課程描述INTRODUCTION
績效管理方法工具
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陶思豫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理方法工具
課程背景
-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？
-為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價還價？
-為什么一談績效管理就等同于績效考核？
-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？
-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？
績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！
做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！
《快樂績效管理訓(xùn)練營》將揭示績效管理的本質(zhì)，讓績效在快樂的氛圍中實現(xiàn)！
管理大師*·*先生說：“組織的目的在于平凡的人做出不平凡的事。”
“組織不能依賴于天才。”降低組織對能人的依賴，需要通過特殊的手段實現(xiàn)管控
，才能達(dá)到提升企業(yè)組織績效的目的。
這是許多跨入成長型階段企業(yè)面臨的第一道關(guān)口。為此，在調(diào)研咨詢100多家
各行業(yè)企業(yè)的實戰(zhàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉、取舍出來的一套實用、實操、實效的績
效管理思想和方法、工具，將幫助面臨這道關(guān)口的企業(yè)突破成長的煩惱！
本課程不是簡單知識傳授，而是強烈的觀念沖擊：將對績效管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行
的工具進(jìn)行本質(zhì)揭示；不是簡單的培訓(xùn)，而是實戰(zhàn)工具掌握的訓(xùn)練，讓每一位參
訓(xùn)學(xué)員把錯誤犯在課堂上，將正確方法帶回去。
參訓(xùn)對象
董事長、總經(jīng)理、HR負(fù)責(zé)人、績效管理專業(yè)人員
課程大綱
引言：企業(yè)績效管理中的十大問題
*談績效精神
-組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
-組織不能依賴于天才。
-績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。
重點必須放在一個人的長處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。
一個組織的“士氣”并不意味著“人們在一起相處得是否好”，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效。
一、績效管理的發(fā)展
1、控制導(dǎo)向的績效管理
-簡單排序
-對偶比較
2、發(fā)展導(dǎo)向的績效管理
-目標(biāo)管理
-360度評估
3、經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理
-BSC（平衡計分卡）
-KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
4、執(zhí)行導(dǎo)向的績效管理體系
二、績效目標(biāo)的來源
1、績效目標(biāo)來源一：公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)
-示例：績效目標(biāo)分解
-業(yè)務(wù)重點及公司級KPI
-一級部門KPI
-子部門KPI
2、績效目標(biāo)來源二：應(yīng)負(fù)責(zé)任
3、績效目標(biāo)來源三：內(nèi)、外部客戶需求
-三維度績效管理的層次
-績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體
-西爾士公司的員工－客戶－利潤鏈
-通用戰(zhàn)略地圖
三、績效管理的流程
1、績效管理的流程模型
2、績效管理的關(guān)鍵點
3、績效計劃的制定
4、績效管理的運用
四、基于戰(zhàn)略的績效管理工具設(shè)計
1、平衡計分卡 ：BSC
-平衡計分卡的思想基礎(chǔ)：因果鏈條
-平衡計分卡在管理體系中的定位
-平衡記分卡的四個層面：財務(wù)面
-平衡計分卡的四個層面：客戶面
-平衡記分卡的四個層面：內(nèi)部營運面
-平衡記分卡的四個層面：學(xué)習(xí)與成長面
-建立平衡記分卡舉例
-某電信公司的平衡計分卡
-平衡記分卡方法在某公司績效管理中的應(yīng)用
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)：KPI
-關(guān)鍵績效指標(biāo)的作用
-某公司關(guān)鍵績效指標(biāo)魚骨分析
-公司戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI分析
-人力資源管理的KPI分析
-利用客戶關(guān)系圖篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)：個人
-利用客戶關(guān)系圖篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)：團(tuán)隊
-崗位績效指標(biāo)分類
-關(guān)鍵績效指標(biāo)分析
-制定績效目標(biāo)的SMART原則
五、績效管理推進(jìn)中的反饋
1、績效計劃面談
-管理者的責(zé)任
-員工的責(zé)任
2、績效輔導(dǎo)溝通
-績效輔導(dǎo)的溝通方式
-為什么要搜集和記錄績效信息
-績效信息記錄和搜集的方法
3、360°績效反饋：績效考核主體的選擇
-績效考核信息的來源：上級
-績效考核信息的來源：同事
-績效考核信息的來源：本人
-績效考核信息的來源：下屬
-績效考核信息的來源：顧客
4、績效面談的流程
5、與不同類型的員工溝通
6、成為績效輔導(dǎo)型經(jīng)理人
-理想的績效反饋水平FAST
-最優(yōu)溝通和反饋方式BEST
六、績效管理之考核案例實戰(zhàn)輔導(dǎo)
1、關(guān)于考核的概述
-考核范圍
-考核目的
-考核原則
-考核周期
-考核關(guān)系
-考核組織
2、業(yè)績考核的內(nèi)容和指標(biāo)
-考核指標(biāo)內(nèi)容及權(quán)重
-業(yè)績考核
-業(yè)績考核評分依據(jù)
3、綜合素質(zhì)考核
-綜合素質(zhì)考核表
-素質(zhì)考核評分依據(jù)
４、個人績效考核得分計算
-月度績效考核得分計算
-月度績效系數(shù)對應(yīng)表
-年度個人績效考核得分計算
-中層個人年度績效系數(shù)對應(yīng)表
５、部門績效考核
-考核周期
部門績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。
-考核組織
公司各部門的績效考核由公司績效考核推進(jìn)小組統(tǒng)一組織實施。
-考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)
-考核結(jié)果的計算
６、考核結(jié)果應(yīng)用
-與月度績效工資掛鉤
-與年度績效工資掛鉤
-與薪酬調(diào)整掛鉤
-與崗位調(diào)整掛鉤
-與培訓(xùn)掛鉤
７、考核程序
-月度目標(biāo)設(shè)定進(jìn)度表
-月度績效考核進(jìn)度表
-月度績效統(tǒng)計表
-年度績效核算
-年度績效統(tǒng)計表
８、考核申訴
-申訴處理記錄臺賬
９、報表及記錄清單
-結(jié)束語
-績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體
-績效管理是人力資源管理的核心
-績效考核不良循環(huán)圖
-管理者運用績效管理追求什么
-績效管理良好環(huán)境的塑造
績效管理方法工具
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/266999.html
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- 陶思豫