創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理應(yīng)用實(shí)踐專家
曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)
曾任A股上市公司騰邦國(guó)際(SZ 300178)首席創(chuàng)新官
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)(HK 3690)金牌創(chuàng)新顧問(wèn)
深度服務(wù)企業(yè)包括美團(tuán),攜程,恒大集團(tuán),魯能集團(tuán),中國(guó)旅游集團(tuán),首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等
中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
務(wù)必培養(yǎng)職場(chǎng) “有效思維”: 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果,沒(méi)目標(biāo)必然沒(méi)結(jié)果。也許有人說(shuō)沒(méi)目標(biāo)也出了結(jié)果,如果職場(chǎng)凡事靠運(yùn)氣,不如不上班天天守著彩票點(diǎn)。 二、系統(tǒng)化思維。舉個(gè)例子,很多女生想減肥
邏輯是語(yǔ)言的骨架,思想的肌肉。有人說(shuō)動(dòng)情的那一刻是沒(méi)有邏輯可言的。但是落實(shí)到交往的,每個(gè)具體行動(dòng)都是要有邏輯,邏輯不夠好,沒(méi)有關(guān)系。兩個(gè)超簡(jiǎn)單的方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、抄巧業(yè)。抄作業(yè)會(huì)吧,邏輯不清晰,無(wú)所謂。只要你有一
想要解決管理中復(fù)雜的問(wèn)題,就必須打破線性思考。公司項(xiàng)目進(jìn)度不太理想,主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長(zhǎng)此以往,公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,人員倦怠不堪,哀聲載道。加班時(shí)間久了,員工不樂(lè)意,覺(jué)得項(xiàng)目進(jìn)度不理想,是因?yàn)橹鞴芊峙淙蝿?wù)的時(shí)候不合理。但是在
為什么有些人越努力卻越平庸?而為什么有些人會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的陷入精神內(nèi)耗?其實(shí)問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里呢?答案是底層思維,很多時(shí)候正確的思維方式真的比努力要更重要。成長(zhǎng)是做加法,而成熟卻是做減法,一旦覺(jué)察自己的狀態(tài)不對(duì),一定要盡快的調(diào)整起來(lái)進(jìn)行改變。不
認(rèn)知決定了一個(gè)人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數(shù),那么如何來(lái)判斷自己的認(rèn)知層級(jí)?法國(guó)托里德定律,把認(rèn)知從低到高分為三層。 第一個(gè)層級(jí),一元思維模式。其表現(xiàn)就是以自我為中心,幾乎聽(tīng)不見(jiàn)其他聲音和外界思維無(wú)法兼容,也不能交流,又稱嬰兒模式。
HR工作失敗最常見(jiàn)的原因,不是因?yàn)閷?duì)正確的問(wèn)題,提出了錯(cuò)誤的答案,而是因?yàn)閷?duì)錯(cuò)誤的問(wèn)題,提出了正確的答案。通俗點(diǎn)解決工作問(wèn)題的核心,永遠(yuǎn)不在于積極的態(tài)度,因?yàn)榭吹降膯?wèn)題,通常只是一個(gè)表面現(xiàn)象,其背后隱藏的往往是一個(gè)多層次的因果邏輯鏈條,在你
做到這五點(diǎn),你不升職加薪都難,職場(chǎng)一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維,培養(yǎng)職場(chǎng)邏輯。 第一,接受工作問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時(shí)候,一定要問(wèn)清楚工作的具體要求,比如完成時(shí)間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二,請(qǐng)示工作帶方案。給老板匯報(bào)新項(xiàng)目
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱嚒J逗盟季S不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問(wèn)題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶交 79