財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
講師：謝麗 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：謝麗
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程背景】：
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
為何銷售業(yè)績持續(xù)增長，資金卻越來越緊張，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何協(xié)調(diào)和決策？
賬面上的閑散流動資本，是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?
業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了？
財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處？
對于財(cái)務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，是新時(shí)代對財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求。
【課程收益】：
▲ 讓財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確定位企業(yè)問題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)
▲ 掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段，有效透視經(jīng)營問題，提升運(yùn)營效率
▲ 掌握現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
▲ 掌握國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金風(fēng)險(xiǎn)
▲ 掌握 EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)
【課程對象】：CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)分析人員
課程大綱
討論:案例引入討論企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
第一講：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范程序
1、1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動
2、財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)
3、三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋
4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序
6、風(fēng)險(xiǎn)識別：對風(fēng)險(xiǎn)定性
7、風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)果
8、風(fēng)險(xiǎn)控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施
9、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
1）利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢
2）加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
3) 融資策略：占用誰的錢？
4) 利息成本：占用銀行錢的成本！
5) 營業(yè)外事件：非正常因素的影響！
6) 社會成本：合理納稅
案例解析：
第二講：經(jīng)營效率分析——有效控制經(jīng)營效率、防范風(fēng)險(xiǎn)
1、傳統(tǒng)的流動性分析
2、實(shí)用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表
3、匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)控制
4、國際先進(jìn)的流動性分析
5、更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高??
6、可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制
7、雷達(dá)財(cái)務(wù)分析圖：企業(yè)經(jīng)營評價(jià)與行業(yè)對比
案例解析：
第三講：營運(yùn)能力分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
1、國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
2、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對?
3、運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
4、主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
5、不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
6、實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
案例解析：利潤和風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)重要
第四講：償債能力分析——有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
2、償債能力分析指標(biāo)
3、流動比率和速動比率
4、利息保障倍數(shù)
5、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
6、合理的資本結(jié)構(gòu)安排
案例解析：資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第五講：獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
2、ROI，ROA，ROE
3、EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
4、獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險(xiǎn)控制
6、財(cái)務(wù)比率綜合分析
7、*分解及驅(qū)動因素分析
8、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：透視公司運(yùn)作
案例解析：資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
第六講：有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理
1、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理
2、投、融資風(fēng)險(xiǎn)管理
3、財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)困境預(yù)測中的應(yīng)用：雷達(dá)圖
4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益價(jià)值的關(guān)系
案例解析：
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑
財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/265759.html
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- 謝麗
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