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全員執(zhí)行力課程

課程大綱：
第一部分：吹響全員極速執(zhí)行力集結號
一、為什么全員必須要極速執(zhí)行
1、全員缺乏執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏競爭力；執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
2、企業(yè)需要執(zhí)行型員工，不需要空談型員工；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
3、每個員工都應該具備的一種能力--執(zhí)行力
二、什么是真正全員極速執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行？有結果的行動!!!!!
2、什么是執(zhí)行力：對員工而言，執(zhí)行力就是“按時按質按量完成工作任務的能力；按標準和流程
不折不扣做事的能力；”
2、極速執(zhí)行力的8字訣：簡單、聽話、認真、照做（按流程照工藝執(zhí)行）
3、全員極速執(zhí)行就是要快速度、低成本、少浪費達成結果！
4、極速執(zhí)行的7大理念：
（1）迅速反應，馬上行動；
（2）把別人視為*辦不到的事情辦成；
（3）把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去；
（4）執(zhí)行的關鍵不在于知而在于行；
（5）管理好的企業(yè)只有井然有序，沒有激動人心；
（6）重復出現(xiàn)的問題是思想態(tài)度上的問題；
（7）安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認同了≠做了≠做對了≠習慣了≠用心了≠做好了
第二部分：為何企業(yè)全員執(zhí)行不力？
一、全員執(zhí)行不力的原因分析
1、認識偏差：員工認識的片面性
2、態(tài)度問題：知道做不到及能做不愿做的根源
3、中國式習慣：中國式員工的劣根性
4、怕?lián)熑危和普喠晳T
5、評判思維：不認同的不做或抵觸應付的做
6、樓層理論：員工、中層、高層的位置決定了執(zhí)行的動力
7、企業(yè)內部形成對立：員工錯誤的把自己與企業(yè)對立；部門間形成小團體；
8、能力不足：缺乏執(zhí)行標準、按流程操作的能力
9、虎頭蛇尾：欠缺執(zhí)行到底的決心
10、流程合理性欠佳：流程論證與再造
11、缺乏有效授權：授權的要素
12、沒有執(zhí)行剛度：制度的剛性
13、缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力
第三部分：打造全員極速執(zhí)行力（過三關斬六將）
一、全員極速執(zhí)行的“態(tài)度關”
1、執(zhí)行態(tài)度決定工作前途：心態(tài)影響能力的發(fā)揮；
2、員工與企業(yè)目標是一致的，一榮俱榮一損俱損；
3、每個人都是自己的老板，都是為自己而工作，為自己而執(zhí)行；
二、全員極速執(zhí)行的“細節(jié)關”
1、工廠中常見的細節(jié)錯誤：不該發(fā)生的卻發(fā)生了
2、細節(jié)決定成敗：把細小的工作反反復復做到位
3、從細節(jié)開始改善執(zhí)行力
三、全員極速執(zhí)行的“責任關”
1、應付工作就等于應付人生，對工作負責就是對自己負責
2、我是一切的根源
3、落實責任關的操作建議
四、革除全員執(zhí)行的六大陋習（斬六將）
1、“講過了”就“盯”------管理是盯出來的
2、“我不會”就“練”------能力是練出來的
3、“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的
4、“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的
5、“老拖延”就“催”------速度是催出來的
6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
第四部分：創(chuàng)建全員極速執(zhí)行力的管控系統(tǒng)
一、何謂全員極速執(zhí)行4S管控系統(tǒng)
1、極速執(zhí)行力4S管控系統(tǒng)：所有的人必須共同地奔向一個目標，如果有任何人偏離了這個目標，
就必須遭受懲罰，如果某個人給這個目標的實現(xiàn)帶來價值，他就應該得到獎勵，這樣的一套管
理系統(tǒng)與制度，就是極速執(zhí)行力管控系統(tǒng)。
2、全員極速執(zhí)行4S分解：
1S：結果定義；2S：一對一責任；3S：執(zhí)行跟蹤；4S：即時激勵
3、全員極速執(zhí)行4S對應：
1S：門朝哪開，人朝哪兒走；2S：千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標;
3S：人們不會做你希望的,只會做你檢查的;4S：決定動力的并不是金錢,而是內心的成就感；
二、全員極速執(zhí)行4S管控系統(tǒng)
1、極速執(zhí)行4S系統(tǒng)的“24字訣”
明確了解---有效服從----快速反應---真抓實干----做透做細---結果導向
2、極速執(zhí)行4S流程的“五個凡是”
凡是工作,必有計劃；凡是計劃,必有結果；
凡是結果,必有責任；凡是責任,必有檢查；
凡是檢查,必有獎懲；
3、極速執(zhí)行系統(tǒng)管理工具--YCYA
Y---員工---承諾與責任：接到任務指令后，明確做出結果承諾
C--第三方--檢查：檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查
Y---員工---匯報：任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況（24小時復命制）
A---主管---獎懲：根據(jù)檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”
4、企業(yè)全員極速執(zhí)行系統(tǒng)九個控制要素：任何崗位任何工作都要考慮9個控制要素（5W3H1S）
目的--標準--地點--責任人--進度--方法--數(shù)量--成本--安全
第五部分：極速執(zhí)行與配合的體驗活動---發(fā)起全員極速執(zhí)行總動員

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