敏捷供應(yīng)鏈管理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
敏捷供應(yīng)鏈管理
· 總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
現(xiàn)今市場環(huán)境，多變，不確定、系統(tǒng)復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術(shù)、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應(yīng)鏈協(xié)同的時代。市場競爭的游戲規(guī)則正在改寫，環(huán)境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。但在企業(yè)實際管理中，需求管理、生產(chǎn)計劃與物流計劃，庫存配置等如果缺乏整體協(xié)同，就會造成供應(yīng)鏈“三高三低三多三差”的問題“。
三高：庫存高，總成本高、應(yīng)收賬款高
三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低
三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多
三差：交付績效差、質(zhì)量一次合格率差，計劃協(xié)同差。
為什么會出現(xiàn)以上問題？原因是什么？我們就要想想了？
為什么我們企業(yè)的預(yù)測準確率低的可憐？
為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更？
為什么庫存很高但是還頻頻缺料………..
本課程從企業(yè)如何快速讀取市場信息？如何供需協(xié)同？如何與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)？如何快速交付？本課程將給您帶來您想要的答案……..
【授課對象】
總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，PMC、采購、物流、制造等部門經(jīng)理等
【課程價值】
1、 掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有效匹配的思路與方法
2、 掌握敏捷供應(yīng)鏈的三個競爭優(yōu)勢與四個基本要素
3、 掌握敏捷供應(yīng)鏈的“三流”內(nèi)容與敏捷供應(yīng)鏈路徑圖
4、 掌握如何快速有效讀取市場信息的三種方法與預(yù)測的六種工具
5、 掌握綜合計劃三種策略與供需集成的五種內(nèi)容
6、 掌握安全庫存設(shè)置的三步驟與庫存計劃的四種方法
7、 掌握采購策略的分析的三大內(nèi)容與采購品類管理的五步驟
8、 掌握聯(lián)合開發(fā)的八個前提條件與聯(lián)合開發(fā)的五大層次
9、 掌握敏捷供應(yīng)鏈協(xié)同的五個原因與供應(yīng)鏈協(xié)同機制構(gòu)建的六步法
10、掌握敏捷供應(yīng)鏈柔性制造的三大內(nèi)容與分銷設(shè)計的六種方案
11、掌握敏捷供應(yīng)鏈物流運輸路線選擇的三種思路與時刻規(guī)劃的兩種方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：敏捷供應(yīng)鏈管理概述
一、從企業(yè)的發(fā)展的三階段看供應(yīng)鏈的重要性
二、從企業(yè)競爭戰(zhàn)略到供應(yīng)戰(zhàn)略---供應(yīng)鏈四種類型
1、客戶定位
2、企業(yè)所處環(huán)境與戰(zhàn)略選擇
3、競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略匹配
案例分析：競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型分析
三、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理
1、敏捷供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈管理定義
2、敏捷供應(yīng)鏈管理的范圍與層次
3、敏捷供應(yīng)鏈的三大競爭優(yōu)勢
4、敏捷供應(yīng)鏈的四大基本要素
5、敏捷供應(yīng)鏈管理的四個基本原則
案例分析：小米手機分析
四、敏捷供應(yīng)鏈“三流”解讀
1、敏捷供應(yīng)鏈管理的三大領(lǐng)域
2、信息流，實物流，資金流有何不同
案例分析：某電子企業(yè)退貨風波
五、敏捷供應(yīng)鏈管理五大關(guān)鍵點
案例分析：為什么服裝行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率高？
六、敏捷供應(yīng)鏈路徑圖
1、信息響應(yīng)：準確讀取市場信息與計劃制定
2、供應(yīng)整合：聯(lián)合開發(fā)，高效協(xié)同
3、快速交付：柔性制造與快速交付
第二講、敏捷供應(yīng)鏈之市場敏捷：快速讀取市場信息與計劃制定
一、如何快速度讀取市場信息
1、市場信息來源渠道
2、如何有效識別有效信息
案例分析：這款產(chǎn)品為什么會成為爆品
二、高效預(yù)測
1、供應(yīng)鏈流程兩種觀點
2、預(yù)測兩種方式
3、預(yù)測的計量單位
4、預(yù)測的三種方法
5、預(yù)測準確性分析
案例分析：某知名油漆公司分析
案例分析：某產(chǎn)品線性回歸分析
案例演練：A產(chǎn)品下月需求預(yù)測分析
三、綜合計劃與供需關(guān)系集成
案例導入：從快餐店看供需關(guān)系集成的重要性
1、綜合計劃需要確認的六大信息
2、綜合計劃需要解決的兩大問題
3、綜合計劃的三大策略
案例分析：紅番茄公司綜合計劃策略分析
案例演練：根據(jù)所給數(shù)據(jù)，確定那種策略成本*
4、供需集成需要評估的五大內(nèi)容
案例分析：供需集成模型分析
5、應(yīng)對供應(yīng)鏈計劃可變性的兩大方向與四種方案
案例分析：綠姆指工具公司應(yīng)選擇那月促銷？
6、粗略主生產(chǎn)計劃制定
案例分析：紅番茄公司主生產(chǎn)計劃
綜合案例分析：需求預(yù)測與*供需關(guān)系集成實踐分析
四、庫存策略與計劃之概述
討論：為什么要進行庫存管理？
1、庫存定位
2、庫存管理三角形原理
2、庫存兩個目標
案例分析：某化工企業(yè)產(chǎn)品庫存概述分析
