其實測評在ESG的背景下，我們想跟大家講一個柔性的理念。為什么要講柔性呢？因為在ESG的背景下，企業(yè)的變化是很快的，而且是要去承擔(dān)更多的社會責(zé)任和環(huán)境的責(zé)任。那這個時候我們要考慮的方面很多，也因此帶來的咱們企業(yè)內(nèi)部的變化也許會更多。那要應(yīng)對這種變化，咱們的人才標(biāo)準(zhǔn)就要更加的柔性。這個柔性不只是指要變得更加輕量化，變得更加的快，也指的是咱們在制定人才標(biāo)準(zhǔn)的時候要留有彈性和呼吸感。并不是說我們制定人才標(biāo)準(zhǔn)的時候，就完全按照咱們現(xiàn)在某一個崗位的需求，或者是某一個細(xì)分職位的需求來做。這樣做當(dāng)然*，但是它沒有空間。一旦咱們的企業(yè)發(fā)生了任何的風(fēng)險或者是變化，我們就很難應(yīng)對。
有了柔性的人才標(biāo)準(zhǔn)，在測評端我們也可以做的更加柔性。這是什么意思呢？指的是咱們的測評在貼合人才標(biāo)準(zhǔn)的過程中，可以做的更加的輕量化，更加的數(shù)字化。這樣能幫助我們節(jié)省更多的成本，而且也可以更好的去進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然這所有的一切都是建立在咱們的人才標(biāo)準(zhǔn)足夠行為化，足夠結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)之上的。之前有常常跟大家講一個例子，說如果咱們的測評不定制不柔性會發(fā)生什么情況？會發(fā)生咱們的模型和測評可能是假的一體化。那就是我們的模型建出來是個樣子，但是測評落的是一個非常粗顆粒度的東西，它就沒有那么貼合咱們業(yè)務(wù)部門和員工的真正需求，也就很難得到共識和落地。
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