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本課程主要面向企業(yè)高管與中層以上骨干，包括企業(yè)董事長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)，總裁，副總裁，首席執(zhí)行官，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，黨委書(shū)記，副書(shū)記，部門經(jīng)理，事業(yè)部經(jīng)理，職能部門經(jīng)理等。 

 

   通過(guò)大量案例與互動(dòng)，展示*的科技創(chuàng)新前沿信息，解剖雙循環(huán)格局下企業(yè)外部環(huán)境變化，全面提升管理者對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局發(fā)展的認(rèn)知水平；通過(guò)對(duì)科技趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的分享，幫助企業(yè)管理者判斷未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的走向；通過(guò)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)變革能力的梳理，為管理者架構(gòu)全新知識(shí)框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學(xué)習(xí)后，可以利用相關(guān)方法進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新活動(dòng)，解決企業(yè)新格局下創(chuàng)新中遇到的具體問(wèn)題。 

 

－提升個(gè)人格局 

－明晰科技規(guī)律 

－掌握創(chuàng)新方法 

－幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型

 

一、引子：面對(duì)“不確定”的世界 

1、10年來(lái)世界發(fā)生了什么 

2、管理能力提升，企業(yè)壽命縮短 

3、前沿科技技術(shù)概覽 

4、看不見(jiàn)，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上

二、前沿科技技術(shù)與未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)梳理 

1、影響未來(lái)最重要的8大科技技術(shù) 

－無(wú)限計(jì)算能力 

－機(jī)器人 

－數(shù)字醫(yī)療 

－3D打印 

－傳感器 

－合成生物學(xué) 

－納米技術(shù) 

－人工智能 

2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 

－*貿(mào)易摩擦 

－對(duì)外依存與內(nèi)需驅(qū)動(dòng) 

－要素流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)

三、如何實(shí)現(xiàn)新格局下的持續(xù)經(jīng)營(yíng) 

1、創(chuàng)新工具之一：如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙

案例：土地爺?shù)恼軐W(xué) 

2、創(chuàng)新工具之二：發(fā)明的實(shí)用性方法

案例：解決汽車安全與速度的矛盾 

3、創(chuàng)新工具之三：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎

案例：茅臺(tái)，UT斯達(dá)康 

4、創(chuàng)新工具之四：科技發(fā)展的S型曲線規(guī)律 

案例：Netflix，華為 

5、創(chuàng)新工具之五：跨越成長(zhǎng)曲線 

案例：硬盤(pán)行業(yè)的演化

四、尋找轉(zhuǎn)型“不確定性”中的“確定性” 

1、什么限制了你的思維

案例：美女判斷，海盜分金 

2、你能看到事物的第幾層 

3、創(chuàng)新認(rèn)知遇到的四大障礙 

－直覺(jué)錯(cuò)誤 

－路徑依賴 

－線性思維 

－維度限制 

4、提升認(rèn)知的三大方法

五、新格局下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐 

1、產(chǎn)品創(chuàng)新 

－*思維 

－迭代思維 

2、市場(chǎng)創(chuàng)新 

－社群思維 

－品類思維 

3、服務(wù)創(chuàng)新 

－數(shù)據(jù)思維 

4、模式創(chuàng)新 

－跨界思維 

－共享思維  

結(jié)束語(yǔ)