很多企業(yè)經(jīng)常把經(jīng)營管理混為一談，甚至直接把管理當(dāng)成經(jīng)營。那在你的企業(yè)到底如何區(qū)分經(jīng)營型人才跟管理型人才呢？
1、關(guān)注點(diǎn)不同。經(jīng)營型人才通常更關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，包括市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶關(guān)系的。而一個(gè)管理型人才更關(guān)注前內(nèi)部的運(yùn)營跟管理，它往往包括團(tuán)隊(duì)績(jī)效流程優(yōu)化資源的分配等。
2、決策風(fēng)格不同。經(jīng)營型人才在決策時(shí)更關(guān)注市場(chǎng)的反應(yīng)，跟業(yè)績(jī)效果，通常會(huì)采取更靈活更快速的決策方式。而管理型人才更關(guān)注穩(wěn)定性跟長(zhǎng)效性，通常會(huì)采用更謹(jǐn)慎更科學(xué)的決策方式。
3、工作重心不同。經(jīng)營型人才在的工作重心在于業(yè)務(wù)拓展，市場(chǎng)營銷跟客戶關(guān)系維護(hù)等。而一個(gè)管理型人才，更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理跟協(xié)調(diào)，它往往包括人員的選育用留等方面。
4、能力要求不同。經(jīng)營型人才需要更敏銳的商業(yè)洞察力跟執(zhí)行力，同時(shí)，要跟客戶和合作伙伴建立良好關(guān)系。而一個(gè)管理型人才需要的是組織協(xié)調(diào)力，跟領(lǐng)導(dǎo)力，通過有效的管理團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然經(jīng)營型人才和管理層人才，二者也有可能交叉跟重疊。但總的來說，經(jīng)營型人才更主外管理人才更主內(nèi)。我們一定要明確管理始終為經(jīng)營服務(wù)而管理做什么是由經(jīng)營來決定的，經(jīng)營是選擇對(duì)的事情，做管理是要把事情做對(duì)。
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