我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標分解任務的，是跟進進度落實結果的。大老板以結果為導向沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領導完全不會做管理，老板給你定好了任務，轉頭你就直接扔給下面，你說你有什么用？你是傳話筒嗎？現(xiàn)在很多中層領導，你得學會把你的目標分解。你下面的那些銷售員，你一下子給他定的任務老高，你不是逼人家完不成任務辭職嗎？回頭又跟領導匯報說，是下面的人做不了，他是下面的人做不了的問題嗎？是你沒有把自己的工作搞清楚。為什么今天能把管理做好的都是我們以前認為那些學渣的人，因為人家游戲玩的好啊。能把游戲玩好的人，*是能夠帶團隊的。因為做管理本質上它就是組團打怪，組團打怪就是一個怪一個怪的打，你上來就帶著大家去打那個boss你不是找死嗎？
你首先你得讓大家進入狀態(tài)，一上來就把難度調的老高，大家連玩的心氣都沒有了。這就跟我們小時候玩游戲一樣。第一關很簡單，就是要告訴大家規(guī)則怎么玩。第二關就是要鍛煉團隊的這種配合度。第三關就是要開始分工了，第四關就要開始給每一個人布置任務了，第五關才開始練自己的必殺技了。你只有這樣循序漸進的帶著隊伍往前走，大家才會逐漸的成長。每一次正向的反饋都是給團隊當中每一個人打氣。有了心氣才有前進的動力，才能夠完成任務。潛力不是靠你逼出來的，潛力怎么可能逼出來的，而是靠刻意練習出來的，反復練習。中層領導的意義就是一個教練加陪練，你的目標就是全年的銷售任務。這個目標要在你腦子里面是需要你一個人扛住的。而你下面的人，他們的目標就是闖關晉級，就是打好每一關。你只要打好每一關就能夠離著你的目標又近了一步。所以說中層領導，你不要一上來要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣。你以為你是唐僧嗎？大家保證你去西天取經嗎？
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