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企業(yè)負責人，企業(yè)研發(fā)人員，設(shè)計人員，企業(yè)高層管理人員等。

 

   新時代，商業(yè)的底層邏輯發(fā)生了根本性的變化，原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新商業(yè)模式的沖擊下，急需進行轉(zhuǎn)型升級。本課程首先結(jié)合介紹新時代的特點和趨勢，然后以設(shè)計思維的工具，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展給出具體可行的操作策略。通過本課程，學(xué)員可以了解新時代的商業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)，可以結(jié)合設(shè)計思維的具體工具進行實戰(zhàn)的商業(yè)創(chuàng)新活動。

 

－提升個人自我認知維度 

－學(xué)會設(shè)計思維基本方法 

－解決企業(yè)遇到實際問題

 

一、引子 

1、新時代需要新思維 

2、新技術(shù)引導(dǎo)新商業(yè) 

3、不創(chuàng)新，就被淘汰 

－創(chuàng)新需要新認知 

－創(chuàng)新需要新思維 

－設(shè)計思維概述

二、新認知驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展 

1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架 

2、創(chuàng)新思維框架之一：終局思維 

案例：美團突圍 

3、創(chuàng)新思維框架之二：全局思維 

工具：5W法 

4、創(chuàng)新思維框架之三：線性思維 

5、創(chuàng)新思維框架之四：高維突破 

案例：街電 

6、創(chuàng)新思維框架之五：結(jié)構(gòu)思考 

－要素組合 

－要素關(guān)系

三、設(shè)計思維流程 

1、什么是設(shè)計思維 

2、設(shè)計思維的三要素與七特征 

3、設(shè)計思維的六大步驟 

4、設(shè)計思維系統(tǒng)化思考 

－提出問題 

－分析問題 

－解決問題

四、創(chuàng)新設(shè)計思維實戰(zhàn) 

1、制定設(shè)計主題 

－設(shè)定合適主題的原則 

－設(shè)定討論主題的方法 

－關(guān)鍵詞替換方法實踐 

2、主題相關(guān)信息探索 

－信息如何獲取 

常用工具介紹：商業(yè)模式畫布/SWOT等 

－移情地圖工具實踐 

3、啟發(fā)設(shè)計創(chuàng)新想法 

－傳統(tǒng)設(shè)計方法 

－純技術(shù)型創(chuàng)新方法 

工具：客戶旅程地圖 

4、創(chuàng)新可行性分析 

－創(chuàng)新分類與優(yōu)化工具 

－創(chuàng)新坐標法簡介 

5、設(shè)計思維行動計劃 

－決策樹應(yīng)用 

－正確設(shè)計行動計劃 

6、原型設(shè)計與故事推廣 

－角色扮演 

－成果展示

五、設(shè)計思維案例分享 

1、品類創(chuàng)新案例 

2、營銷創(chuàng)新案例 

3、產(chǎn)品創(chuàng)新案例 

4、流程創(chuàng)新案例  

結(jié)束語