五、庫存策略與計劃之安全庫存
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析：某日資企業(yè)客戶服務(wù)水平評估表
3、安全庫存設(shè)置：要不要備安全庫存？不同物料安全庫存設(shè)置思路
案例分析：某日資企業(yè)物料ABC-XYZ分類模型
4、安全庫存設(shè)置：備多少？安全庫存三種算法
案例分析：三種庫存計算實例
5、安全庫存設(shè)置：安全庫存跟蹤兩種方法
六、庫存策略與計劃之庫存計劃
1、拉動式庫存管理
2、計劃方式-公平份額分配法
3、計劃方式-需求計劃法
4、聯(lián)合庫存補充-VMI與JIT
案例分析：某電器公司VMI分析
七、庫存策略與計劃之庫存管理
1、渠道中庫存管理
案例分析：某汽車配件公司渠道庫存分析
2、虛擬庫存之周轉(zhuǎn)庫存管理
案例分析：A與B庫存點的周轉(zhuǎn)庫存分析
3、庫存總量控制的三種方法
案例分析：某工業(yè)清潔用品公司A產(chǎn)品分析
4、庫存監(jiān)控
案例分析：某企業(yè)庫存監(jiān)控報表分析
綜合案例分析：全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司分析
第三講、敏捷供應(yīng)鏈之供應(yīng)整合：聯(lián)合開發(fā)，信息共享，高效協(xié)同
一、采購策略分析
1、采購決策分析之企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2、采購決策分析之采購調(diào)查
3、采購決策分析之自制與外包
案例分析：IBM/思科外包分析
4、采購決策分析之自制與外購
案例分析：需用量確定時的自制與外購決策案例
案例演練：A零件是自制還是外購？
二、品類管理五步法
案例分析：某企業(yè)物料分類分析
三、聯(lián)合開發(fā)
1、聯(lián)合開發(fā)對成本與時間的影響
2、聯(lián)合開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別
3、聯(lián)合開發(fā)的八大前提條件
4、聯(lián)合開發(fā)影響因素
5、聯(lián)合開發(fā)五大層次
6、聯(lián)合開發(fā)的優(yōu)劣勢
案例分析：華為Mote系統(tǒng)手機攝像頭與徠卡聯(lián)合開發(fā)分析
四、高效協(xié)同
1、供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)
2、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與背景
案例分析：現(xiàn)實版的“啤酒效應(yīng)”
3、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的五種手段
案例分析：“雙11“狂歡的背后
某燈具公司推拉供應(yīng)鏈分析
4、供應(yīng)鏈協(xié)同體系模型
案例分析：京東供應(yīng)鏈協(xié)同分析
5、供應(yīng)鏈協(xié)同機制構(gòu)建
案例分析：寶潔與沃爾瑪供應(yīng)鏈協(xié)同分析
華為供應(yīng)鏈協(xié)同管理分析
6、實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同五種管理方法
案例分析：紅蕃茄工具公司促銷分析
第四講：敏捷供應(yīng)鏈之快速交付：構(gòu)建快速交付的物流系統(tǒng)
一、柔性制造
1、組織柔性
2、布局柔性
3、管理柔性
案例分析：某臺資電子企業(yè)柔性生產(chǎn)分析
二、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
討論：為什么要進行分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
1、 分銷定義
2、 分銷設(shè)計兩個階段
3、影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計兩大要素
4、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計時兩大關(guān)鍵決策
5、六種分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案
案例分析：固安捷公司分析
6、分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案選擇
案例分析：W1與W2分銷中心，應(yīng)該選擇那個？
三、路線選擇的三種方式
1、起訖點不同的單一路徑問題
2、多個起訖點的路徑規(guī)劃問題
3、起點和終點相同的路徑規(guī)劃問題
案例分析：某玻璃公司三家供應(yīng)商物料配運路線
四、行車路線和時刻表制作的兩種方法
1、掃描法
2、節(jié)約法
案例分析：某卡車運輸公司配送路線圖
案例演練：如何制定A產(chǎn)品的運輸路線圖
第五講：敏捷供應(yīng)鏈績效管理
一、敏捷供應(yīng)鏈績效評價的五個作用，兩大特點與六個共同點
二、敏捷供應(yīng)鏈績效衡量的四類指標
1、敏捷供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程十個指標
2、敏捷供應(yīng)鏈節(jié)點關(guān)系四個指標
3、敏捷供應(yīng)鏈客戶服務(wù)五個指標
4、敏捷供應(yīng)鏈財務(wù)效益四個指標
案例分析：華為企業(yè)供應(yīng)鏈指標分析
總結(jié)，答疑！
敏捷供應(yīng)鏈管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266937.html
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- 郭濤
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供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓
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- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
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