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紅色黨建題材沙盤

【課程背景】
1、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，大趨勢下帶給我們的是怎樣的新考驗，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)？ 
2、綜合考慮企業(yè)發(fā)展，如何打造全新局面，企業(yè)高層決定進(jìn)行經(jīng)營的戰(zhàn)略調(diào)整？ 
3、原來相對穩(wěn)定、安逸的工作狀態(tài)怎么改變？（凡事預(yù)而立，不預(yù)則廢） 
4、員工的職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的如何結(jié)合才是企業(yè)與個人成長的必然途徑？ 

【課程收益】
－進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建與思想政治工作，努力提升黨建工作水平
－以“紅色引領(lǐng)”為旗幟，緬懷革命先烈、加強(qiáng)對黨發(fā)展革命歷程的認(rèn)識，引導(dǎo)黨員深刻領(lǐng)悟“自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 無私奉獻(xiàn)”的精神
－激勵黨員傳承紅色基因，堅定理想信念
－進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)和先鋒模范作用的自覺性，推進(jìn)各項工作更好的發(fā)展和提升

【課程特色】
1、六大團(tuán)隊角色突出各自的職能職責(zé) 
2、七種功能表格對應(yīng)各自職能的體現(xiàn) 
3、四類軍用物資的安排調(diào)配突出決策、計劃、實施的關(guān)聯(lián) 
4、四種戰(zhàn)術(shù)裝備的對應(yīng)調(diào)度彰顯團(tuán)隊溝通和應(yīng)變的能力 
5、六大戰(zhàn)術(shù)技能的甄別選擇呈現(xiàn)團(tuán)隊的全面綜合素養(yǎng) 
6、48個事件全面感受長征的艱苦卓絕

【課程對象】
央企、國企、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、干部、團(tuán)員、入黨積極分子、青年骨干等

【課程大綱】
一、背景導(dǎo)入及團(tuán)建
1、長征時期背景介紹
2、以紅一方面軍各軍團(tuán)和紅四方面軍各軍為基本建制對應(yīng)各組做團(tuán)隊建設(shè)
3、沙盤規(guī)則講解
－功能卡片介紹
－功能表格講解
－基本規(guī)則講解
－學(xué)員討論規(guī)則理解并制定行軍計劃
二、沙盤推演階段
1、以時間為主線講述長征各地點經(jīng)歷
2、各“部隊”兌換基本物資卡片
3、戰(zhàn)斗地點的戰(zhàn)術(shù)對抗
4、非戰(zhàn)斗地點的事件卡抽取
5、各類卡片的補充和交換
三、復(fù)盤回顧階段
1、統(tǒng)計各“部隊”所剩物資情況
2、清點“威望卡”和“士氣卡”的數(shù)量，排列出各部隊沙盤課的成績
3、呈現(xiàn)長征大數(shù)據(jù)
4、回顧點評各“部隊”沙盤表現(xiàn)
四、分享總結(jié)階段
1、長征精神與當(dāng)今企業(yè)變革的啟發(fā)
－解放思想、實事求是
－發(fā)揚艱苦奮斗的精神
－提振真抓實干的精神
－敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上
案例：“共和國長子”企業(yè)里長征精神的傳承
工具：SWOT模型
2、長征精神與當(dāng)今企業(yè)管理的啟發(fā)
－長征精神與執(zhí)行力
－長征精神與以人為本
－長征精神與團(tuán)隊合作
－長征精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例：重拳出擊，合力致勝
呈現(xiàn)方式：小組討論

紅色黨建題材沙盤