、了解問(wèn)題產(chǎn)生的根源地

4、掌握5S推進(jìn)策劃及技巧

5、運(yùn)用目視化管理十大管理

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中基層及所有員工

 

本講目的：

1、了解班前會(huì)的意義；

2、掌握班前會(huì)的制度建立；

3、熟悉班前會(huì)的步驟流程實(shí)操

A、班前會(huì)意義

1) 統(tǒng)一思想

2) 傳達(dá)命令

3) 分配任務(wù)

4) 提升士氣

5) 視頻分析（諸葛亮開(kāi)班前會(huì)）

6) 會(huì)議環(huán)境

7) 會(huì)議主持

8) 會(huì)議道具

B、班前會(huì)內(nèi)容

1) 個(gè)人感悟

2) 昨日概況

3) 當(dāng)班任務(wù)

4) 注意事項(xiàng)

5) 公司信息

6) 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)

7) 建立制度

8) 視頻欣賞

9) 實(shí)戰(zhàn)演練

 

本講目的：

1、了解企業(yè)管理各種問(wèn)題發(fā)生的根源地；

2、靈活運(yùn)用三現(xiàn)表進(jìn)行檢查；

3、了解5S管理的重要性；

4、掌握5S推進(jìn)策劃及技巧； 

A、5S管理作用

1) 5S來(lái)源命名

2) 5S重要作用

3) 5S四大目標(biāo)

4) 5S操作步驟

B、5S操作關(guān)鍵點(diǎn)

1) 整理的關(guān)鍵點(diǎn)

2) 整理操作步驟

3) 請(qǐng)客吃飯案例

4) 整理的工具箱

5) 紅牌作戰(zhàn)實(shí)操

6) 整理如何自檢

7) 整理案例分享

8) 清掃的關(guān)鍵點(diǎn)

9) 清掃故事分享

10) 清掃六大要領(lǐng)

11) 清掃操作步驟

12) 清掃的工具箱

13) 清掃案例分享

14) 看圖片找數(shù)字

15) 整頓的關(guān)鍵點(diǎn)

16) 整頓四大作用

17) 整頓故事分享

18) 整頓操作步驟

19) 整頓的工具箱

20) 整頓案例分享

21) 清潔的關(guān)鍵點(diǎn)

22) 清潔操作步驟

23) 清潔工作自檢

24) 素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

25) 素養(yǎng)操作步驟

26) 素養(yǎng)案例分享

C、成功的5S原理

1) 5S的組織架構(gòu)

2) 成功八大要訣

3) 5S的推進(jìn)原理

4) 5S的方針計(jì)劃

5) 激發(fā)全員策劃

學(xué)員分享：結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際分享5S工作如何推進(jìn)

 

本講目的：

1、學(xué)員理解目視化管理意義；

2、學(xué)員掌握十大目視化管理形式。

A、目視管理意義

學(xué)員根據(jù)圖片分享

B、十大管理應(yīng)用

1) 顏色線條目視

2) 空間地名目視

3) 地面通道目視

4) 材料物料目視

5) 設(shè)備電氣目視

6) 工具器具目視

7) 安全警示目視

8) 外圍環(huán)境目視

9) 辦公部門(mén)目視

10) 看板管理目視

學(xué)員分享：各自班組需要目視化的管理內(nèi)容