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生產(chǎn)優(yōu)化培訓(xùn)課程

課程大綱：
第一講   生產(chǎn)主管角色認(rèn)知和使命
企業(yè)歡迎什么樣的主管
為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎
主管的角色與功能與管理技巧
主管要會說三種語言
橫向通、縱向精的復(fù)合型管理人才
主管的六大時代精神
和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧
獲得上司青睞的妙招
管理者的胸懷和心態(tài)
干部要想干事、會干事、干成事
第二講 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析
你看出問題來了嗎？
當(dāng)今的中國很像當(dāng)初的*
現(xiàn)場管理的八大浪費
怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷分析
飼料業(yè)的常見問題
現(xiàn)場分析的重要方法—“六何法”
改進(jìn)四種技巧
生產(chǎn)過程的時間組織大有學(xué)問
合理布置工地的要求和學(xué)問
工業(yè)色彩的運用原則
第三講 工藝路線查  平面布置調(diào)
利器一：工藝流程查一查！
方框菱形加線條，工藝診斷是個寶
某公司的流程改進(jìn)和效益
利器二：平面布置調(diào)一調(diào)！
路線短，占地少，就地取放效率高
某公司裝配車間平面布置建議方案
利器三：流水線上算一算！
移動方式大有文章
流水線上算一算
平衡流水線的訣竅
飼料行業(yè)的效率是以秒為單位的
第四講 動作分析測  搬運時空減
利器四：動作要素減一減！
包餃子的故事和插秧的笑話
李小龍的截拳道
動作經(jīng)濟(jì)原則
無用動素和有用動素
動作浪費歌
利器五：搬運時空壓一壓！
合理化搬運原則和方法
利器六人機效率提一提！
人機聯(lián)合分析著眼點
現(xiàn)場分析的動畫和案例
第五講  又快又好做試驗的優(yōu)選法
你長得美嗎？
關(guān)于0.618 法的由來
單因素優(yōu)選法
煉鋼佳配比優(yōu)選法
雙因素優(yōu)選法
陡度法
“五次和兩年”“102萬元的故事”
第六講  現(xiàn)場環(huán)境變一變
現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角
人物場所的三種狀態(tài)及計算
人、物、場所的佳結(jié)合
定置管理的運行原則
定置管理的實施－6S活動
定置管理的類型和設(shè)計原則
定置管理好
定置管理的170張圖片欣賞
對照一下，你單位現(xiàn)場管理的水準(zhǔn)
第七講  精益生產(chǎn)管理的核心－質(zhì)量管理
樹立正確的顧客觀
質(zhì)量和企業(yè)、生命之歌
質(zhì)量和社會、質(zhì)量大堤
質(zhì)量是千百萬人的生命
質(zhì)量概念的沿革和發(fā)展
質(zhì)量管理的四個臺階
全面質(zhì)量管理的“三全一多樣”
質(zhì)量管理的基石
如何搞好質(zhì)量教育
質(zhì)量和生產(chǎn)的惡性循環(huán)
第八講  問題根源找一找－質(zhì)量控制和改進(jìn)
影響工序質(zhì)量的主導(dǎo)性因素
對操作者的質(zhì)量管理
對設(shè)備的質(zhì)量管理
對原材料的質(zhì)量管理
急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟
8D工作法和現(xiàn)場管理的金科玉律
毛主席的精彩論述
質(zhì)量改進(jìn)是做人的基本功
第九講  一團(tuán)亂麻有頭序的關(guān)聯(lián)圖
誰是黑幫老大？
關(guān)聯(lián)圖的特點和分類
關(guān)聯(lián)圖的繪制
關(guān)聯(lián)圖主因和問題的判別
自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖
延誤交貨期和批量返工的關(guān)聯(lián)圖
冬季飼料水份大的關(guān)聯(lián)圖
聯(lián)系本單位的實際問題分析原因，發(fā)表成果
第十講  生產(chǎn)管理贏在思路（60’）
系統(tǒng)圖分類
系統(tǒng)圖的繪制
系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實例
鐵路高速列車的系統(tǒng)工程
假如我開北京烤鴨店
討姑娘喜歡的妙招
緊急出差情況下準(zhǔn)備什么
飼料行業(yè)常見問題及對策系統(tǒng)圖
第十一講  只有創(chuàng)造才能贏得未來
奇妙的右半腦
時代呼喚創(chuàng)新
中國人民逼著發(fā)出后的吼聲：創(chuàng)新！
阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝
中國人扼殺創(chuàng)造的十條成語
頭腦風(fēng)暴法－生病出成果、剝核桃等不可能的任務(wù)
中國人的發(fā)明－十二聰明法
怎樣制作一萬個茶杯
不斷創(chuàng)造才能贏得未來
第十二講 生產(chǎn)過程的運籌學(xué)－PDPC法
為什么會功虧一簣
從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo)
PDPC法的用途
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
精彩的“不可倒放”案例
人人都可當(dāng)諸葛亮
怎樣將生產(chǎn)率提高20%
假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦
延誤交期的PDPC法
PDPC法的擴(kuò)展－防錯法
加工部的“十不準(zhǔn)”

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