一般的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他在選擇某一些崗位的勝任力模型的時(shí)候，他可能重視引領(lǐng)業(yè)務(wù)類(lèi)的。比如說(shuō)說(shuō)商業(yè)決策，好制定戰(zhàn)略方向，運(yùn)營(yíng)決策等等，這些都是跟引領(lǐng)業(yè)務(wù)類(lèi)相關(guān)的能力模型。但是除了引領(lǐng)業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)類(lèi)的能力也是非常重要的，這不是只有正式的領(lǐng)導(dǎo)需要。像現(xiàn)在很多企業(yè)都做很多的敏捷團(tuán)隊(duì)，工作任務(wù)編組，都有這個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他也是需要帶領(lǐng)這個(gè)小團(tuán)隊(duì)去完成任務(wù)。
所以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面的能力也是需要被考慮的。譬如說(shuō)是包括像剛剛的輔導(dǎo)，建立團(tuán)隊(duì)大膽授權(quán)等等，這方面都是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的能力，畢竟帶人要帶心。這一塊是打造人際網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的能力，就是橫向的能力。譬如說(shuō)建立伙伴關(guān)系、影響力人脈建立等等，這些也很重要。因?yàn)樵诂F(xiàn)在沒(méi)有任何一個(gè)崗位是可以獨(dú)自完成他的工作的，都是需要大家的協(xié)同。最后就是一個(gè)人能不能領(lǐng)導(dǎo)自我，譬如說(shuō)他的學(xué)習(xí)能力和他的成長(zhǎng)性思維等等，這些能力也是未來(lái)成功的關(guān)鍵。所以我們?cè)谡勀芰δＰ偷臅r(shí)候，不能夠只關(guān)注業(yè)務(wù)方面的能力，我們必須要關(guān)注這四個(gè)方面的能力的平衡。
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