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財務人員的職業(yè)規(guī)劃

課程背景：
   隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用，組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發(fā)生變化，原來以會計核算為核心的財務技能，逐步被機器人取代，財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。在此環(huán)境下，
－如何認識財務對組織的價值？
－財務人員的技能需要怎樣的轉變？
－如何通過專業(yè)技能提升職業(yè)的深度？
－如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業(yè)的寬度？
－如何從做“數(shù)”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來職業(yè)能力更需要的右腦能力進行協(xié)同提升？
   在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
   新時代下財務管理人員需要認清趨勢，快速提升專業(yè)能力、業(yè)務能力及軟實力，更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，助力企業(yè)的“業(yè)財融合”升級。
   BP是新興的職位，是具有財務背景的企業(yè)業(yè)務合作伙伴。

課程收益：
－從行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)人才需求角度重新認識崗位的定位
－全面認識業(yè)財融合趨勢下財務人員的主導責任
－掌握數(shù)字化時代財務價值和財務能力結構的新要求
－轉變服務意識，提升財務人員的軟實力
－探索財務跨界的可能性，反思和打破職業(yè)的邊界
－掌握能力勝任模型，找出個人發(fā)展突破點

課程對象：各層級財務人員

【課程大綱】
一、財務BP的前世今生
1、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造??
2、中國財務,已進入財務BP的時代
案例思考分析：你對BP有多少了解？
二、財務BP的兩大模型
1、什么是財務BP
－工作內(nèi)容
－工作職責
2、財務能力、業(yè)務能力與軟實力
－能力模型-財務BP的15項能力
－勝任力模型-財務BP發(fā)展的4個階段
－從報表小哥到財務BP的蛻變之路
案例思考分析：誰是財務BP的老板？
三、財務實戰(zhàn)之預算
1、重新認識預算
－指標的制定，是科學不是玄學
－給團隊分指標，是公平第一嗎
2、財務BP的12個具體工作方向
3、BP在預算編制中扮演的角色
案例思考分析：5種情況下公司預算戰(zhàn)略的選擇
四、財務實戰(zhàn)之業(yè)務分析
1、業(yè)務分析最小化模型之4輪8步法
2、捕捉組織有效KPI到底有多難
－KPI源自戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略
－拆解戰(zhàn)略至KPI
－好的KPI具備哪些特征
－KPI的分解過程
3、業(yè)務分析會
－分析預測行動三要素
－尋找關鍵問題
－一把手的意愿與能力
4、財務分析成熟度模型
案例思考分析：我們是如何通過業(yè)務分析提高10%銷量？、
五、財務實戰(zhàn)之綜合管理
1、費用管控
2、降低材料成本
3、風險管理
4、人員管理-獎金設計3要素及8因子
5、創(chuàng)業(yè)公司財務的5大關鍵詞
案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？
六、業(yè)務綜合考驗
1、業(yè)務敏銳度：財務人該從哪些方面入手
2、商業(yè)本質(zhì)：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值
3、熟知市場：財務人了解業(yè)務的*切入點
4、擴大收入：4種收入翻倍的方法
5、業(yè)務重創(chuàng)：銷量一落千丈，我們?nèi)绾沃厮茌x煌
6、觸底反彈：企業(yè)陷入困境的3層次
案例思考分析：深入了解業(yè)務能為BP帶來什么？
七、組織發(fā)展與個人成長之路
1、財務BP組織設計與人才發(fā)展
演化：財務BP組織發(fā)展的4個階段
分工：BP團隊一個做預算、一個做分析，合理嗎
組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
人才：公司是否需要培養(yǎng)財務BP
2、軟實力
－財務BP與業(yè)務的4種關系
初見：第一次見業(yè)務老板，該聊點什么
破冰：要想獲取業(yè)務好感，先要拿到入場門票
反轉：業(yè)務就是不喜歡我，我能翻身嗎？
3、財務BP個人成長與職業(yè)規(guī)劃
市場：未來10年，財務人才市場需求4大預測
發(fā)展：曼妙s曲線，讓你的職業(yè)發(fā)展走上新高度
入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道
八、案例討論：4步制定可落地的個人發(fā)展計劃

財務人員的職業(yè)規(guī)劃