思維技術(shù)訓(xùn)練專(zhuān)家
10年大型外資企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)管理公會(huì)IPMA認(rèn)證國(guó)際職業(yè)管理培訓(xùn)師
《POA組織行動(dòng)力》認(rèn)證講師、咨詢(xún)顧問(wèn)
《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課認(rèn)證資深講師
DISC性格測(cè)評(píng)認(rèn)證講師和測(cè)評(píng)師
國(guó)際演講協(xié)會(huì)全國(guó)峰會(huì)主持團(tuán)隊(duì)總培訓(xùn)師、總裁【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么今天這個(gè)社會(huì)和以前不一樣?為什么天道酬勤也說(shuō)不通了?為什么從未創(chuàng)過(guò)業(yè)的人第一次創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)99%?其實(shí)從人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展來(lái)看,一共就分為了三個(gè)階段。 第一個(gè)階段,原始社會(huì)。 第二個(gè)階段,農(nóng)業(yè)社會(huì)。 第三個(gè)階段,工業(yè)
說(shuō)話(huà)含糊不清,毫無(wú)邏輯性,一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就結(jié)巴怎么辦呢?開(kāi)會(huì)前明明都打了草稿,一上臺(tái)還是不記得了,怎么辦呢?平時(shí)做了很多功課,關(guān)鍵的時(shí)候憋都憋不上,怎么辦呢?職場(chǎng)上的溝通,特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候,通常呢他沒(méi)那么多時(shí)間,沒(méi)那么多耐心去聽(tīng)你講完
你會(huì)思考嗎?你會(huì)深度思考嗎?如何培養(yǎng)自己深度思考的能力? 1、學(xué)習(xí)擴(kuò)展知識(shí)面,學(xué)啥東西最好都要系統(tǒng)化。你了解的越多,你的知識(shí)越系統(tǒng)化,你看待同一個(gè)問(wèn)題,又會(huì)有不同的視角,就會(huì)比之前全面的做深的思考,才可能有深度。只有通過(guò)大量的學(xué)習(xí)自洽
企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常會(huì)提出一些對(duì)候選人思維的要求,比如說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)工作是初期建立,我們需要搭建管理體系。所以需要招聘的這個(gè)人呢,邏輯性思維要強(qiáng),有戰(zhàn)略思維,有的企業(yè)說(shuō)我要有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的,有創(chuàng)新思維的人,我們經(jīng)常提到的創(chuàng)新思維,發(fā)散性思維,跳躍
有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng),但思維卻越來(lái)越狹隘,這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來(lái),且越刷越上頭,是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房,讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏,都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好,會(huì)刷到越來(lái)越多喜好相同的視頻,就像蠶作
丟掉學(xué)生思維,讓自己成為職場(chǎng)人。 一、公司不是學(xué)校,我們沒(méi)權(quán)利要求公司給你開(kāi)工資慢慢學(xué)習(xí),也沒(méi)有權(quán)利要求別人教你什么,每個(gè)人都有自己的工作要做,我們要做的是盡快發(fā)揮價(jià)值,不靠譜是職場(chǎng)大計(jì)。 二、不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是傻子,整天只會(huì)畫(huà)大
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱?chē)。十倍好思維不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問(wèn)題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶(hù)交 79
職場(chǎng)上,令人崩潰的三種學(xué)生思維,這三種學(xué)生思維千萬(wàn)不要帶到職場(chǎng),你以為你自己很對(duì),實(shí)則很讓人崩潰。 學(xué)生思維一,把老板當(dāng)老師,但職場(chǎng)老板不是老師,你可以跟老師說(shuō),我不會(huì),老師會(huì)教你。但你和老板說(shuō),我不會(huì),老板會(huì)罵人,如果因?yàn)槟悴粫?huì)挨罵