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   作為一個管理者，您對自己的情感特點、傾向和問題，以及什么時候自己的情商最高和*等問題有一定的認(rèn)識嗎？您管理的團隊有什么樣的情感特點、傾向和問題？您的團隊都有哪些方面的情感資源，對哪些問題高度敏感，又對哪些問題敏感度過低？在什么情況下容易出現(xiàn)哪些情感反應(yīng)？

   在任何企業(yè)，溝通協(xié)調(diào)都是不可忽視的。許多人際誤會、矛盾乃至沖突都源于人際溝通障礙，管理者一定要學(xué)會高情商的溝通方式，提高團隊的情感資源管理利用水平。管理者平時還需要積聚一定的情感勢能，對正面的情感勢能要恰當(dāng)?shù)乩茫瑢ω撁娴那楦袆菽苓M行必要地疏導(dǎo)和排泄。管理者只有用心去管理，用真情、善心和愛心影響每一個人，滋潤整個團隊，這個團隊才能夠長久地凝聚在一起。

   本課程以提升高情商溝通為根本出發(fā)點，從認(rèn)知情緒情商開始，鋪墊溝通的底層邏輯，結(jié)合性格分析，詳細講解溝通原則和方法，并給出了提升團隊情商和員工幸福感的具體措施。幫助中層管理干部提升情商，增強內(nèi)在力量，減少心理防御，優(yōu)化溝通模式，提升溝通水平，從而在工作中贏得更多的理解與合作。課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸，真實還原企業(yè)中層管理干部面對的現(xiàn)實環(huán)境，用發(fā)生在身邊的實際案例分析現(xiàn)象，用心理 學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律，用心理學(xué)七大工具解決實際問題，幫助中層管理干部一解惑、二看清、三應(yīng)用，真正意義實現(xiàn)心理賦能，成長為高情商的團隊管理者。

 

1、重新評估自己關(guān)于情商和溝通基本理念

2、重點理解情緒覺察（覺察自己和他人）的重要性和提升方法

3、活學(xué)活用DISC，學(xué)會熟練運用性格分析

4、掌握高情商溝通的原則  

5、掌握高情商溝通的五種基本技巧

6、結(jié)合團隊成員斤斤計較問題掌握情緒溝通三大步驟

7、專注提升工作成效，進入心流狀態(tài)體驗高自尊幸福感 

 

【課程對象】中層管理干部

 

一、控制不住情緒怎么辦？認(rèn)知情緒

1、情緒主導(dǎo)，生命質(zhì)量              

2、原生家庭，影響心理

3、內(nèi)心沖突，自我較勁              

4、工作狂魔，幾近成癮

5、周一緊張，周末更緊

6、改善情緒，療愈自身 

心理學(xué)工具（一）：徹底改善情緒的ABCDE認(rèn)知療法

案例：企業(yè)某位中層干部因項目進展不順利先焦慮抑郁，通過埃利斯ABCDE理論療愈，撕掉了自我標(biāo)簽，重獲心理資本和內(nèi)在力量

二、情商不足影響溝通質(zhì)量怎么辦？

1、情商基礎(chǔ)，人格獨立        

2、高低情商，不同表現(xiàn)   

3、覺察自己，覺察他人              

4、攻心為上，抓住根本

5、管理情緒，理解共情

6、利他溝通，寬大心胸

心理學(xué)工具（二）：心理學(xué)讀心術(shù)冰山理論及應(yīng)用

案例：某企業(yè)中層們業(yè)務(wù)上積極進取，溝通中互不相讓，導(dǎo)致矛盾沖突較多，特別是會議發(fā)言上，各執(zhí)己見，防御很強。在全面學(xué)習(xí)了情緒管理和情商提升內(nèi)容后，紛紛從自我身上找原因，學(xué)會了換位思考，共情他人。

三、性格短版影響溝通質(zhì)量怎么辦？

1、人格測試，知己知彼              

2、優(yōu)點缺點，接納自己

3、用人之長，容人之短              

4、反省提升，自我戰(zhàn)勝

5、特點不同，區(qū)別溝通

6、人格缺陷，重點提醒

心理學(xué)工具（三）：現(xiàn)場DISC測試與分析

案例：面對不同性格特質(zhì)的溝通對象，如何識別其性格特質(zhì)，并在溝通中注意什么

四、高情商溝通有哪些原則 ？

1、溝通莫求，必須一致              

2、求同存異，莫要控制

3、效果第一，道理其次              

4、對方回應(yīng)，決定質(zhì)量

5、做法不變，結(jié)果難改

6、方法多樣，標(biāo)簽別放

心理學(xué)工具（四）：決定溝通效果的三個重要能力模型

案例：某位管理人員一味要求員工按他的意志做任何事，三年后，靈活多了，得給員工成長空間，莫急于求成

五、高情商溝通的具體方法 

1、心理安全，不帶評判              

2、換位思考，避免攻擊

3、關(guān)注事實，表達感受

4、滿足需求，接納肯定              

5、理解情緒，深度傾聽

6、明確目標(biāo)，平和真誠

心理學(xué)工具（五）：依戀理論在溝通中的應(yīng)用

案例：某位管理者是指責(zé)型溝通模式，總喜歡指出下屬員工缺點和問題，導(dǎo)致關(guān)系緊張，特別是焦慮型的員工

六、團隊情商不足怎么辦？

1、心量視野，決定格局               

2、突破限定，拓展心胸

3、克服本位，全局視角               

4、心大寬容，和諧雙贏

5、出現(xiàn)矛盾，平靜誠懇               

6、用心溝通，滋養(yǎng)他人

心理學(xué)工具（六）沖突時情緒溝通三步驟為員工賦能

案例：父母的格局會影響孩子的發(fā)展，中層干部的格局也會影響員工的價值觀念：不同視角的員工，格局不同，命運不同。

七、員工生活工作雙重壓力幸福感不足怎么辦？

1、目標(biāo)明確，張弛有度               

2、高層思維，注重落地     

3、智慧資源，用于工作               

4、技能資源，整合互利

5、常規(guī)工作，完善程序               

6、重點工作，復(fù)盤升級

心理學(xué)工具（七）：心流理論應(yīng)用

案例：運用心流理論專注工作，人太閑就會生是非，越充實越快樂，處在自尊水平比較高的狀態(tài)，幸福感就會比較強