物流與供應(yīng)鏈管理課程
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
物流與供應(yīng)鏈管理課
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流與供應(yīng)鏈管理課
【課程背景】
“一帶一路”的中國夢，給企業(yè)帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施，企業(yè)的市場從區(qū)域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實。同時，產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，中國企業(yè)需要從源頭到用戶進行資源的整合、優(yōu)化，來降低整個供應(yīng)鏈的成本，提升效率，為企業(yè)增值。而現(xiàn)階段全球市場競爭的主要特點：產(chǎn)品生命周期越來越短、對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值越來越高、產(chǎn)品品種數(shù)目飛速膨脹，對交貨期的要求越來越高等…….
因此，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，需要尋找新的成本降低方法，與供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。馬丁·科里斯托弗說過“當(dāng)今社會不再有企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。所以有效的供應(yīng)鏈管理能夠帶來企業(yè)支柱性的競爭優(yōu)勢！向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率優(yōu)勢，向供應(yīng)鏈管理要顧客價值優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)造價值的同時為自己贏得價值！
本課程從物流、采購、生產(chǎn)、計劃等多維度剖析整個鏈條的成本管理。通過案例講解啟發(fā)對成本管控的理解，系統(tǒng)地掌握整個供應(yīng)鏈管理方法，從而提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理時代的競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的未來。
【授課對象】
總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理/主管等
【課程價值】
1、 明確物流與供應(yīng)鏈定義，構(gòu)成要素，兩者間的區(qū)別與聯(lián)系
2、 掌握物流運作五大內(nèi)容與物流四種柔性結(jié)構(gòu)
3、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計三個層次與四大內(nèi)容
4、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要解決的三個問題與影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的八大要素
5、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策四階段與設(shè)施選址三種方法
6、 掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計三種工具與網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
7、 掌握物流預(yù)測的步驟，方法與工具運用，即訂單管理的方法
8、 掌握庫存持有成本四要素，庫存計劃的四種方法，安全庫存管理方法與庫存管理四大策略
9、 掌握倉庫三大作業(yè)內(nèi)容，四種倉庫所有權(quán)分類,倉庫決策的七大方面與倉庫分揀作業(yè)的兩種方法
10、掌握包裝的兩種類別，三大內(nèi)容與物料處理的五種方法
11、掌握運輸?shù)奈宸N方式，運輸決策四個要點，三種運輸路線選擇方法與四種時刻規(guī)劃方法
12、掌握采購觀點六內(nèi)容，四種策略,供應(yīng)商尋源的19種方法與供應(yīng)商篩選的三大核心步驟
13、掌握供應(yīng)商評估的三種方法，供應(yīng)商關(guān)系分類的兩大維度,九種類型
14、掌握供應(yīng)商管理過程中常見的十大問題
15、掌握供應(yīng)鏈運作分析三大方法，兩大技巧，供應(yīng)鏈合作關(guān)系三大內(nèi)容與關(guān)系管理四步法
16、掌握績效測量系統(tǒng)的三大目標(biāo)，績效運作評價的五個方面與財務(wù)評價的兩種工具
【課綱內(nèi)容】
第一講：物流與供應(yīng)鏈管理
一、理解物流
1、物流定義
2、物流構(gòu)成的兩大要素
案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性
二、理解供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈構(gòu)成五大要素
3、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈
4、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\作的—三流有何不同？
5、供應(yīng)鏈“鏈?zhǔn)?rdquo;系統(tǒng)顯著三大特征
案例分析：某電子企業(yè)退貨風(fēng)波
某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手貨
現(xiàn)場演練：繪制本公司供應(yīng)鏈框架圖
三、物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
四、物流運作過程的五大內(nèi)容
1、物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
2、物流需求與訂單管理
3、庫存管理
4、倉儲與搬運管理
5、運輸
五、物流運作四種柔性結(jié)構(gòu)
第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
一、物流設(shè)施決策的兩個概念
二、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策三個層次
三、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策四項內(nèi)容
1、設(shè)施功能
2、設(shè)施區(qū)位
3、產(chǎn)能配置
4、市場和供給配置
案例分析：某卷煙配送中心案例
四、物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計主要解決的三個問題
1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題
