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蔡鯤鵬：中國(guó)責(zé)任與心態(tài)培訓(xùn)第一人、國(guó)內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)型員工培訓(xùn)專家，中國(guó)知名管理培訓(xùn)師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)名師，團(tuán)隊(duì)魔鬼式訓(xùn)練大師，中國(guó)（香港）國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心教授，聚焦盛世教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（香港）公司首席導(dǎo)師，時(shí)代光華邀請(qǐng)授課講師，中國(guó)教育電視臺(tái)《東方名家》特邀講師，濟(jì)南廣播電臺(tái)《我能贏》勵(lì)志欄目特邀點(diǎn)評(píng)專家，《【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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新任管理者如何快速步入正軌？

      在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進(jìn)入角色，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個(gè)問(wèn)題，我們可能會(huì)不斷地碰壁，浪費(fèi)很多時(shí)

張鋒波 2367 瀏覽次數(shù)

讓中層從“夾心餅干”變成中堅(jiān)力量

在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無(wú)形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過(guò)有效管理

深圳市拓 2342 瀏覽次數(shù)

中層干部能力增長(zhǎng)核心，訓(xùn)練和試錯(cuò)

能力其實(shí)不是練出來(lái)的，我們要育人。結(jié)果的背后是能力，那么能力呢我們經(jīng)常去講說(shuō)，我特別期望這個(gè)能力。我要給他開(kāi)會(huì)了，我也培訓(xùn)他了，我要輔導(dǎo)他了，他為什么就沒(méi)能力呢？一做就錯(cuò)，就出不來(lái)很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來(lái)的，也不

何云鵬 2348 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做好中層管理建設(shè)

<p>中層管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思維模式，熟知自己的崗位職責(zé)，尤其是剛晉升的中層管理者，要及時(shí)扭轉(zhuǎn)自己的思維模式，從基層管理者思維模式進(jìn)入中層管理者思維模式，從管人和管事角度來(lái)看，在

聶振亞 2354 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的

我們說(shuō)中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的，是跟進(jìn)進(jìn)度落實(shí)結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒(méi)毛病，你一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向？如果他們都能把全年的目標(biāo)計(jì)劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會(huì)做管理

覃芹 2372 瀏覽次數(shù)

中層管理者對(duì)公司的重要性（中層管理者的作用）

誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說(shuō)，一家企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負(fù)的責(zé)任非常大。上要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)，下要對(duì)基層管理者負(fù)責(zé)，責(zé)任大、壓力大、工作負(fù)荷大，

邢濤 2464 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費(fèi)力

<p>一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個(gè)詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個(gè)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會(huì)五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2334 瀏覽次數(shù)

做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問(wèn)題

做好團(tuán)隊(duì)管理同步協(xié)作的三個(gè)問(wèn)題 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵(lì)和關(guān)注。一個(gè)步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)意味著你要定期維護(hù)，每周或至少每月就要問(wèn)一次以下三個(gè)問(wèn)題: 1.我們是否頭腦清

張鋒波 2348 瀏覽次數(shù)