综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效溝通與績效面談-上海講師
 
講師:宋勸其 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

上??冃贤ㄅ嘤?xùn)課程

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:宋勸其    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上??冃贤ㄅ嘤?xùn)課程

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:

  1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì);
  2. 掌握績效溝通操作過程中的關(guān)鍵技巧;
  3. 掌握績效管理過程中常用面談和溝通的工具和方法;
  4. 掌握如何通過績效管理中的溝通關(guān)鍵技巧;
  5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化。

歡迎您走進(jìn)世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!

適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果*。

授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。

課程時間:1-2天

課程大綱:

模塊一、績效及績效管理:正確認(rèn)識績效績效溝通在績效管理中的地位和作用

  1. 對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的;
  2. 績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?
  3. 績效管理是什么?實(shí)施績效管理的根本目的是什么?
  4. 要什么就要考核什么,考核什么就能得到什么。
  5. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
  6. 績效反饋及績效溝通
  7. 績效反饋與績效溝通是績效管理的“靈魂”
  8. 績效反饋與績效溝通缺失的主要表現(xiàn)形式
  9. 活動,角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享

模塊二、績效溝通:明確為什么要進(jìn)行績效溝通以及如何進(jìn)行績效溝通

  1. 績效溝通的意義,為什么說績效管理的靈魂是績效溝通
  2. 績效管理的四大環(huán)節(jié)中的績效溝通要點(diǎn)
  1. 如何確定你想要的,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?
  2. 下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何溝通?
  3. 如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;
  4. 如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
  5. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
  6. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
  7. 考核中常見的問題及處理方法。
  8. 考核之后應(yīng)該做什么?
  1. 績效溝通典型內(nèi)容:
    1. 如何談公司的目標(biāo)以及該崗位的年度及月度工作目標(biāo);
    2. 如何談績效考核的評分標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該什么時候談?
    3. 如何就工作進(jìn)度和員工溝通?
    4. 如何與員工溝通在績效推進(jìn)過程中的問題?
    5. 如何給員工反饋他們在工作中的問題?
    6. 如何與一個班的班員集體進(jìn)行績效面談或者績效會議。
    7. 如何就績效考核的內(nèi)容與班員溝通和面談
    8. 如何將員工的考核結(jié)果反饋給員工?
    9. 如何與員工談員工的改進(jìn)計劃。
  2. 成功及失敗的績效溝通案例解析
    1. 做好準(zhǔn)備(心態(tài)準(zhǔn)備,目的和內(nèi)容準(zhǔn)備)
    2. 創(chuàng)造氛圍
    3. 分享經(jīng)驗(yàn)
    4. 制定績效發(fā)展的行動計劃
    5. 提供資源,發(fā)現(xiàn)障礙
    6. 簡要重述與確認(rèn)
  3. 績效反饋:掌握績效反饋的要點(diǎn)及技巧
    1. 為什么要做績效面談反饋
    2. 績效反饋中的不同角色定位
    3. 績效管理難在何處
    4. 案例分析(績效面談之爭)
    5. 績效反饋技巧之BEST法則及其應(yīng)用;
    6. 績效反饋技巧之微笑法則及其應(yīng)用;
    7. 績效反饋中的其它技巧
    8. 首先,管理者應(yīng)做好面談計劃,明確本次績效面談主要談什么,通過面談要達(dá)到什么樣的目的,解決什么樣的問題。
    9. 其次,管理者應(yīng)收集各種與績效相關(guān)的信息資料
    10. 在績效面談中,管理者代表組織行使績效考核職責(zé),面談主要討論績效而非人格
    11. 管理者在溝通中應(yīng)考慮員工的實(shí)際需求和心理承受能力,設(shè)法“打動人心”,鼓舞員工士氣。
    12. 管理者在與下屬進(jìn)行績效溝通時,要平等,不要有優(yōu)越感。
    13. 用心傾聽,多問少講,關(guān)注細(xì)節(jié),用“心”溝通。
    14. 快速提升績效溝通技巧的絕招

上海績效溝通培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/26688.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:績效溝通與績效面談-上海講師

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋勸其
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)