課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行模式的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行模式的培訓(xùn)
第一部分 西點(diǎn)執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行文化及打造商業(yè)人格
一、 構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境
1、到底是什么決定著一個(gè)人的行為?
-紐約地鐵的故事
-答案:環(huán)境決定行為
2、西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介
-西點(diǎn)軍校的使命
-一份值得炫耀的名單
-西點(diǎn)軍校:打造領(lǐng)袖人物的工廠?
-萬(wàn)科要學(xué)西點(diǎn)模式
-西點(diǎn)的成功培訓(xùn)模式奧秘解密
3、世界五百?gòu)?qiáng)為什么優(yōu)秀?
-摩托羅拉
-沃爾瑪
4、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)為什么優(yōu)秀
-萬(wàn)科
-華為
-聯(lián)想
-海爾
5、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓(xùn)體系
-什么是正確的培訓(xùn)環(huán)境
6、西點(diǎn)為什么如此強(qiáng)大?
觀點(diǎn)一:正確的培訓(xùn)環(huán)境
-西點(diǎn)的物質(zhì)文化:隨時(shí)隨地的教育
-西點(diǎn)的制度文化:全程淘汰的學(xué)習(xí)制度
-西點(diǎn)的精神文化:22條軍規(guī)與西點(diǎn)魂魄
觀點(diǎn)二:正確的訓(xùn)練方法
觀點(diǎn)三:總裁是第一培訓(xùn)師
觀點(diǎn)四:高素質(zhì)的教官
二、打造商業(yè)人格
1、人格與商業(yè)
-團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)
-職業(yè)化
-獨(dú)立
2、為什么大部分員工缺少商業(yè)人格
-人治文化
-含糊文化
-熟人文化
-面子文化
3、如何打造商業(yè)人格——從西點(diǎn)軍校軍魂塑造得到的啟示
-商業(yè)人格兩個(gè)要素
-商業(yè)人格兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
-商業(yè)人格的三個(gè)強(qiáng)調(diào)
第二部分 西點(diǎn)制度執(zhí)行力——3S執(zhí)行工具
一、 西點(diǎn)的制度
1、企業(yè)管理中的四大痛楚
-動(dòng)力之痛
-協(xié)調(diào)之痛
-效率之痛
-持續(xù)之痛
2、西點(diǎn)的制度執(zhí)行力
-制度成就名校
-嚴(yán)格的日常生活管理
-全程淘汰的學(xué)習(xí)制度
二、3S制度執(zhí)行體系
1、3S——約束和保障實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的制度體系
-IBM的管理流程
-GE的管理流程
-企業(yè)必須建立部依賴于任何人的制度體系
-3S制度執(zhí)行力簡(jiǎn)介
2、S1:結(jié)果定義
-西點(diǎn)人明白自己為了什么:清晰的結(jié)果定義
-個(gè)人戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相結(jié)合
-建立一對(duì)一責(zé)任
3、S2:結(jié)果跟蹤
-西點(diǎn)人注重抓落實(shí)
-人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
-質(zhì)詢會(huì)體系:以事實(shí)為依據(jù),以結(jié)果為導(dǎo)向
-業(yè)績(jī)跟蹤三個(gè)要點(diǎn)
4、S3:即時(shí)獎(jiǎng)懲
-西點(diǎn)軍校的點(diǎn)子制度
-領(lǐng)導(dǎo)者善于分享信息
-即時(shí)獎(jiǎng)懲的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
-即時(shí)激勵(lì)與績(jī)效考核激勵(lì)的區(qū)別
第三部分 西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
一、 結(jié)果導(dǎo)向 ——西點(diǎn)人以結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、結(jié)果與執(zhí)行:什么是真正的執(zhí)行?
-一個(gè)價(jià)值百萬(wàn)的定義:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
2、結(jié)果的態(tài)度假象
-案例:某服裝廠70顆撞釘拼圖的故事
執(zhí)行模式的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/267002.html
已開課時(shí)間Have start time
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