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經(jīng)銷商發(fā)展培訓(xùn)

一、經(jīng)銷商為頭痛的三大癥狀
1、頭大：缺少思路
-盈利模式單一
-生存之道狹窄
-買賣同質(zhì)化嚴(yán)重
2、腰疼：資源不足
-產(chǎn)品管道窄
-人才缺失重
-資金瓶頸多
3、腳輕：管理混亂
-散、亂、差
4、解決經(jīng)銷商發(fā)展現(xiàn)狀中面臨的問(wèn)題呢？
-內(nèi)部企業(yè)化
-外部品牌化

二、經(jīng)銷商頭疼的問(wèn)題列舉
-經(jīng)銷商為頭痛六個(gè)大問(wèn)題，30個(gè)小問(wèn)題列舉

三、經(jīng)銷商有效贏利的16種模式
1、贏利模式的由來(lái)
2、有效產(chǎn)品組合贏利
-產(chǎn)品“互補(bǔ)”，渠道合理利用；
-淡旺季”的交錯(cuò)組合；
-“成熟”和“成長(zhǎng)”期的合理配制
-集團(tuán)軍原則
-借用*產(chǎn)品“帶貨”
-考慮產(chǎn)品之間的“周轉(zhuǎn)速度
-產(chǎn)品組合切忌“互斥”
3、規(guī)模贏利
規(guī)模盈利的三大途徑
-占有率：擴(kuò)大行銷區(qū)域和深度分銷
-銷售額：增加產(chǎn)品線和渠道數(shù)量；
-銷售量：多元化并加大促銷力度
4、渠道贏利
-掌控終端
-形成渠道壁壘
-建立自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)
-伙伴式經(jīng)營(yíng)
-建立品牌形象
5、品牌贏利
-實(shí)行品牌化贏利的三大步驟
-品牌定位
-構(gòu)建支撐品牌的內(nèi)容
-品牌的傳播
6、商商結(jié)盟贏利
-優(yōu)秀經(jīng)銷商結(jié)盟股份制公司
-渠道聯(lián)營(yíng)體
7、信譽(yù)贏利
-信譽(yù)度和美譽(yù)度是無(wú)形資產(chǎn)
8、跟進(jìn)盈利
-主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴
-借船出海，借梯登高
8、訂貨會(huì)贏利
-會(huì)議式
-走動(dòng)式
9、服務(wù)贏利利
-服務(wù)客戶盈利
-服務(wù)廠家盈利
-服務(wù)同行盈利
-服務(wù)消費(fèi)者盈利
10、OEM盈利
-自己注冊(cè)商標(biāo)
-自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品內(nèi)外包裝
-打自己的品牌
11、多元化盈利
-同行業(yè)多元化
-跨行業(yè)多元化
12、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)盈利
-利用自己掌握的區(qū)域信息，幫助廠家市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，從中獲利。
13、代理贏利
-進(jìn)店代理
-促銷代理
-信息收集、調(diào)研代理
14、入股盈利
-參股或控股
-合伙人
-分紅
15、廠商聯(lián)盟
-與廠家結(jié)盟盈利模式
-組合成銷售公司
16、包銷、訂制
-限定功能、質(zhì)量、包裝、價(jià)格等
-經(jīng)銷

四、經(jīng)銷商有效轉(zhuǎn)型8大途徑
1、主動(dòng)營(yíng)銷
-原來(lái)：被動(dòng)銷售
-現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型為主動(dòng)營(yíng)銷
2、伙伴營(yíng)銷
-交易型關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變
-協(xié)同發(fā)展
-渠道下移
-服務(wù)營(yíng)銷
3、深度營(yíng)銷
-ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略：區(qū)域滾動(dòng)銷售
-深度營(yíng)銷的三個(gè)基本轉(zhuǎn)化
-深度營(yíng)銷組織涉及四個(gè)方面
4、成就區(qū)域王
-成就區(qū)域網(wǎng)四個(gè)關(guān)鍵
5、做強(qiáng)品類霸主
-做強(qiáng)品類霸主三大注意
6、創(chuàng)建自有品牌
7、投身制造商
8、服務(wù)要專業(yè)

經(jīng)銷商發(fā)展培訓(xùn)