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企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維&傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法
1、為什么需要轉(zhuǎn)型
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
（3）“大互聯(lián)”時(shí)代的四大特征
（4）打破信息不對(duì)稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移
（5）用戶主權(quán)時(shí)代到來
（6）新商業(yè)文明核心范式
2、 誰需要轉(zhuǎn)型
(1)商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動(dòng)
(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(3)從價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型
(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)顛覆還有多遠(yuǎn)？
(5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu)
3、 怎么轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)略思維變革
（2）業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
（3）組織管理創(chuàng)新
4、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：24字真訣
（1）產(chǎn)業(yè)為本
（2）用戶為王
（3）效率為先
（4）體驗(yàn)至上
（5）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
（6）創(chuàng)新為魂
5、轉(zhuǎn)型面臨的主要問題與現(xiàn)實(shí)對(duì)策
（1）內(nèi)部：人才瓶頸如何解決
（2）外部：跨界顛覆如何應(yīng)對(duì)
（3）本質(zhì)：利益如何重新分配
（4）對(duì)策：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“3步走”

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營
1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
3、羊毛出在狗身上
4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司
5、如何發(fā)育生態(tài)型組織
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
3、順豐的跨界顛覆
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河？
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營模式創(chuàng)新
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
1、簡約，少即是多
2、*，讓用戶尖叫
3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑
1、內(nèi)容即廣告
2、關(guān)系即渠道
3、互動(dòng)即傳播
實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營銷策劃
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu)
1、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
2、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
3、O2O模式下的利益重新分配
實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新
模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
2、扁平化：打通決策鏈
3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈
4、生態(tài)化：打通外部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
模塊二：以效率為核心的管理方式
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
2、自組織如何落地
3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具
實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng)
模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同
2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍
3、從壓力管理到動(dòng)力管理
4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？
2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？

企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新