2、空間設(shè)計問題
3、服務(wù)時間問題
五、影響物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的八大因素
1、戰(zhàn)略因素/技術(shù)因素/宏觀經(jīng)濟因素/政治因素
2、基礎(chǔ)設(shè)施因素/競爭因素/顧客響應(yīng)性和當(dāng)?shù)卦O(shè)施/物流和設(shè)施成本
案例分析：不同網(wǎng)絡(luò)下在途存貨分析
六、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計決策框架四階段
1、物流戰(zhàn)略階段
2、區(qū)域設(shè)施配置階段
3、選擇理想地點階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設(shè)施選址和產(chǎn)能分配
1、選址問題五種分類
2、單項設(shè)施選址法
3、多項設(shè)施選址法
案例分析：某物流園區(qū)單項設(shè)施選址分析
案例演練：甲，乙，丙三家該選哪家？
八、零售/服務(wù)設(shè)施選址方法
1、加權(quán)評分法選址
2、空間相互作用模型法
3、復(fù)合選址問題
4、綜合因素評價法
案例分析：某大型油漆公司案例分析
兩家購物中心位置選擇分析
九、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計三種工具
1、繪圖
2、數(shù)據(jù)
3、優(yōu)化工具
案例分析：最優(yōu)庫存數(shù)量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
十、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建三步法
1、確定服務(wù)水平目標(biāo)
2、應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)方法，減少分析難度
3、解決問題技術(shù)
第三講：供應(yīng)鏈物流運作管理
一、物流需求與訂單管理
1、需求的三種特性
案例分析：某企業(yè)小功率電動機需求案例
2、預(yù)測的三種方法
3、物流管理者常用的預(yù)測方法
案例分析：某服裝數(shù)量預(yù)測
案例演練：如何對微電機數(shù)量進行預(yù)測
4、物流管理者的特殊預(yù)測五種問題
案例分析：某服裝廠使用的四種預(yù)測方法分析
5、靈活性與快速反應(yīng)-預(yù)測問題的另一種解決方法
案例分析：某自行車公司案例分析
綜合案例分析：某石油公司案例分析
6、訂單輸入與處理
案例分析：聯(lián)邦快遞公司案例分析
二、庫存管理與庫存計劃
1、 供應(yīng)鏈管理三大指標(biāo)
2、 庫存定位
3、 庫存四大功能
4、 庫存持有成本
5、 影響安全庫存的三大因素
6、 安全庫存數(shù)量設(shè)置三種方法
7、 庫存控制的兩種方法
8、 庫存計劃四種模式
9、 庫存監(jiān)控
案例分析：三種方式那種成本最高?
分銷需求計劃數(shù)量是多少？
案例演練：第三個補貨周期內(nèi)的數(shù)量是多少？
三、倉儲管理，包裝與物料處理
1、為什么需要倉儲
2、倉儲兩大系統(tǒng)功能
3、倉儲高效運營三條件
4、倉儲類型劃分五種方法
5、倉儲規(guī)劃五個關(guān)鍵因素
6、倉儲規(guī)劃信息收集
7、倉庫規(guī)劃業(yè)務(wù)分析
8、倉庫內(nèi)部規(guī)劃八步驟
9、訂單-揀貨兩種作業(yè)方法
10、物品包裝與物料處理
案例分析：某集團公司倉儲規(guī)劃分析
某物流中心自動分揀分析
視頻案例分析：幾種不同的揀貨方法
四、運輸管理
1、運輸作用與參與者
2、運輸?shù)慕M成
3、運輸管理五項內(nèi)容
4、運輸決策四個要點
5、運輸參與者
6、影響托運人決策因素
7、影響承運人決策因素
8、運輸服務(wù)選擇
9、三種路線選擇
10、行車路線與時刻表制定
案例分析：卡利箱包如何選擇運輸服務(wù)
某玻璃制造商如何選擇運輸路線
案例演練：如何規(guī)劃運輸路線與行車時間
第四講：采購與供應(yīng)商管理
一、采購
1、采購觀點的六大內(nèi)容
2、采購四種組合策略
案例分析：某機械公司采購策略
二、供應(yīng)商尋源
1、供應(yīng)商是資源？還是對手？
2、供應(yīng)商尋源的19種方法
三、供應(yīng)商篩選與初級評估
討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
1、 供應(yīng)商篩選三大步驟
2、 依據(jù)競爭戰(zhàn)略建立供應(yīng)商評估模型
3、 供應(yīng)商初次評估五大方面
案例分析：某日資公司供應(yīng)商篩選案例
四、供應(yīng)商評估
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估表
案例分析：如何快速度評估供應(yīng)商
五、供應(yīng)商選擇
討論：供應(yīng)商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
供應(yīng)商選擇：一品多點還是一品一點？
案例分析：選擇那一家供應(yīng)商？
六、供應(yīng)商關(guān)系
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商分類策略
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續(xù)兩次推遲上市
七、供應(yīng)商績效管理
八、供應(yīng)商管理過程中常見的幾大難題
討論：如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商
案例分析：沃爾沃案例分析
某重工機械采購案例分析
如何破解日本企業(yè)封閉供應(yīng)鏈案例分析
第五講、供應(yīng)鏈協(xié)作管理與績效測量
一、協(xié)作關(guān)系管理
1、物流組織構(gòu)架
2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系三大內(nèi)容
3、關(guān)系管理四步法
案例分析：星巴克綠山咖啡
二、績效測量
1、績效測量系統(tǒng)的三大目標(biāo)
2、績效運作評價的五個方面
3、財務(wù)評價的兩種工具
4、財務(wù)報告具體要求
案例分析：某企業(yè)與財務(wù)報告相關(guān)的供應(yīng)鏈和物流測量指標(biāo)
某企業(yè)兩種產(chǎn)品庫存投資利潤回報率表
總結(jié)，答疑！
物流與供應(yīng)鏈管理課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266931.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
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供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強